年管理科工作总结和年工作设想.docVIP

2010年管理科工作总结和2011年工作设想 2010年，管理科紧紧围绕公司的工作布署，以组织收入为中心，以提高管理水平、规范服务行为为重点，按照税务执能部门的要求和目标，狠抓各项工作的落实。经过全体科室成员的共同努力，较好地完成了全年的各项工作任务。现将工作汇报如下： 一、多措并举，加强税收征管工作。1、加强税源监控，严格税源管理。树立了全方位税收观，抓大不放小。继续执行了重点税源监控制度，积极开展税源调查，提高税源分析能力，通过分析企业的经营情况、财务报表等方面挖掘税源，从而提高税收收入。2、紧抓税源，杜绝漏洞。本着“抓早、抓紧、抓实、抓出成效”的原则，进一步强化征管措施，积极推进税收征管上水平，确保组织收入工作任务与时间的同步。杜绝企业在变更、注销过程中的偷漏税现象，由专人严格把关。3、清理不良企业，以管促税。利用先进的信息化管理手段，结合征管实际，加强长期零申报企业的清理和征管，狠抓落实工作，从而提高有效的注册企业户数，夯实征管基础，力求了实效。4、稳步推进纳税评估工作。抓好旨在提高纳税人纳税申报质量的纳税评估工作，利用税务征管系统中相关数据的比对异常情况，作为评估信息的来源，针对430户的异常企业，逐户进行查账、核实和分析，共计补税50万元。 二、狠抓“素”字，提高工作效率。管理员自身素质的高低直接影响着工作质量，为了保证工作质量，科室内共举办了7期日常业务培训会，从最基础实用的税收政策、法规着手学习，再到检查技巧，以及日常涉税事项的注意点讲解。通过一系列业务学习，使每位科员的自身工作能力都有了不同程度的提升，大大提高了工作效率。 三、管理、服务齐头并进，确保企业的稳定。我们始终牢固树立优化服务意识，时刻以服务地方经济发展，服务企业作为工作出发点，保持良好的管理与服务的关系，不断增强服务意识，将服务寓于管理中。税控器的推广使小企业增加了成本，为了缓解这一矛盾，我们及时购入5台共享开票装置，从而确保了此项工作的顺利开展。至今已使用税控器开票企业3523户。同时在涉税事项办理中始终保持了绿色通道的畅通，促进税收新增长。 四、加强制度化建设，促进规范化管理。积极推行税收管理员制度重点是坚持管理原则，实施科学合理的分类管理。切实可行的考核指标细化管理目标，量化工作任务。 3