浙江春益房地产集团有限公司财务管理制度与会计核算制度.docVIP

PAGE PAGE 1 浙江春益房地产集团有限公司 财务管理与会计核算制度 第一章 总 则 第一条 为加强公司内部财务管理，规范经济行为，统一主要会计业务核算程序，提高会计信息质量，根据《会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》以及集团公司有关财务管理规定，结合本公司实际情况，制定本办法。 第二条 财务管理的基本内容是：财务预算及计划管理；资产管理；成本、费用管理；财务收支及债权、债务管理；筹资、投资管理；财务分析。 第三条 财务管理的基本程序是：根据公司经营、生产情况，进行财务预测，为财务决策提供依据；依据公司财务目标，编制财务预算；通过会计核算和财务监察，进行过程控制；根据财务结果，进行财务分析；通过财务检查，对公司经济活动和财务收支做出正确评价。如图所示： 财务预测和决策→财务预算及编制→财务核算、监察与控制 → 财务分析 第二章 管理机构及职责 第四条 以总公司财会部为全公司财务管理中心，分为经营性、非经营性两大管理体系，其中： 经营性单位包括已经有损益的各分公司及子公司等决算单位。各单位设立财务科，负责本单位财务管理及会计核算。各单位与所属工程项目部为统一核算整体，规模较大的工程项目设专职会计，单独核算，在业务上绝对服从本公司总会计师或财务经理领导。 第五条 各级财会机构管理职责 一、总公司本部 （一）负责全公司的财务管理和会计核算工作； （二）进行财务预测，编制财务预算，做好公司各项财务收支计划的控制、分析和考核工作； （三）积极筹措资金，满足正常的资金需求； （四）建立健全公司内部财务管理制度，指导、监督、检查公司所属各单位的财会管理工作，严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准； （五）正确计量和反映公司的经营成果，依法缴纳税金； （六）负责公司工资总额以及上缴养老保险金、住房公积金等业务的宏观管理工作； （七）负责财务决算的审核、汇总、上报以及其它相关业务工作； （八）认真组织进行财务分析； （九）拟定公司的利润分配及弥补亏损方案； （十）负责公司会计档案的管理工作； （十一）完成领导交办的其它工作。 二、分公司、子公司 （一）根据国家及总公司有关财务规定，制定本单位财务管理实施细则，参与制定其它内控制度； （二）认真测算本单位全年固定（基本）费用支出，根据公司制定下达的经营及施工生产计划，编制本单位财务预算，并上报总公司财会部; （三）负责本单位所属项目工程价款的结算，认真执行公司资金管理政策，及时、足额完成公司下达的利润指标； （四）根据工程项目“内部预算”及“责任成本计划”，严格控制工程项目资金支出； （五）负责本单位的财务管理和会计核算工作； （六）负责本单位工程项目财会管理工作，依法纳税； （七）积极牵头组织本单位项目责任成本管理，进行责任成本分析和考核； （八）积极配合集团公司部门对本单位的财务审计和检查； （九）及时、准确上报集团公司要求的各种统计资料； （十）组织本单位财会人员的业务学习和培训工作； （十一）正确进行会计核算，真实反映本单位财务状况，按时上报财务决算报表，保证会计信息真实、完整; （十二）负责本单位及所属工程项目会计档案的归集和整理（对所属项目部要分别设帐，单独核算。会计档案要单独装订和保存，项目结束后移交公司档案室）。 三、社管分中心 财务管理的内容包括离退休费用、养老保险金、住房公积金、待岗培训人员工资、“物业分公司”管理费以及小型项目资金管理等内容，要明确各部分管理责任人的相关职责，核算明晰，并能及时、准确提供各项基础资料和数据。其中待岗人员生活费用的核算要能够充分体现“社管分中心”社会化管理的职能。 （一）负责对全公司员工养老保险金、住房公积金的管理与核算； （二）负责离退休活动经费、生活补贴及遗霜待遇以及医药费报销等支出业务管理； （三）负责公司内部待岗培训人员的工资发放以及其它相关费用支出核算； （四）负责“社管分中心”管理费用的管理和控制； （五）负责小型项目资金管理和成本核算； （六）负责自揽工程及多经项目的财会管理，正确核算收入和成本支出； （七）按时上报财务决算，并按季度提报财务分析报告，对本系统经费支出要重点说明; （八）负责本系统会计档案的整理和归档工作。 第三章 各级领导审批权限 第六条 审批原则 一、坚持“依法审批”原则。财务开支必须符合国家法律法规以及公司财务规定。 二、坚持预算审批原则。强调计划性与实际性的协调和统一。重大事项须经股东大会、董事会会议集体讨论。 三、坚持“一支笔”审批原则。强调责权统一，即谁审批、谁负责。 第七条 审批权限 一、公司本部：公司财务支出实行董事会和董事会授权下的总经理负责制。董事会审议通过的“财务预算”内的各项支出，由总经理或总经理授权的各级单位或机构负责人审批。预算外支出