HC3i-医院IT战略规划与体系架构-李包罗PPT课件PPT.ppt

H I S Hospital Information Systems H M S Hospital Management Systems C I S Clinical Information Systems Image System Pharmacy Bedside Information Laboratory Radiology Nursing care Hospital IS (ADT, Transcription, Orders Communication) OR HMS Financials Mgt. Accounting Billing Materials Mgt. Human Resources management Cost Mgt. Performance Mgt. EIS HIS LIS OTH RIS Core system EMR Patient-Centric Care PACS IPD Order System OPD Order System HIS功能模块之间的关联性（举例） 整合存在于系统之间和系统内部各模块间 可能会增加新的模块 要能够互通互联 灵活 檢驗科 檢驗項目及結果 LIS Network 影像資料擷取 放射線科 影像調閱 RIS 影像儲存 藥局 護理站 PIS NIS 门诊各部门间的信息流示意图 檢查要求 藥物 處方 醫囑要求 檢驗要求 病歷調閱 診間 病歷室 应用之间的相互关联导致应用体系的复杂性 利用消息交换中心的HIS模块集成 未来的医院将会更集成化，更依靠技术而减少对人力的依赖 Today’s Hospital Cost Structure Hospital Cost Structure, 2010 The Hospital in 2010 自动药物配发系统 图片存档及通信系统 病人住院处理 敏感适应系统 影像导航外科系统 临床诊断支持系统 无线通讯网络 远程ICU重症监护和遥感监测 自动化的急诊/急救 降低成本提高效率 * 医院IT战略规划与体系架构 医院信息化的理解 医院信息化是医疗服务的发展趋势 医院管理网络化、医生决策知识化、诊疗流程电子化，患者健康状态信息的采集，处理，分析利用的数字化，为信息化医院的基本特征。数字化医院能够提高效率，降低事故，提高质量的前景已被大家所认识。 医院信息化是医院生存的必要条件 国内医院评审体系已经明确提出医院信息化要求。 各地医保系统和卫生管理部门数据调取基本基于网络 基于计算机网络医疗服务已经成为医护人员和患者的习惯 建设医院信息系统的意义 减轻劳动强度(窗口),提高工作效率 严格管理, 减少跑、冒、滴、漏（漏费，欠费，药品丢 失,供应链管理） 满足上级管理和医保的信息要求(日清单,保险细目) 为病人提供新的服务项目(网上挂号,细目清单,客户关 系管理),增强医院的核心竞争力 为医院科学管理提供实现的平台与工具(三级库管，成 本核算、绩效管理) 建设临床信息系统, 直接为医疗服务 减少医疗错误，提高医疗和服务质量 提高效率，降低管理成本和医疗费用 信信息技术投资所创造的资产与其它类型的资产是根本不同的； 这某些投资自身的本质就是非常复杂的，尤其在注重于提升服务和产品质量以及客户的满意度的第三阶段是更为明显，因此投资价值也变得不可衡量 第三阶段的IT投资价值评估即使是在医疗行业之外也是极具挑战性的，这主要是投资自身本质的原因，与特定的行业无关； 目当前卫生行业的体制、组织结构及支付机制使得IT投资的价值估算更为复杂。 医院信息化的一些模糊认识 建设HIS就一定能改善管理，管理上台阶 目标没达到一定是系统不好，服务不好 软件系统可以按用户的任何要求修改，没有什么是计算机系统做不到的 急用先建，立竿见影 医院信息化是信息中心，计算机室技术人员的责任，是软件供应商的责任 如何正确评价HIS的投资回报（ROI） 总体规划的必要性 系统应用层次要求提高 医院发展的需求 医院业务规模的扩大和复杂化，对作为业务系统提供支持与保障的信息系统提出越来越苛刻的要求。为了满足这些需求，信息系统必须有长远的规划和有序的建设。 医疗政策改革和医疗保险制度的实施，要求医院必须有相应的HIS与之相适应。 同时随着用户认识的不断提高和新的需求不断产生，随着管理因信息化而不断变革，对信息建设总体规划的要求也日益迫切。 客观环境的需求 IT项目规范化的需求 总体规划的必要性 根据企业信息系统发展的诺兰（Nolan）模型，HIS发展符合以下“六阶段” “控制”与“集成”之间的状态是进行整体规划的最佳时机，整体规划对于长期的合理建设的重要性是很容易理解的。 初始