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浅谈施工企业的项目经营之成本管理 管理科学 !鱼: Sclor]ceandTeohnoIogyInnovationHerald 浅谈施工企业的项目经营之成本管理 刘凤妮 (中国机械工业建设总公司冶金电力事业部北京100045) 摘要:文章围绕当前施工企业的成本管理工作从全员成本意识,成本管理制度.全方位管理,全过程管理等方面作了详细的阐述,并 给出了一些切实可行的方法. 关键词:成本意识合同管理全方位管理全过程管理 中图分类号:Tu71文献标识码:A文章编号:1674—098x(2010)05(b)一0223—02 施工企业的在建项目是一个施工企业 的成本控制中心,也是利润的主要来源地. 随着招投标制度的不断完善和市场竞争的 日趋激烈,施工企业的获利空间越来越小, 施工企业就更加重视工程项目的成本管 理,把成本控制目标作为重要的考核指标, 但是另一方面我们不能忽视的是提高项目 实施过程中的企业造价管理水平,以争取 企业利益的合理最大化.成本管理和造价 管理是施工企业开源和节流的两个很重要 的方面,是一个施工企业项目二次经营的 重点内容.笔者结合目前施工企业的实际 情况,就二次经营中的成本管理里的一些 问题谈些粗浅的认识. 1首先就是要全部员工都树立和增强成本 控制意识 加强项目成本管理,首先要树立强烈 的全员成本控制意识,要使有效控制成本 成为每个员工的自觉行为.我参观过2O世 纪八九十年代的施工企业的施工现场.那 时,施工现场一片狼藉,地上到处是螺丝 钉,焊条等耗材,更不用说大堆的剩余阀门 和电缆等主材了.而员工或亲属家里也有 很多施工现场各种材料,工具的声影.看到 这样的现场情况,哪个员工会想到自我约 束去节省项目成本呢?项目成本必然会居 高不下.随着市场竞争制度的不断完善,这 样的施工企业毕竟会被淘汰,这是毋庸置 疑的.要全体员工都有成本控制意识,施工 企业的领导必须要牢牢地树立成本意识并 身体力行之,然后推而广之. 2要使全体职工都能牢固树立成本意识,须 从制度上着手才能解决问题 而要使全体员工都能自觉地在工作中 去控制成本,靠宣传教育是远远不够的,更 重要的是从项目运作体制和制度上加以保 证施工企业的项目经营管理必须采取一 整套精细化的科学的承包制度.这个制度 的科学性就是要落实责,权,利的对等问题 和解决承包要素的漏洞问题.有的承包主 体的权力很大,承担的责任或者或承包风 险却很小.项目的盈亏在很大程度仅取决 于承包主体的个人素质,而最终的结果往 往是项目亏了无人问责,辛苦经营盈利了 也得不到既得利益和认可.正是由于这些 许弊端的存在,才导致项目的经营者对各 项成本如何控制不重视,管理不精细,制度 不落实甚至没有可操作的制度去控制成 本,甚至有可能出现管理中的巨大的黑 洞.而项目的普通职工由于看不见项目成 本与自己切身利益的直接联系,也会表现 出对成本控制的具体工作漠不关心,于是 成本控制就成为一句空话,项目的成本控 制目标就会成为空谈,甚至出现巨额亏损. 因此,要从体制上做文章,如实行责任主体 承包制等.同时制定各项奖惩制度使各项 成本与全体职工的利益挂钩,充分调动职 工的积极性,形成全员参与管理的成本控 制体系,以获得良好的经济效益,从而形成 企业,项目与个人三赢的局面,这样的施工 企业也会为随时将要面临的市场竞争留下 抗风险的能力. 3项目成本的全方位管理 项目成本管理的主要内容包括人工 费,材料费,机械费,其他直接费,间接费以 及税金等.而成本管理涉及到的环节相应 就包括:劳资管理,工程管理,财务管理,物 资管理,计划经营,行政后勤等各个管理部 门,直至一线的施工班组等.因此,成本管 理应该是全方位的管理.如何使各项成本 得到有效的控制笔者认为应该做好以下 几方面的工作: 3.1加强项目的合同管理 承包合同是一个项目的来源,我们和 合同各方发生的一切商业行为都是基于合 同.项目在实施过程中要签订各种各样的 合同,涉及面广,合同签约方的身份也很复 杂,稍有不慎,就会使自己陷于被动甚至增 加额外的成本,因此,必须加强合同的管 理.合同管理主要把握以下几点:一是印章 管理,落实专人保管,使用登记.二是合同 归口管理,要建立严格的合同评审会签制. 重要的合同必须报经公司主管部门和领导 审阅.所有合同均应建立台账,由归口部门 统…保管.三是同类型合同尽可能使用统 一 格式合同,如机械租赁合同,材料供应合 同,临时用工合同,以确保合同条款的严密 性和合法性,起到保护自己的作用.对于各 种形式的合同,项目管理者更要组织涉及 合同执行的各个部门认真解读合同,明确 各方职责,制定行之有效的规章制度去落 实执行. 3.2建立和完善成本控制责任体系,制订规 章制度规范操作行为.运用激励机制实施 考核奖罚 所谓成本控制体系,指以责