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第一部分 介绍 A、公司简介 云南白药集团股份有限公司(股票简称“云南白药”,股票代码000538,深圳证券交易所)，前身为成立于1971年 6月的云南白药厂。1993年5月3日经云南省经济体制改革委员会云体(1993)48号文批准,云南白药厂进行现代企业制度改革,成立云南白药实业股份有限公司,在云南省工商行政管理局注册登记。经中国证监会证监发审字(1993)55号文批准,公司于1993年 11月首次向社会公众发行股票2,000万股(含20万内部职工股),定向发行400万股 ,发行价格3.38元/股,发行后总股本8,000万股。经中国证券监督管理委员会批准,1993年12月15日公司社会公众股(A股)在深圳证券交易所上市交易,内部职工股于1994年7月11日上市交易。1996年10月经临时股东大会会议讨论,公司更名为云南白药集团股份有限公司。 　　云南白药集团公司是云南大型工商医药企业,是中国中成药五十强之一,1997年被确定为云南省首批重点培育的四十家大企业大集团之一。1997年经外经贸部批准,获得企业经营进出口权。1999年被云南省科委认定为高新技术企业。1999年被国家人事部批准建立博士后工作研究站。2002年被云南省政府列为10户重点扶持的医药企业之一。2003年公司控股子公司云南白药集团大理药业有限责任公司、丽江药业有限公司及天紫红药业有限公司先后通过国家GMP认证,公司控股子公司云南省医药有限公司、云南白药大药房有限公司、云南白药集团医药电子商务有限公司通过GSP认证。2004年7月公司合剂、口服液剂型通过国家GMP认证,2004年9月公司文山三七种植基地高水准通过国家GAP认证。2005年9月公司糖浆剂、软膏剂、搽剂通过国家GMP认证。2006年天紫红饮片车间通过GMP认证。 作为一个专业的、具有悠久历史的制药企业，云南白药以心系万物、兼济天下为理念，以传承文化、超越自我、济世为民为己任，力争尽快进入中国医药行业第一集团军，在思维、管理、研发、制造、市场运作等方面与国际水平全面对接，全力打造大健康产业，再续云南白药新的辉煌。 D、案例扩展材料 2010中药行业品牌峰会品牌评选活动首次发布的中药行业各领域十强企业品牌榜单上，云南白药在中药企业传统品牌榜单十强中排名第一。2011年，中央产品稳步增长，特色药板块取得突破性进展，牙膏销售强势增长、日化新品逐渐获得市场认可，商业销售70亿元，继续保持省内第一、全国一流的态势，确保了公司业务持续健康发展。………医药产业 云南白药的产业定义是所属行业：医药生物经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售；糖、茶，建筑材料，装饰材料的批发、零售、代购代销；科技及经济技术咨询服务，医疗器械（二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品），日化用品等领域的云南省实力最强、品牌最优的大型医药企业集团。 一、处于低级发展阶段； 二、新药研发的预期回报率低导致创新能力弱 ； 三、市场进入壁垒不同导致子行业间存在盈利能力差异性； 四、医药制造业处于内部结构调整期 ； 五、政府将继续推动药价下降 。 C、波特的五种竞争力模型： 一、新进入的威胁 企业进入医药行业的代价相对来说应该是较高的，它属于资本和技术密集型产业，其壁垒主要有： 1） 药品经营受到行业管理部门的政策性约束 2） 进入中药材、中成药，生化制药工业，健康产品，医疗器材等板块的企业必须具备较强的资金和抗风险能力 3） 进入医药商业批发企业，医药零售等板块的企业受到渠道和市场知名度的限制 4） 药品的知识产权或专利保护 但相对较高的收益率和国内市场的不成熟性决定了可能的潜在进入者： 1）加入WTO后国际性大企业将以多种形式进入多个领域 2）国内有实力的集团企业或上市公司凭借雄厚的资金实力，通过兼并购买或参股的方式介入多个领域 3）具备先进技术和开发实力的科研机构，以产品转化的方式进入 4）上中游板块的企业以横向或纵向一体化的方式跨领域进入下游板块 二、现有企业间的对抗 现有企业在板块内部进行高度的自由竞争，其表现为： 1）中药材、中成药板块的竞争体现于对资源、先进的加工工艺、产品保护方面 2）生化制药工业板块的竞争体现于专利产品的取得、相同产品的市场竞争、先进技术的掌握和转化、生产工艺水平的提高、销售服务队伍的培养 3）健康产品板块的竞争体现于概念产品的发掘、营销手段的升级、营销理念的更新、市场定位的细化 4）医疗器材板块的竞争体现于营销区域的增长、服务能力的提高、渠道的强化与产品资源的获得 5）医疗零售板块的竞争体现于网点的覆盖能力、品牌的突出、服务水平与特色的提升 6）它们的共同点还在于对资金和人才的需求；合作程度逐渐在加强 三、替代品的竞争 决定并限制了企业的投资