第八章HRP未完.pptVIP

人力资源管理概论第八章 人力资源规划 主讲：徐红梅 教学目的 通过教学使同学们掌握HRP的相关理论，了解HRP与HRM其它职能的关系 重点掌握HRP的程序及方法 教学内容与重难点 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 人力资源规划的分类 人力资源规划的意义和作用 人力资源借民人力资源管理其他职能的关系 人力资源信息系统 人力资源规划的程序* 人力资源需求的预测及其方法** 人力资源供给的预测及其方法** 人力资源供需的平衡 人力资源规划 HRP含义 广义的人力资源计划，是根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。 狭义的人力资源计划，是指具体提供人力资源的行动计划，如人员招聘计划、人员使用计划、退休计划等。由此可见狭义的人力资源计划是广义的一部分。 人力资源规划 人力资源计划是指：科学地预测、分析组织在环境的变化中人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需的人才（包括数量和质量）并使组织和个体得到长期的利益 定义的三层含义： 说明了一个组织的环境是变化的。 一个组织应制定必要的人力资源政策和措施，以确保组织对人力资源需求的如期实现。 ① HRP包括两部分：预测与提供措施 ② HRP对企业HR供给和需求的预测要从数量和质量两个方面进行 HRP要使组织和个体都得到长期的利益。 人力资源规划 HRP内容 ：最终结果 (1) 总体规划 各种人力资源配置的总体框架，人力资源方面的重要方针、政策和原则，确定人力资源预算。 (2) 业务规划 人事计划（人员补充、人员配置、人员接替和提升、人员退休解聘）、发展计划、招聘计划、教育培训计划、薪资计划等。 人力资源规划 HRP分类 1. 按计划的时间跨度来分 (1) 短期计划(一年内)。要求明确、任务 具体、措施落实具体 (2) 中期计划(1-5年)。总体要求明确、方针政策明确，但没有短期计划具体 (3) 长期计划(5年以上)。对人力资源发展的总方向总原则和方针、政策有概括地说明。 2. 按计划的内容划分 (1) 总体规划 (2) 具体计划 3. 按计划的独立性划分 (1) 独立性HRP (2) 附属性HRP 人力资源规划 HRP意义和作用 有助于企业发展战略的制定 有助于企业保持人员状况的稳定 有助于企业降低人工成本的开支 对人力资源管理的其他职能具有指导意义 HRP编制 人力资源预测 （一）人员需求预测 1. 含义： 对企业在未来某一特定时期内所需要的HR的数量、质量以及结构进行估计。 2. 影响因素 企业发展战略和经营规划 与提高产品服务质量或进入新市场有关的决定 职位的工作量 员工的质量和性质 导致生产率提高的技术与管理方面的变化 可能的员工流动比率 本部门能够获得的经济资源 HRP编制 3. 方法 （1）统计学方法 a. 趋势分析（trend analysis) 根据企业过去五年左右时间中的雇佣趋势来推测人员需求的数量。（时间序列分析法） 特点：简单直观，但局限性较大，适用于经营稳定的企业（主要作为一种辅助方法使用） 操作： 第一步：收集有关数据 第二步：做曲线图 第三步：曲线延伸判断未来的变化 （范例P164） HRP编制 b. 散点分析（scatter plot) 通过确定企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间是否相关来预测企业未来人员需求的技术。即因果分析法（回归分析） （范例P165） HRP编制 比率预测法的公式 HRP编制 （2）计算机预测人员需求的方法 在建立人员需求的计算机预测系统时需要一些典型数据，其中包括： ①工时定额数据 ②三种销售额计划：最低销售额、最高销售额、可能销售额 以这些数据为基础，就可以预测满足生产需要的平均人数，而且可以预测直接生产人员、间接生产人员及特殊人员的需求数字 使用这一系统，可以很快地将生产率水平计划和销售水平计划转化为对人员的需求预测，同时也可以预测各种生产率水平及销售水平对人员需求的影响 HRP编制 （3） 管理人员的判断 无论采用何种预测手段，管理人员的判断都是非常重要的。都需要管理人员对预测的结果进行修正，修正时考虑的重要因素： 提高产品质量或服务质量的决定或者进入市场的决定 技术和管理变革导致生产率的提高 可能获得的财力资源 特点： ① 凭借经验，管理人员的经验丰富程度与预测