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联想公司战略变革分析 　　【摘要】随着全球科技的迅速发展，公司的内外部条件均发生了巨大的变化，公司在经济大发展大繁荣背景下面临新的问题和矛盾，公司的战略变革显得尤为重要，以提高企业的绩效，为公司创造价值，实现产业调整与升级。本文主要以联想集团为例，对其战略变革进行研究，主要从战略变革类型、战略变革原因和阻碍方面进行分析。 　　【关键词】战略变革 技术变革 产品变革 结构和体系变革 　　一、战略变革 　　战略变革的内涵 　　传统观念认为，战略变革是一种公司偶尔会发生的变革，这种变革是不经常发生的，或者是一次性的、规模相对比较大的公司变革。可是在这几年中，公司战略的逐渐成熟化常常被理解为是一个连续变化的过程，公司的一个战略变革经常会引起其他的变革。基本的战略变革在企业生命周期中不是经常发生的，可是渐进性的变化是一个频繁的过程。因此，往往是频繁的渐进性的变化致使公司进行战略变革。 　　渐进性变革是一种转变过程，而这种转变过程是不间断、稳定前进的，是经常出现在在企业生命周期中的，这种过程稳定地推进变化，并逐渐影响着公司体系的一些方面，有助于公司能够保持平稳、正常运转。 　　革命性变革在企业生命周期中不常发生，是企业战略的全面转化，影响企业整个体系。 　　战略变革的主要动因 　　1.外部环境的变化。外部环境的变化不仅包含竞争企业业务的变化、消费群体消费目标和消费方式的转变、国家政策和法律法规的不断修正和变化，还包括社会公众的行为和态度的转变以及社会经济发展状况的变化等。 　　2.技术和工作方法方面的变化。技术和工作方法的变化很有可能是由环境变化引起的，比如获得了新的技术，或者制定了新的工作安全法规等等。 　　3.产品和服务方面的变化。由于消费者的需求在不断变化、而且竞争者的行为捉摸不定以及不断更新的技术等因素都会导致企业的产品和服务方面发生变化。 　　4.管理及工作关系的变化。管理的变化有很多种，比如领导更换，领导的领导风格的改变等等。工作关系的变化比如说，改变员工工作方式、改变教育培训方式等等。 　　二、联想公司简介 　　联想集团是于1984年创办的，是在中科院计算所投资20万元人民币的情况下，由11名科技人员创办，联想实现了在信息产业内多元化发展，是极具创新性的国际化的大型科技企业集团。联想集团坚持为顾客提供安全的产品组合和高品质的产品服务。作为世界电脑市场中的佼佼者，联想的主要产品包括台式电脑、服务器、笔记本电脑、平板电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。 　　三、联想战略变革分析 　　变革的类型 　　联想的战略变革主要是技术变革、产品变革以及结构和体系变革。 　　1.技术变革。2005年，IBM PC的事业部被联想集团成功收购。联想通过收购IBM的笔记本为联想带来了新的研发技术。收购低端服务器业务，是联想获得了新的市场和经济收入，这次收入也使联想获得了一些专利权，同时进一步打开了国际市场。同样，2014年，联想收购摩托罗拉，花费29亿美元，获得了摩托罗拉移动的2000项专利，还有摩托罗拉的品牌和商标，联想移动业务集团还获得了与运营商的合作关系，通过这次收购摩托罗拉，减少了联想在智能手机技术的缺陷，大大促进了联想移动业务的发展，又进一步打开国际市场。 　　2.产品变革。“无论你是安卓，还是Windows的用户，联想提供的设备都不再仅仅是硬件，而将是硬件+软件+服务平台的结合，是三位一体的设备。”联想站在消费者的立场看问题，找到了正确的转型方向。消费者目前越来越倾向于全方位的服务体验，而不仅仅停留在满足对设备的需要。 　　3.结构和体系变革。联想公司将把现有的企业级业务剥离企业，成立数据中心业务集团，这个业务集团是一个单独的业务集团。联想移动业务集团由AymardeLencquesaing和陈旭东为MBG联席总裁，进一步壮大了联想移动业务的领导团队，联想云服务业务集团中的很多个人云服务团队将并入PCSD和MBG，这些个人云服务团队都是与产品密切相关的，还要新成立一个联想创投集团。 　　四、变革的原因 　　只有积极地发展自主技术研发，联想集团才不会在技术上位于其他强大的竞争者之后，只有积极地发展自主技术研发，联想集团才能搭建起属于自己的竞争优势，才能尽快到达行业国际领先地位。在互联网迅速发展的国际环境中，自出创新能力、技术研发能力的欠缺成为联想集团与竞争者相比的劣势之处。 　　国内PC市场发展接近饱和，随着经济全球化的发展，联想从国内市场进入国际市场，从PC领域拓展到整个移动领域，成为必然。联想较早地看到智能终端移动化的大趋势，并且付诸行动，发展手机业务，收购摩托罗达是明智之举。 　　在中国互联网刚得以萌芽的时候，联想公司就敏锐地洞察出了互联网的发展趋势，这种发展