战略规划-物流产业大数据平台.PPTVIP

woodland品牌战略发展规划 - 共建品牌 共享成果 -;目 录 索 引 前 言 市 场 分 析 品 牌 战 略 营 销 策 略 风 险 控 制 资 源 匹 配 组 织 架 构 ; woodland 品牌是美迪洋集团发展战略中的核心产业项目,集团志在倾力打造中国时尚包袋(配饰)品牌,以提供消费者买得起的时尚用品为己任,从“中国制造到中国创造”的华丽转身. woodland品牌通过整合全球化的市场资源,全球化的设计资源,全球化的供应资源,以塑造woodland品牌成为国内第一时尚包袋品牌为目标.并结合国内各地区的经销商,通过其渠道发展力量,与woodland品牌公司所搭建的商品设计、产品生产、市场推广、物流运输、品牌管理等平台相融合,共同进入资本市场,将woodland品牌发展为全球性的知名品牌.; 美国COACA品牌市场战略分析;  COACH改变了什么?;COACH产品线及价格带;COACH品牌的市场定位及渠道模式;COACH中国市场体现及市场期待; COACH品牌押宝中国的冷思考;;COACH品牌的何去何从;Woodland品牌战略方向; 市 场 分 析（国内女式手袋市场现状分析） 4 C 分析 SWOT分析;;Woodland品牌市场空间;;Woodland手袋运营思路; ; 运作模式 ---主要城市直营(上海/北京/广深),次要城市加盟经销(省会城市),强力打造品牌. 市场策略 ---针对直营店/专卖店推出各种行销活动(节日活动,VIP活动,会员专享..). ---针对客户层,品牌定位,寻找品牌代言人. ---针对加盟经销商在开店、促销、培训、商品及形象设计上给予辅导支持,建立相对 具竞争力的合作政策. ---依据公司需要,开始架构一牌多品运作(自有品牌,自有品牌副牌). ---定期参与国内举办的専业展会,展现公司强大的实力及專业的后盾. ---开放建立特许加盟店模式(对方投资运营资源,我方投资商品资源).;; 运作模式 ---集成品牌延伸产品,开设大型主题时尚旗舰店. 市场策略 ---以多元化产品的市场发展模式进行,直营、加盟拓展至有影响力城市,并将分销网点 数扩张至300间,将公司规模做大,提升品牌在行业内的影响力. ---各类定期、不定期的活动扩大交相开展, 更加强对加盟经销商、特许加盟商的辅導 力度. ---投入更大量的软/硬广告支持,更换知名度高的品牌代言人,使品牌曝光度更大更多 的展现. ---更大的投入,以完善品牌公司的架构,进入更广阔的市场.; 营销策略 产品及定价策略 品牌市场定位及商品设计 渠道及开发策略 渠道建立 开发计划; 品牌市场定位及商品设计 市场定位： 以进入社会工作的白领精英为主要目标客群,年龄介于25岁—35 岁,有审美眼光,渴望流行与时尚元素,讲究品质与内涵,价位带 介于1500-9500元，主要价格在：2500元-5500元。 商品设计： 以女性白领丽人为主要对象,流行与时尚,稳重与大方,色彩与搭配必须更 加强调,真皮与革布交相应用,包袋设计功能性及尺寸齐全,单背包/斜挎 包/拎包为主,钱包/宴会包为辅,再配搭系列性的配件,不同的季节有着 不同的变化,各组別的风格明确,完整的展现出时尚白领丽人的内涵与风采. ;Woodland手袋价格策略; 渠道建立 1、自营商场专柜（店中店） 2、自营专卖店 3、加盟商场专柜（店中店） 4、加盟专卖店 5、自营折扣店 ;Woodland品牌推广策略; 风险控制 风险预测 控制方法; 风险预测 1、品牌名称形象是否符合定位,商品设计是否符合市场,生产成本是否符合价位,品质是否符合需求. 2、启动全面市调,深入了解市场状况,评估品牌推广是否成功. 3、目标经营场地是否调整,经营位置是否合理,开发城市是否有合适经销商. 4、销售数据是否达到预期,实际费用是否超过预算,资金链是否断缺. 5、管理制度是否完善.员工素质及专业度是否合適. 6、产品是否及时上市,库存是否超过上限,物流是否及时送达, 控制方法 1、积极做好事前规划,并做周期性调整,设计,生产