[思想汇报]以创先争优活动引领集团快速发展.docVIP

扎实开展创先争优 引领企业跨越发展 今年以来，金阳集团党委认真贯彻落实中央和省、市、县一系列会议精神和重要部署，把创先争优活动作为转变党员干部思想观念，加快集团经济发展的头等大事来抓，结合安全生产、企业管理的实际，在集团内部深入开展、严抓落实，推进了活动顺利开展。 一、转变思想，更新观念，科学谋划集团发展新局面 创先争优活动开展后，集团领导高度重视，认为活动的开展正值企业发展的关键时期，一定要抓好、落实好。要以活动为契机，认真贯彻落实科学发展观，紧紧抓住我县实施“双带动”发展战略和“双十企业”发展计划的有利时机，迅速在广大党员干部中掀起干事创业、加快发展的新高潮，推动集团经济又好又快、更好更快发展。 广泛宣传，深入发动，增强发展意识。集团制定了创先争优活动实施方案，及时召开了活动动员会，号召全体党员干部认真学习创先争优活动的精神实质，进一步解放思想、转变观念。集团下属各煤矿也及时召开有关会议，引导党员干部深入学习，结合各自实际，把创先争优活动的实质转化到工作中。集团内部刊物《金阳之光》定期推出创先争优活动专辑，宣传栏、壁报栏等及时传达县委有关会议精神。通过这一系列措施，集团党员干部对创先争优活动的内涵有了更深刻的认识。大家一致认为，创先争优活动的实质就是解决发展问题，只有企业做强做大，才能真正体现活动内涵。作为金阳集团来讲，就是要充分把握整合重组的有利时机，创新有为、务实求进、提速发力，确保各项工作再有新的更大的突破。 创新思路，科学规划，构建集团发展新格局。为把县委提出的“一年有起色”、“三年大跨越”的要求落到实处，集团根据“科学管理、内固外拓、稳步推进，持续发展”的战略思想，制定了“多元化经营、精细化管理、集团化运作、规模化发展”的战略规划。重点抓好现有三个矿井的开拓开采工作和寻找新资源工作，做强煤炭产业。在此基础上，抓好产业结构调整工作，拓宽经营渠道，重点发展新兴农业、新型建材、房地产开发等产业，积极构建多元化产业新格局，努力打造煤炭产业基础稳固，非煤产业蓬勃发展的大型企业集团。 调整发展目标，引领集团跨越发展。2010年1-10月份，集团实现销售收入2.23亿元，利润6078万元，上缴税金4329万元，超额完成年初制定的目标任务。为确保企业发展再有新突破，经济效益再有新提高，集团主动调高发展目标。在确保顺利完成2010年和“十一五”各项目标任务的基础上，按照“转方式、调结构”的发展原则，大力推进多元化、规模化和现代化进程，提升发展质量和效益，确保实现全面高速增长。到十二五未，集团力争实现销售收入100亿元，利税20亿元，利润15亿元。 二、围绕发展抓争创，结合活动促发展 集团在开展创先争优活动中，不走形势、不走过场，切实做到了创先争优活动与企业发展同步进行，共同提高。具体到实际工作，集团提出了抓好“四个结合”来检验活动成效。 与创建学习型党组织相结合，提高党员干部思想政治水平。集团党委认真落实“三会一课”制度和民主生活会制度，坚持开展中心组学习活动；对党员严格教育、严肃考核，不断规范基层党组织行为，加强党员对党的基本理论、基本知识的学习，做到学习有计划、有措施、有检查、有时间保证。通过学习，广大党员迅速掀起了学业务、钻技术、练技能，强本领的热潮。领导干部带头勇挑重担，带头真抓实干，真正发挥了模范带头作用，调动了广大员工的积极性、主动性和创造性，促进了集团各项工作顺利开展。 与安全生产相结合，提高矿井安全管理水平。创先争优活动开展后，集团开展了创建党员安全示范岗、争当安全标兵、争做安全示范员等一系列创建评选活动。发挥党员干部的示范带动作用，强化安全责任意识，提高集团总体安全管理水平。集团党委与各党支部签订了安全生产责任书，明确职责，健全制度，落实考核，不断建立安全生产长效机制，推动安全生产形势持续好转。截止到目前，集团已实现安全生产3600多天。 与企业文化建设相结合，营造良好的企业文化氛围。集团党委把培育企业文化、提高员工文化素养与党员干部、广大员工的思想教育有机结合起来，培育共同点、找准结合点，增强企业文化的影响力、渗透力。通过组织“五一”文体活动、“七一”党建活动，举办征文比赛、演讲比赛等丰富员工文化生活。利用《金阳之光》等刊物，大力宣传营造平等和谐的人际关系、诚实守信的市场理念、乐善好施的社会公德等企业文化精神，从而增强了党员干部的凝聚力和向心力。 与服务职工群众相结合，提高党员干部在职工中的威信。集团党委要求各党支部和党员干部要时刻关心职工疾苦，倾听职工呼声，为职工办实事、办好事，让党员干部真正成为职工群众的贴心人。2009年以来，集团两次调整职工工资待遇，人均月增资310元。投资900多万元，对澡堂进行高规格扩建，对职工公寓进行了高标准装修改造，绿化了工业广场，修建启用了新车棚、新大门，重新铺设了矿区路面。