上海港机年企业文化建设纲要实施细则(表)cz.docVIP

PAGE PAGE 1 上海港机2005年企业文化建设纲要实施细则（表） 序 号 项 目 内 容 实施时间 实施方式 目 标 要 求 实施部门 备 注 一、 一、 一、 理念、价值观的导入 理念、价值观的导入 理念、价值观的导入 营造氛围 2005年3月 底以前 通过环境的布置，大力宣传企业文化，积极营造企业文化建设的浓厚氛围。 厂、 公司、车间、部门各种告示宣传板配套，要在明显的场所设置能代表上海港机核心价值观的宣传牌（明星人物光荣榜）。使企业的理念、价值观内化为企业员工的共同追求，并外化为员工的自觉行动。 总经办牵头策划，统一宣传版画的格式，企业各部门落实实施。 进一步办好企业报刊， 每月准时出刊；搞好企 业网站建设，做到每月 更新,必要时做到每周 更新。 每月10日出刊 2005年2月前完成网站更新工作 重新设计制作企业网站，通过报纸、宣传橱窗、宣传画册、网站等载体资源，发挥企业文化的导向功能，宣传企业文化。 用企业的价值观来 整合、引导和教育员工，澄清共同语言和准则。 成为指导工作，交 流发布信息、展示企业实力、形象的窗口和载体 党工部牵头实施； 信息事业部牵头实施； 总经办协办。 活 动 载 体 活 动 载 体 1、组织开展上海港机“质量、安全、环境月”活动 2005年4月—5月. (质保部、安保部于2005年3月25日前拿出活动策划书。) 积极开展“注重质量－无遗留问题；珍惜生命－无违章操作；关怀自然－无环境污染；精益求精－从我做起”的“质量、安全、环境月”的主题活动，开展多种形式的教育、培训和监控活动，积极打造企业的质量文化和安全文化。 从理念、计划、案例、流程、方法、效果等诸要素出发，以提高工作质量、安全规范为抓手，成立以企业领导挂帅的安全质量检查执法组，对企业内安全质量环境问题随机抽查，限期整改，积极推进质量、安全规范工作的实施，树质量（安全）标兵、质量过硬小组等，使“无遗留问题、无违章操作、无环境污染、”的质量、安全、环境理念深入人心，不断强化企业的基础管理，实现质量、安全、环境管理的根本突破， 分管领导；质保部、安保部提出计划，企业各部门执行。 2、协助行政搞好2004年合理化建议的落实工作，搞好2005年职代会提案征集工作。 2005年3月底前，厂工会在对原616条合理化建议筛选的基础上，推选入围条款报企业领导审批；各部门年内抓好立案条款的落实工作；2005年3月底前，抓好职代会提案征集工作。 组织企业员工（外籍员工）为企业的管理、技术、工艺、制造等创新和提升献计献策， 通过开展专题征集活动，积极鼓励广大员工为企业的发展献计献策，增强参与管理的意识，做到自动自发，每年至少提一条合理化建议。 工会提出计划，企业各部门执行。 3、组织开展“技术比武”活动 2005．7． (厂工会于2005年6月25日前拿出活动策划书。) 组织企业员工（外籍员工）开展技术操作比赛。 加强企业员工素质工程的建设，组织有针对性和实效性的岗位练兵和技术比武活动，不断推动员工学习钻研技术的积极性。 工会、人力资源部提出计划抓落实。 4、其他各类活动的施行 2005．4． (党工部于2005年3月25日前拿出活动计划书。) 开展各类主题活动（例如：永葆党员先进性教育活动等） 通过活动传播企业文化理念、凝聚力量、鼓舞信心 厂工会、党工部组织计划实施 二、 二、 二、 二 制度文化的创新 制度文化的创新 制度文化的创新 制度文化的创新 1质量信息反馈制度 2005年3月 根据2004年度质量工作的信息流向及断层问题，结合2005年的经济指标的落实进行设计制定。 贯彻体现上海港机企业文化价值理念，积极推行并实施质量信息反馈制度，为质量改进、质量问题的落实及企业决策提供依据。 质保部 2、外协工作流程规定 2005年2月 围绕公司的生产需要和各项指标，以计划的执行，合同、台帐、质量、成本和资金的管理为主要要素进行设计制定。 贯彻体现上海港机企业文化价值理念，提供高效的外协工作流程，建立并完善工作规范和标准，确保产品的按期交货和质量状态要求，保证公司的整体生产不受影响。 制造部 3、外出安装调试交机管理办法 2005年3月 在原有办法的基础上，以细化为切入点，以基础管理为目标进行设计制定。 导入上海港机企业文化价值理念，重视细节的完善，体现操作的有效性，构建顾客满意工程，体现“支点文化”的服务内涵 制造部 4、工序流程优化办法 2005年3月 按产品分类，围绕产品的完整性，缩短总装周期，提高场地的利用率进行设计制定。 导入上海港机企业文化价值理念，敢于打破传统的工艺习惯，勇于创新，努力使部件的成品化成为可能，为进一步满足客户需求，提高生产效率奠定基础。 制造部