010年项目技术管理制度.docVIP

2010年凯润金城项目技术管理要求 目的：为了使本项目技术工作规范化，明确各责能部门职责，恪守职守、各司其职、群策群力、团结互助，达到上级部门各项指领要求，顺利完成今年工作任务。 项目总体任务：做好A1地块的装修工作。10月底前完成A1地块（01～03栋）单位工程竣工的相关工作。 职责与要求： 技术经理： 严格按公司制度之规定履行岗位职责，在主管领导的直接领导下开展各项工作，在实现团队管理目标的过程中发挥重要作用。加强学习，提高自身业务素质和管理水平。严格执行国家法律法规、验收规范、行业标准、地方标准及工艺流程。 认真做好施工方案的编制工作。今年主要完成A1地块《钢结构》《重大危险源方案》编制，并及时报上级部门审核审批，在实施过程中跟踪督促指导，并进行动态调整。认真抓好A1地块装修方案》的落实工作，重点对重大危险源检查监督。防止较大安全事故发生。 认真做好A1地块竣工图的编制工作；对现场变更协同其他人员办理签证； 支持、协调、配合质检部和安全部的工作，为两部门的工作提供技术管理支持，确保现场质量、安全处于受控状态。 认真组织钢结构子分部、装修分部的工程验收、A1地块的竣工验收；今年主要确保01～03栋工程按时竣工。 组织开展QC小组活动，努力消除在施工程质量通病，计划年内，发表QC成果1项。争取参加省QC成果交流并获奖一项，以提高企业的质量管理形象。 加强对新技术、新工艺应用的技术指导，开展新技术推广和创新工作，努力提高施工的科技含量。不断改进施工方法，持续提高施工水平。 定期对放线、资料、试验进行检查、督促；提出相关整改意见，确保有效落实。 督促、指导、协助材料员对工程材料进行品质检查；将工程材料的质保资料及时提交资料员；并正确设置现场材料标识； 加强对专业分包队伍的技术、资料管理；并对专业分包的主要施工过程进行有效控制； 技术员： （1）、严格按公司制度之规定履行岗位职责，在项目技术经理领导下开展工作。加强学习，掌握、执行国家及本地区的测量和其他规范和工艺操作规程。 （2）、根据项目工程计划要求，配合技术经理做好项目的施工技术交底、四新技术的应用，并配合实施。 （3）、配合技术经理，做好对放线进复验，并参与“三检”制度的实施。 （4）、参与检验批、分项、分部、单位工程的验收。 施工员： （1）、严格按公司制度之规定履行岗位职责，服从技术、生产经理的各项工作安排。加强学习，掌握、执行国家及本地区的测量和其他规范和工艺操作规程。 （2）、熟悉图纸、施工组织设计，施工方案、掌握工艺操作流程，及时提出工程图纸中存在的问题，并及时反馈技术经理。 （3）、严格按照施工图纸、施工规范和公司对施工放线的要求，及时组织施工放线。 （4）、负责放线人员的工作安排、业务指导、培训，人员能力的提升。 （5）、负责组织人员做好预埋件的放置工作，并进行较核。 （6）、认真做好施工放线的复核工作，特别是主控轴线、控制点的引测，影响工程质量的关键节点，复核中发现的问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。 （7）、认真填写测量放线报验资料，配合质检员报监量及时验线。 （8）、建立测量、放线台帐，内容真实、符合要求；主要仪器的使用、存放符合要求；主要仪器及时进行周检；建立检测设备台帐； （9）、严格做好施工日记的记录，正确反映施工的实际情况，特别要记全工程施工中发生的重大事件（上级检查、质量、安全需整改的问题、工程验收、工程停复工、塔吊、施工电梯等大型设备故障等）。 资料员： （1）、严格按公司制度之规定履行岗位职责，服从主管领导的各项工作安排。加强学习，熟悉图纸，掌握国家、行业规范、要求、标准及地方工程资料规程，不断提高自身业务水平。严格按照国家规范、地方资料规程要求做好资料工作。 （2）、及时收集各种材料的质量保证书、合格证书、检验报告、复试报告。认真审核各类文件的正确性及有效性，在工程施工前报监理签认。对不合格的材料及时反馈主管部门。 （3）、及时收集各分包单位的相关资料，并及时报验，收集归档。 （4）、施工资料必须与工程同步进行，不得延迟。认真填写各类报验资料，签字手续齐全，不得代签、不得涂改。监理签认后的资料及时收集、分类整理归档。 （5）、所有资料及时组卷成册，目录清晰，资料相互要交圈、查阅方便；并对资料的必威体育官网网址性负责。 (6)、做好往来文件的收发工作，及时、有效地传达到相关人员，并建立台帐。 （7）、及时收集商品混凝土小票，并进电子文档登记，核对准确无误，及时移交会计部门； （8）、认真做好施工日志的汇总工作，并建立电子文档。 （9）、认真做好竣工图的绘制、折叠、整理，竣工档案的编制，移交；今年重点是做好01～03栋的工程竣工资料的备案、移交。对工程资料的完整、齐全、及时、真实性负责。 （10）、项目工程竣工前资料员原则上不