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软考信息系统项目管理师知识点精讲（二）准备参加信息系统项目管理师考试的同学，希赛小编为大家整理了部分信息系统项目管理师教程考点，以下是有关项目采购管理及合同管理的讲解。希望对大家能有所帮助。项目采购管理（1）项目采购和合同管理的定义a)采购是从项目外部获得产品和服务的完整的购买过程。b)企业采购的种类：依据战略计划采购、依据公司所投资（或承包）的项目采购。c)项目采购的环境：企业外部环境（宏观环境）、内部环境（微观环境）。d)项目采购的方式：招标采购和非招标采购。（2）采购计划编制a)采购计划编制的工具和技术：i.自制/外购分析：必威体育官网网址性、成本、技术能力等；ii.专家判断iii.合同类型：按费用支付方式分为固定总价合同、成本补偿合同、工时和材料合同（也称单价合同）。b)采购计划编制的输出：采购管理计划、工作说明书（SOW）、自制/外购决定、项目管理计划（更（3）编制合同a)编制合同的工具与技术：标准表格、专家判断。b)编制合同的输出：1）采购文档（请求建议书RFP，请求报价单RFQ）2）评估标准3）工作说明书（更新）。（4）招标a)招标的工具和技术：招标人会议、广告。b)招标的输出：合格卖方清单、采购文件包、建议书。（5）供方选择a)供方选择的工具和技术：加权（打分）系统、独立估算、筛选系统、合同谈判。b)供方选择的输出：选择的供方、合同、合同管理计划、资源可用性。（6）合同管理a)合同管理的工具和技术：合同变更控制系统、买方主持的绩效评审、检查和审计、绩效报告、支付系统、索赔管理、记录管理系统。b)合同管理的输出：组织过程资产（更新）、请求的变更、建议的纠正措施、合同文件。（7）合同收尾a)合同收尾的工具和技术：过程审计、记录管理系统。b)合同收尾的输出：合同文件、正式验收和收尾、经验教训。合同管理（1）合同管理的定义a)合同是买卖双方形成的一个共同遵守的协议，卖方有义务提供合同指定的产品和服务，而买房则有义务支付合同规定的价款。b)常见的项目采购合同：一般买卖合同、技术开发合同、技术转让合同、技术咨询合同和技术服务合同。（2）合同的要件a)甲方、乙方、标的、效力。b)合同形式：书面形式、口头形式或其它形式订立。（3）合同的订立a)合同的订立采用要约和承诺的形式。i.要约：希望和他人订立合同的意思。要约邀请：希望他人向自己发出要约的意思表示，如：寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、商业广告等。ii.承诺：受要约人同意要约的意思表示。iii.合同签订。（4）合同的履行合同未尽事宜的确定、合同履行过程中的变动、其它应注意事项。（5）合同的变更合同变更、合同的转让和分包。（6）合同的终止合同履行完毕、合同解除、义务抵消、免除义务、权利义务归于一方。（7）违约责任违约责任、免责条款。（8）合同管理和其他注意事项合同的解释、涉外合同的管辖权、合同的监督、合同的调解、仲裁和诉讼。如需了解更多高项资讯可点击希赛网查看。