106-2011年度述职报告.docVIP

2011年度述职报告 山东省计量科学研究院院长 从林 尊敬的姜书记、各位领导、同志们： 今年在省局党组的正确领导下，在同志们的大力支持下，我按照省局组织要求，紧紧围绕全院的中心工作，解放思想，开拓创新，务实奋进，较好的完成了全年的工作。现将一年来的工作汇报如下： 一、重视团队建设，坚持以班子思想建设和作风建设促进组织团队建设，构建促和谐、谋发展的干事创业氛围 一年以来，依据发展中出现的变化和新的情况的出现，我和院领导班子一道，分析和思考当前情况下的工作思路，认识到发展的动力源于和谐团队，团队建设重点在干部队伍建设，关键在领导班子的思想建设和作风建设。因此，在各种班子会议和干部会议上，我着重强调强调家和万事兴，强调只有内部和谐，才能有发展，只有发展，才会有全院事业和职工的未来利益保障。提出以和谐团队建设为干事创业的出发点及收获成果的落脚点的观点，提出了“继往开来，促和谐，谋发展，干事创业”的指导思想，做为当前形势下我院的工作指南，并将其落实于各项工作之中。我强调自己和每一位干部同志要在与人为善、出于公心、爱岗尽责，树立为“事业和员工的全面发展”而努力工作的全院的统一价值观。 同时为保证班子引领事业发展思想建设能力，我对自己和班子同志提出要善于解放思想，克服因循守旧的思想，在今年年初的全院大会上，提出一个组织的发展，要认识到因时而异的求新求变，变是唯一不变的真理要求，提出在事业发展上奏坚定不移地走以科技创新强院、人才培养立院的国际视角的差异化发展道路。 二、重视制度建设，把制度建设和坚定不移地按照制度办事作为全院人员的人身财产安全和政治安全和工作质量保障的主要内涵，提出“质量与安全是我院生命线”的口号 在这一理念的指导下，我与今年并将在今后持续重视和推荐运力的各项制度建设，尤其是建设依照制度工作的行为习惯，树立没有制度就要健全制度，有制度就要按制度办事，制度在修改之前不能违背院这制度的思想和行为习惯。 三、创新发展思路，开拓发展眼界，立足于全国计量事业发展高度，以高端项目建设为思路，以实验室能力提升和科研人才优化为主要实力建设这个发展的牛鼻子，谋求与周边省份和市地计量所的差异化发展，高端突破、和谐共处，共同做大计量事业 2011年，我们提出以德州基地的建设为契机，推进院新上项目走与省内机构的差异化发展道路，以项目建设实施为重点，积极培育核心竞争力。设备投入，检校能力的提升，业务领域的拓展是每一个技术机构每年都要做的事情，是老生常谈，走差异化发展之路，就要有大的发展战略研究，朝着那些能超越同行的、具有核心竞争力的优势领域发展，给地市所在常规检校业务上留足发展空间。在技术上给地市所提供支持，在业务上差异化发展，互通有无，即体现省院技术机构龙头老大的地位和风范，又引领各地市所计量业务科学有序的发展，正所谓：一花独放不是春，百花齐放才是真正的春天。 我们已取得intertek签约实验室的资质，OIML证书的申请工作也已经启动，这是我们着眼未来，国际化定位的新举措，新开端。我们的安电室未来要做大为电器所，我们要将其做为大的发展战略进行规划，将来的发展方向是：向企业质量保姆发展，向占中国制造相当份额的遍布全球的电器生产商的技术咨询师发展。传统的检校业务能力的提升，充其量是量的积累，量的增加，到一定程度我们要促成质变。我们的优势是发展计量业务的同时，借助我们的质检业务，为企业发展，为促进产业结构调整，为中国制造的世界竞争力服务，这是我们面临的压力，同时也是我们未来发展的动力。 我们要向intertek那样，做企业的品质保障，得到全球采购商的行业认同。在提供检验、认证服务外，帮助企业紧跟国际标准，提升品牌价值，提供整条供应链的质量和安全保障，真正做到一次检验，全球通行。到那时，如果我们传统的检定、校准、检测业务收入数量在不断增长，而占整体收入的比重却在下降，那么可以说，我们找到了计量院科学发展之路。 四、、 - 5 -