企业奖惩办法.docVIP

施工企业奖惩办法 1.目的 为了更好地实施激励机制，做好企业奖惩工作,调动公司员工的积极性，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司企业奖惩工作的实施。 3. 办法执行者 3.1总经理/分管副总 负责公司体系运行奖惩、年度绩效工资、效益奖励、特殊奖励及其他奖惩的审批。 3.2 总经办 负责对公司总部员工日常行为的行政处罚。 3.3财务部 负责奖惩金额的发放。 3.4 人力资源部 3.4.1负责公司员工绩效工资的汇总、审核。 3.4.2负责公司员工效益奖励的汇总、审核。 3.5 企管部 3.5.1负责组织编制并完善各项奖惩规定、办法。 3.5.2负责组织编制公司年度其他单项奖励方案。 3.5.3负责企业管理体系运行奖惩的实施。 3.6 技术质量部 负责质量管理体系及计量管理体系运行奖惩的实施。 3.7 工程部 负责职业安全健康管理体系运行奖惩的实施。 3.8党办、总经办、工会及团委 负责组织年度公司各类先进的评比工作。 3.9 公司相关部门 负责相关奖励的实施。 4. 办法正文 4.1 企业奖惩分类图 企业奖惩包括行政性处罚与经济性奖惩两类，见下图。 4.2 行政性处罚主要包括警告、记过、调离岗位、下岗、辞退及其他处罚，具体执行上级主管部门及公司《行政办公管理制度》附件《科室行政处罚实施方案》中的有关行政处罚规定。 4.3 经济性奖惩主要包括体系运行奖惩、职工日常行为经济处罚、年度考核绩效工资、 效益奖励、特殊奖励及其他奖励等。 4.4 体系运行奖惩 体系运行奖惩分为管理体系审核奖惩、质量管理体系审核奖惩、职业安全健康管理体系审核奖惩、计量体系审核奖惩及日常体系工作检查。 4.4.1体系运行奖惩的主要依据是公司各类体系内外部审核及日常体系工作检查的结果。 4.4.2体系运行奖惩的实施：每次各类体系的内外部审核结束后，企管部负责企业管理体系、技术质量部负责质量管理体系及计量体系、工程部负责对职业安全健康管理体系审核中开出的“不合格报告”及日常体系工作检查中发现不合格后出具“观察项报告”进行统计、汇总、分析，根据《体系运行奖惩实施办法》编制“体系运行奖惩方案”。 4.4.3奖惩方案经公司各体系管理者代表审批后，由各体系负责部门组织实施。 4.5职工日常行为经济处罚 4.5.1总经办负责每月两次不定期对公司总部部门及员工的日常行为规范进行监察；项目部参照公司要求制定本项目的相关规定，自行组织日常检查并进行处罚。 4.5.2总经办对公司总部员工出现违反《行政办公管理制度》的行为，其中经济性的处罚按照相关规定开出“处罚单”，送人力资源部。 4.5.3人力资源部根据“处罚单”所列罚款金额，在进行月度工资核算时进行兑现。 4.6 年度考核绩效工资 4.6.1对于实行岗位工资的员工，根据《考核管理办法》的规定，分别对部门、项目部及人员进行考核，确定部门及项目部绩效考核分值及个人岗位绩效考核分值。 4.6.2计算公式 4.6.2.1部门年度绩效工资总额= 4.6.2.2个人绩效工资= 4.6.2.2部门对员工未进行绩效考核时，个人绩效工资=0.75×个人绩效工资标准 4.6.2.3当效益总额小于0时，绩效工资将被扣发，扣发比例=1-（︱效益总额︱÷F万元） 4.6.3计算、报批及发放 4.6.3.1总部绩效工资由人力资源部计算；施工队的绩效工资由施工队自行计算并报项目部审核；项目经理部的绩效工资由项目部自行计算并会同施工队的绩效工资上报人力资源部。 4.6.3.2人力资源部对公司总部、项目部、施工队的绩效工资进行汇总并审核，经分管副总审批后送财务部，于次年第一季度（一般在春节之前）发放。 4.7 效益奖励 4.7.1对于总部、项目部及施工队的年薪制及岗位工资制员工的效益奖励是在其产生效益的前提下发放。 4.7.2效益的确定 根据公司《工程项目成本管理办法》，项目部负责按目标责任书审核施工队效益总额，工程部会同材设部、财务部进行复核形成审核报告；项目部按管理合同条款如实上报项目效益总额，工程部会同材设部、财务部进行审核，形成审核报告；项目部、施工队的效益总额都要经公司审计形成审计报告并经总经理审批后，方能实施效益奖励。总部效益总额为税后利润。 4.7.3总部、项目部及施工队效益奖励的总额、各类薪酬形式不同岗位的员工效益奖励分配权重、计算公式及考核分值等具体执行《员工薪酬管理办法》、《总部员工薪酬管理办法》、《项目部员工薪酬管理办法》、《施工队员工薪酬管理办法》及《考核管理办法》、《部门考核实施办法》、《项目部考核实施办法》中相关要求。 4.7.4计算、报批及发放 4.7.4.1施工队的效益奖励由施工队自行计算并报项目部审核；项目经理部员工的效益奖励由项目经理部自行计算并会同施工队的效益奖励上报人力资源部；总部效益奖励由人力资源部计算。