生产运营实验报告.docVIP

课程名称：生产与运作管理 系 别：经济与管理学院 专 业： 小组成员 一、确定企业的目标和功能 开发新市场，三年之内主攻北方市场，同时开拓南方市场。逐步占领北方80%的市场、南方30%的市场。年产量北方总厂达到3.2万，南方分厂达到1.8万。 二、选择厂址 根据先选择地区，再选择城市或乡村，最后确定具体位置的思路，我们以天津公司为依托，在天津设立总厂，选址于城乡结合处，同时考虑在武汉设置一南方分厂。 区位优势： 1、天津城乡结合处 （1）、经济因素： ①靠近京津唐工业区，市场前景开阔； ②交通条件优越，水路、铁路、高速四通八达，运输便利; ③临近高科技产业区，高校云集，高科技人才汇聚，为其提供技术支持; ④靠近重工业基地，原料来源便利。 （2）、政治因素：国家提供了政策支持，振兴老工业基地以及支持高科技产业的发展。 （3）、自然因素：处于城乡结合处，对于城市的污染较小。 2、武汉经济技术开发区 （1）、经济因素﹕ ①武汉位于中部地区，辐射范围广，特别有利于开拓东部及南部市场； ②武汉九省通衢，水陆交通便利，便于运输； ③位于经济技术开发区，且有众多的高校，为其提供所需技术及人才； （2）、政治因素﹕国家政策扶持中部崛起，为其提供了政策优势； （3）、自然因素﹕设在科技开发区，远离居住区，对坏境影响小。 三、确定企业的生产单位 1、建立三个车间，即注塑车间、金属件车间、总装车间。 2、库存采用最大最小系统 首先确定一个订货点S。当经过时间间隔t时，如果库存量降到S及以下，则发出订货；否则再经过时间t时，再考虑是否发出订货。最大最小系统如上图所示﹕当经过时间间隔t之后，库存量降到L1,L1小于S，发出订货，订货量为S-L1，经过一段时间LT到货，库存量增加S-L1。再经过时间t之后，库存量降到L2,L2大于S，不发出订货。再经过时间t,库存量降到L3,L3小于S,发出订货，订货量为S-L3, 经过一段时间LT到货，库存量增加S-L3。如此循环。 四、绘制企业的职能结构图 五、总平面布置 这九个部门之间的作业关系密切程度如下图所示﹕ 关系密切程度分类：A-绝对重要；E-特别重要； I-重要； 0-一般； U-不重要； X-不予考虑。 根据上图，用实验法布置所有部门，最后结果如下﹕ 六、装配线平衡 假设主装配线节拍r﹦2分钟，最小工作地数Smin﹦[ (Σti) ∕r] =52.8∕2=26.4≈27 Ⅰ、 Ⅱ、 S﹦9 Ⅰ、﹦1.8+2+1.9+1.8+1.6+1.9+1.5+1.5+1.7﹦15.7 工作地时间损失系数εL=[（S*r-）∕S*r]*100% ﹦（9*2-15.7）∕（9*2）≈12.8% SI==≈0.92 Ⅱ、﹦1.8+2+1.9+1.8+1.6+1.9+1.5+1.5+1.7﹦15.7 工作地时间损失系数εL=[（S*r-）∕S*r]*100% ﹦（9*2-15.7）∕（9*2）≈12.8% SI==≈0.97 七、企业计划系统设计 假设一月需求量为4200（50000∕12≈4200），采用MRP系统。选取出钞轮轴部件为例说明MRP系统处理过程： MRP处理过程（数据为假设数据） 产品 项目 提前期 项目 天 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9 10 11 A (0层) 2天 总需要量 10 15 预计到货量 现有数 0 0 0 0 0 0 0 0 -10 -10 -10 -25 净需要量 10 15 计划发出订货量 10 15 B (1层) 1天 总需要量 10 15 预计到货量 15 现有数 5 20 20 20 20 20 10 10 10 -5 净需要量 5 计划发出订货量 5 C (2层) 2天 总需要量 40 20 60 预计到货量 25 现有数 10 10 35 35 35 35 -5 -5 -25 -85 净需要量 5 20 60 计划发出订货量 5 20 60 八、确定库存管理方式 根据分析，我们采用经济订货批量模型来确定企业的库存管理。由该经济模型