13-薪酬管理 教学大纲（业余,本科）.docVIP

薪酬管理 教学大纲（业余，本科） 本课程适合于工商管理专业、人力资源管理等经济管理类（业余）专升本的专业课，总学时48学时。其中面授32学时，建议自学16学时。 一、教学目的和任务 通过本课程的学习，要求学生系统地理解薪酬管理的基本理论，掌握薪资体系设计得基本方法，熟悉薪酬水平、福利管理、薪酬预算与控制等核心技术，并能结合本专业的其他专业课程内容加深对本课程的理解和实践操作能力。 在学习完本课程后，学生应对薪酬管理有一个更加系统深刻的认识，并应具备结合所学知识和工具进行薪酬结构设计、薪资体系设计等实务操作的能力，还可将本课程所学理论知识与技能运用到实践工作中。 二、推荐使用教材 《薪酬管理》 出版社： 出版日期：_2007_年__1__月第_2__版 主 编：刘昕 适用范围：本科 三、推荐参考书和网址 1．《薪酬管理》 出版社：中国科学文化出版社 出版日期：2010 主编：刘大卫 适用范围：本科 2．《薪酬管理》 出版社：人民日报出版社 出版日期：2004 主编：舒晓兵、张清华 适用范围：本科 3、参考学习网址/add/salaries.asp / 四、考试形式：闭卷笔试 五、教学内容、学时分配与教学要求 薪酬管理总论 （讲授_3学时，自学_1_学时） （一） 教学内容： 1、薪酬的相关概念和主要功能 2、薪酬管理及其面临的挑战 3、中国企业薪酬管理存在的问题和现状 （二） 教学要求： 本章要求学生掌握薪酬管理的基本概念和薪酬管理在企业管理中发挥的作用和功能，结合实际情况总结分析目前企业管理实践中存在的薪酬管理方面的弊端和问题，并对解决办法进行初探。 思考题：1、总薪酬包括哪三部分主要内容？各自有什么特点？ 2、薪酬管理与人力资源管理其他职能之间的关系是什么？ 作业：1、自选一家自己熟悉的企业，分析其薪酬管理方面存在的问题。 战略性薪酬管理 （讲授2_学时，自学_1学时） （一） 教学内容： 1、战略性薪酬管理与企业战略 2、从传统薪酬战略到全面薪酬战略 （二） 教学要求： 本章要求学生了解薪酬管理在企业管理中的战略地位，掌握战略性薪酬管理与企业战略之间的关系，对薪酬管理从传统薪酬战略到全面报酬战略有深刻认识。 思考题：1、什么是战略性薪酬管理？它与一般的薪酬管理区别何在？ 2、薪酬管理在企业战略中发挥什么样的作用？ 作业：对可口可乐中国公司的薪酬制度变化案例进行分析。 职位薪资体系与职位评价 （讲授4_学时，自学_1学时） （一） 教学内容： 1、职位薪资体系和职位分析与描述 2、职位评价技术 （二） 教学要求： 本章要求学生掌握职位分析与描述的方法，对职位评价的技术和职位薪资体系的建立有深刻理解，并能够结合实际需要进行操作。 思考题：1、职位评价的基本方法有哪几种？各自的特点是什么？ 2、职位分析和薪酬管理之间的关系是什么？ 作业：自选一个自己熟悉的企业，对其进行职位分析。 技能和能力薪资体系 （讲授4_学时，自学_2学时） （一） 教学内容： 1、技能薪资体系 2、能力薪资体系 （二） 教学要求： 本章要求学生掌握技能薪资体系和能力薪资体系的设计方法和技术，理解技能薪资体系和能力薪资体系的特点，并结合实际情况操作使用。 思考题：1、技能薪资体系的优点和不足。 2、能力薪资体系的优点和不足。 作业：分析在技能薪资体系和能力薪资体系的实施中可能会遇到的问题，并提出解决办法。 薪酬水平及其外部竞争性 （讲授3_学时，自学_1学时） （一） 教学内容： 1、薪酬水平及其外部竞争性决策 2、薪酬水平决策的主要影响因素 3、市场薪酬调查 （二） 教学要求： 本章要求学生理解薪酬水平的概念，认识薪酬水平及其外部竞争性在薪酬管理中的重要作用，分析实际中薪酬水平决策的主要影响因素，对薪酬水平对外部竞争性的影响进行理解，掌握市场薪酬调查的操作方法。 思考题：1、薪酬水平决策对一个组织的员工吸引、保留和激励产生何种影响。 2、薪酬调查的意义何在。 作业：在本地区选择一个行业进行薪酬调查，并形成初步调查结果报告。 薪资结构设计 （讲授5_学时，自学_3学时） （一） 教学内容： 1、薪资结构的原理及其设计方法 2、薪资宽带 （二） 教学要求： 本章要求学生掌握薪资结构的原理和薪资结构的设计方法，能够运