保管科2010年工作总结.docVIP

保管科2010年工作总结及计划 2010年以来，保管科在公司领导的正确领导和全科人员的共同努力下，严格履行部门工作职责，紧紧围绕“经济效益”创造性地开展工作，进一步加大了物资管理力度，提升了管理水平，各项工作较以前有了较大幅度的提高，具体总结如下： 一、主要工作： 1、物资管理制度及流程规范： 1）对项目期间领料情况、到货物资验收程序及帐务建立进行了要求和规范，借鉴执行集团下发的《项目建设材料管理规范》； 2）规范了物资退货管理，严格按集团下发的《关于规范物资退货程序的通知》执行； 3）针对货物在过磅过程中容易出现作弊现象的这一实际问题，制定了严格的过磅管理规定，堵塞了管理漏洞。 2、物资入库及表面质量验收监督控制管理： 1）对批量集中到货的92522吨水泥、30340吨钢筋、6168吨钢材、82735米电缆、371吨电缆桥架等协同项目组进行了现场验收及核查清点并组织做好了跟踪过磅等收货管理。 2）退货管理：针对本年度新上项目的实际，要求对所有项目物资收货时严格核对采购计划及采购合同，本年度共对对涉及壁厚不达标、外观存在缺陷、超出提报计划、材质单不符合要求、有磁性达不到使用要求等65项物资质量问题及时反馈采购部进行了退货，价值约128万元。其中：重点①对湛江江峰送的∮1220×10螺旋钢管16支、∮325×8无缝钢管35支、∮114×6无缝钢管47支因有磁性或壁厚不达标及时反馈采购处后给予了退货；②对南京华宁13个球阀因存在焊接缺陷及时反馈采购处后给予退货；③对江苏富澳泰梯级式大跨距电缆桥架5.7吨存在厚度不符合技术协议要求及时反馈采购处后给予退货。 3）配合各专业做好对进厂各大宗设备的接收、验收、清点工作，并及时做好安装用设备的登记及随机备品回收保管工作。 3、采购计划审核管理： 加大对物资采购计划的审核力度，严格核查库存、物料描述及编号等信息，本年度对涉及重复提报、型号不符、物料描述错等共审减问题计划 156项，及时督办责任单位进行了整改。 4、土建、安装施工单位用料发放管理工作： 结合公司实际，并借鉴执行集团下发的《项目建设材料管理规范》，严格领料手续，本年度共发放25540吨钢材及其他物资。 5、员工培训工作： 1）本年度组织全员培训5期，其中重点对员工行为及业务规范、“6S”现场管理进行了重点培训，并执行集团企划部下发的《关于进一步规范保管人员业务及行为管理的通知》；。 2）针对本年度新上项目及新员工较多的实际，进行了7期涉及浪潮财务软件、物管业务知识培训，并组织考试4次，纳入月度考核。安全、思想教育与业务培训：每天利用上班会时间对员工进行《安全手册》、《自动自发》、《员工工作准则》、《没有任何借口》等安全、思想教育，强化员工安全、思想意识；业务培训方面采取培训讲座集中讲授及到货后针对具体实物进行现场培训相结合的方式迅速提高保管员的业务能力，重点对五金材料验收标准、设备验收标准、备品备件验收标准、项目建设材料管理规范进行了培训学习。 6、账务盘点结账管理工作： 配合财务处、采购处完成全年物资结账、盘点工作,并按时完成全年耗用物资的统计汇总工作。做到账物相符。在今年的工作中：以始终服务项目建设为工作重点，无论什么时间随时收发物资，确保了项目顺利进展。 二、存在的不足及整改措施： 回顾一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但下一步物资管理任重而道远，在以后的工作中还存在很多值得加强的地方：1、新员工多，加强业务培训，提高业务技能；2、到货量大，品种多，现场管理须改善，加强物资定置管理。3、规范物资中管理遇到的其他问题，使物资管理工作有条不紊。为此我们将对存在的不足认真对待并加以克服，为明年的工作打下坚实的基础，为圆满完成明年的各项工作任务制定以下措施： 1、继续抓好项目的物资管理。借鉴以往项目物资管理经验，通过抓项目管理体系建设、明确责任等措施，确保公司项目物资管理更加规范。 2、严格核查库存，做好2011年月度物资采购计划的审核、汇总。 3、加大现场管理力度及库存物资的安全管理。严格按照要求，参照“6S”现场管理模式，加大仓库现场管理整改力度，逐步使仓库现场管理趋于标准。严格执行安全制度，确保不出现安全问题。 4、配合各工艺处室及生产车间做好各工段随机备品备件的开箱清点及整理上架工作，统一划分货位，详细对照技术合同，做到账物相符。 5、配合相关部门做好项目最终结算事宜，做到账物相符。 6、培训工作常抓不懈。加强保管员业务知识及服务水平的培训是做好各项工作的有力保障，将培训工作贯穿于工作的每个阶段，强化为生产一线、为客户服务的意识，规范物资管理，提高工作效率。本年度重点加大新进员工ERP、浪潮业务流程、计算机操作、与采购处业务衔接的培训工作。并准备制订《物管科“师带徒”管理规定》，确保本部门人员业务及水平