油气回收加油站工程方案1.docVIP

油气回收系统工程 施工组织设计 编制： （技术员） 审核： （技术负责人） 审定： （项目经理） 批准： （公司总工程师） 年 月 日 质量方针 精心组织 质量为本 热情服务 争创一流 质量目标 1、争创优良工程 2、工程验交合格率100%  一、 编制说明 本施工组织设计是依据加油站油气回收系统图纸，加油站现场的实际情况。对现场进行了考察；依据我公司的程序管理文件和借鉴以往加油站油气回收改造工程施工管理经验，编制了施工技术方案，施工技术措施的过程中，自始至终严格按照国家现行的有关施工规范、规程、验评标准要求以及业主的相关技术文件的有关要求进行编制。 二、 编制依据 与业主签订的施工合同 国家以及石油行业现行的施工验收规范及质量检验评定标准： GBJ201-83《土方工程施工及验收规范》 GB50026-93《测量工程规范》 GBJ50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GBJ206-2002《木结构工程施工质量验收规范》 GBJ202-2002《地基与基础工程施工质量验收规范》 GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50235-97 《工业金属管道施工及验收规范》 SH3501-97 《石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》 SHJ518-91 《阀门检验与管理规程》 GB8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 SH3022-1999《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》 HG229-91《工业设备、管道防腐工程施工及验收规范》 GB50236-98《工业管道焊接工程施工及验收规范》 SY系列-93《石油建设工程质量检验评定标准》 GB50184-93《工业金属管道工程质量检验评定标准》 GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GB50093-2002《自动化仪表工程施工及验收规范》 GB50254~50259-96《电气装置安装工程施工及验收规范》 GBJ147-90《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 SH/T3529-2005《石油化工企业厂区竖向工程施工及验收规范》 三、工程概况 1 工程简介 根据业主要求，现需对加油站进行油气回收系统的安装，确保加油站油气污染保证环境。进行油气回收整改。施工工期：40天。具体开工日期以业主通知为准。 工程造价暂定为每站万元。 2 主要工程量 1、油罐区人孔盖处至加油机的油气回收管道安装。 2、管道走向的路面开槽。 3、管道的防腐。 4、管道的试压。 5、路面恢复。 3 工程特点 工程施工场地为加油站，是防爆区。加油站内存储的介质为易燃易爆的油品。工程施工时需先对施工部位存在安全问题进行分析，认真做好防护工作。 四、施工部署 1 施工部署原则 为了确保本工程按照业主规定的工期优质、高速顺利地完成，必须严密施工组织，严格施工程序，严肃施工计划，以施工计划为龙头，施工现场管理为核心，强化生产指挥系统。优先安排工作量大的工序，合理安排交叉作业，认真作好于其它单位的协调工作，保证各节点的按期完成从而确保工期目标和质量目标的实现。 科学合理地安排施工程序，即先深后浅，先重点后一般，先基础后设备的原则。 2 现场工程主要管理人员的配置情况 序号 姓 名 性别 年龄 岗 位 工作年限 文化 程度 持证 情况 身体 情况 工龄 本岗 工龄 1 3 4 5 3 施工组织机构及管理形式 为满足公司加油站油气回收施工的需要，，项目经理，统筹管理。拟采用动态管理、目标控制、节点考核的管理法组织施工，实施ISO9002质量保证模式，创造优质工程。 项目经理部根据人员精、层次少、调度灵的原则建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理体制，实施工程进度、质量、成本的有效控制。 4 现场管理机构职能 项目经理：对工程项目全面负责，对工程的工期、质量、成本、安全等实行统一指挥和组织协调，对工程全权负责。 项目副经理：负责施工现场组织协调、施工调度、安全管理、文明施工、机具设备调配等工作，对工程质量负责。 工程及技术管理人员：负责施工技术，图纸资料的收集、整理、编制、归档；贯彻ISO9001标准，监督控制质量体系运行，组织工程质量控制点的检查及工程质量的控制，组织工程质量的评定及各种试验、计量管理等工作。 材料供应人员：负责工程材料的采购供应工作，并进行材料验收、保管、发放等业务，保证ISO9001标准在物资供应系统的良好运行。 经营计划人员：负责现场工程的计划统计及预（结）算工作。 综合办人员：负责内外关系的协调及后勤保障工作。 工程队人员：负责现场工程的施工