【员工培训】华为、腾讯、万科员工职业发展体系建设与实践.pdfVIP

下载本文档

3
0
约1.22万字
约 26页
2018-02-10 发布于湖北
举报
版权申诉

【员工培训】华为、腾讯、万科员工职业发展体系建设与实践.pdf

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

【员工培训】华为、腾讯、万科员工职业发展体系建设与实践

员工职业发展体系建设理念·实践·案例职业发展体系建设的目的拓展员工发展通道塑造组织核心优势支持组织战略落地职业发展体系建设的步骤梳理岗位体系设计职业发展通道搭建任职资格管理体系结果应用基础岗位通道设计任职资格标准开发招聘选拔岗位族群职级职等任职资格认证任晋升任用岗位序列比例控制职资格结果应用培训学习路径设计绩效改进薪酬调整 … 华为腾讯万科华为划分任职资格等级体系技术任职资格任职资格共分为六级，每级又分为四等，营销任职资格 1. 职业等 2. 普通等 3. 基础等专业任职资格 4. 预备等并形成了详细的任职资格标准体系。管理任职资格构建职业发展通道任职资格要求管理人员专业/技术人任职资格要求员管理任职资格五级高层管理者资深专家专业技术资格六级管理任职资格四级专业技术资格三级以上中层管理者专家专业技术资格五级管理任职资格三级基层管理者核心骨干专业技术资格四级专业技术资格三级以上骨干专业技术资格三级专业技术资格二级