物业公司保安部主管 主任职责.docVIP

物业公司保安部主管 主任职责 岗位名称：保安部主管/主任 直接上司：物业经理 直接下级：保安部/领班 1.0在物业经理/治导,指导下全面负责保安部日常管理,做好辖区安全防范,公秩序维护,停车场管理,落实机关管理规定。 2.0参加物业经理主持周例会/事物会议传达完成上级工作安排任务，主持组织保安部周例会，月讲评会议，及时向物业经理映工作情况，意见，存在的问题参加每日工作例会加强沟通，协助，整体提高公司管理质量。 3.0协助管理部、工程部、清洁部、租赁部、会计部做好物业管理各方面工作。 4.0排出各班的值更表(每月25日前提交下月的)并检查各岗位工作情况，纪律情况，执勤情况，进行督导考核，奖惩，辞退的建议。 5.0负责保安部内部业务培训(如消防及事务程序并收集机关组织学习) 6.0协助行政人事部做好本部门员工考勤，请假，调休等工作。 7.0协助行政人事，财务部/取，发放，保管文具，办公用品，保安，消防器械，消防工作，负责消防工作，配备专管人员，备齐消防器材。 8.0组织检查消防设施和灭火器材，要求每个员工正确使用各种灭火器材和掌握消防知识及救灾程序，并组织演练，无任何火灾隐患。 9.0消防设施系统的定期保养，检查，启动的协助，工程，管理部及外派单位并好消防日检，周检，月检，年检汇表。 10.0做好保安部的思想工作，及时了解员工思想动态，关心保安员生活，帮助解决困难，加强员工互补互助精神，处理内部纠纷提高员工积极性， 11.0小区出现异常情况，突发事件要及时赶到现场了解，处理控制事态恶化，减少损失，能处理的自己处理，不能处理的报物业经理，到来案件要急时报公安机关。并记录事件， 12.0协助招聘保安员，对保安队伍的发展建设全面素质 13.0接受派出所的监督、指导协派出所，消防部的工作。做好安全防范工作，参加与有关维护治安，须防有事发生统一行动。 14.0保安部日常工作排，合理安排岗位及人员，保证流动岗，固定岗24小时无缺岗，无治安死角。 15.0负责房屋装修工程，外派工作中的消防，安全 16.0负责治安，消防宣传工作，教育公司内部员工及业户防范意识及方法 17.0负责物业及各设施的情况， 18.0 19.0对业户对小区治安状况交通车辆的意见建议，进行并作汇予以解决成或提出建议。 20.0督导下属文明服务，执勤。 21.0定期开展组织员工常规性训练，思想文化，及突发事 22.0督促员工遵守宿舍风务管理制度，保持宿舍整洁，无乱搭不文明现象，制订建全内务详比制度予以奖惩。 23.0完成经理交代的其它任务 --- 连锁超市店长的主要工作职责 卖场管理： 1.每天在至少有两个人在场的情况下开门进店铺，打开开关及防盗系统 2.检查冷气机、防盗系统、照明系统、防火系统、音响系统等是否正常 3.巡视堆头、货架、胶箱、POP 4.安排属于员工区域清洁店铺 5.货品陈列控制，保证店铺水准 6.检查订货、收货 7.检查标价是否正确 收银管理： 1.每天开机前检查收银机的情况，查看现金是否与报表一致 2.与收银员核对结余的零钱 3.签收并检查坏单 4.检查当班收银员促销管理 1.促销货品的陈列根据促销表控制(堆头、胶箱、货架等)员工管理 1.开铺前用3-5分钟时间开会，简单介绍一下昨天的营业情况，指出员工某方面的好与不足之处，并检查员工制服是否整齐、清洁，员工证是否挂好以及员工是否有迟到、早退或缺席，并介绍新员工 2.安排新员工熟悉环境，配合培训部对其进行入职培训 3.根据员工实际人数合理安排工作，以保证卖场运作的正常进行，并充分利用人力资源 4.了解员工的困难，给予正确的指示，并鼓励员工提出合理化建议 5.传达公司有关改革制度，保证并帮助员工遵守公司规章制度 6.当发现员工工作出现差错时，应及时纠正，必要时可予以警告，报人事部备案 7.排班货品管理： 1.营业前，安排员工补货、清洁货品 2.采取有效措施，严格控制货品流失 3.贵重物品/促销品/赠品/样品，应严格控制，作好记录，不允许私自处理 4.对破损货品应登记后亲自监督，在保安部陪同下予以销毁 5.发现货品失窃，应立即采取措施保护现场，并向当班经理/保安部汇 仓库管理： 1.货品 2.货品量应严格控制在最低水平之下 3.货品应有规划地放在货架上文件管理 1.严格遵循公司的变价制度 2.发票、报损单、变价单、内部转货单、报销发票等等，签名存档 3.文件应放至安全地方，未经许可不得使用结束工作 1.检查门窗、安全系统 2.清点货品(卷烟、胶卷、洋酒) 3.收银机现金清点 4.检查电脑当日程序是否完全正常，有必要时当马上通知有关电脑公司维修人员到场检查并进行维修 5.检查员工离铺情况 6.开启安全系统，锁门 顾客服务： 1.领导并督促员工做好顾客服务工作 2.礼貌地处理顾客投诉和提货 3.妥善处理店铺盗窃，如