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管理及人力资源管理 一、管理定义 1、管理对组织的人力、财力物力资源进行计划、组织、领导控制，以实现组织目标的过程法约尔管理就是计划、组织、指挥、协调和控制管理就是制定，执行，检查和改进计划制定计划规范、标准组织即实施按照计划去做领导创造共同的文化和价值观念激励员工促进组织目标的实现执行的过程与计划进行总结经验针对发现的问题纠正制定措施以持续改进。组织环境或条件在什么情况下的问题管理主体即说明由谁来进行管理的问题；管理客体即说明管理的对象或管理什么的问题；即说明为何而进行管理的问题。企业管理可：人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。现代意义上的管理都要通过管理模式来进行管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的企业管理的现实效益于管理的落地程度管理创新包括三个方面管理重组，是指当外部环境、企业资源及其结构发生变化时，重新选择确定一种科学合理的提高企业竞争力和发展能力的管理模式或管理体系的过程重点企业战略重组：主要由企业目标、企业使命、企业价值观、企业文化等组成组织重组：是指关于组织的理论与组织形式的创新与再造，是一种组织的彻底性创新业务流程重组：出发点包括企业目标、理解顾客、技术条件三方面企业资源重组：包括产业资源、人力资源、技术资源、市场资源等明确发展；增强企业的运作效率放大组织系统的整体功能；企业文化是发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范，是企业的一种精神动力和文化资源发挥的潜能潜在的能力； 产品和服务；树立企业形象提高企业的经济效益。 人力资源管理（人才的选、育、用、留），指为确保企业目标的实现，对人力资源进行有效开发、配置、培养、激励和管理的过程；人力资源管理制度是组织框架下各项人力资源管理活动开展的与约束。组织机构的设置 （2）企业人员供给需求分析管理法趋势分析法企业人力资源制度的制定人力资源管理费用预算的编制工作分析招聘 （3）年度入职率、离职率分析，降低员工流失的措施培训、绩效绩效面谈薪酬体系（薪酬调查、岗位评价薪酬等级、薪酬结构（福利保险）薪酬）成本核算人事管理（一）科学管理阶段 　　20世纪初，泰勒提出了“计件工资制”劳动定额管理被称为“科学管理之父”。 （二）工业心理学阶段（三）人际关系管理阶段 　　梅奥的霍桑实验，揭开了人的行为研究的序幕。人力资源概念早在1954年由彼德·德鲁克提出并20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断在实践中成熟逐渐取代人事管理。职业生涯管理是实现良好发展的人力资源管理企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。人力资本投资是对人进行一定的资本投入（货币或实物），提高了人的智能和体能，最终反映在劳动增加上人力资源管理价值链将人视为一种资本来进行管理开展人力资源投入成本与产出效益的核算知识、技能、信息构成人力资源价值的主体。人力资源价值计量是人力资源开发的核心人力资源的绩效也就无法定量，收益分配、价值核算以及激励机制的建立等都缺乏科学根据。实践证明，人力资源管理在企业管理中应居于核心地位人力资源被是能够创造价值维持企业核心竞争力的战略性部门。人力资源战略管理的提出与实施，反映了人力资源战略与企业经营战略之间的相互依存关系，突了人力资源管理在现代企业管理中的地位与作用。资源的人力资源的3p是指：岗位分析（position）、绩效（performance）薪酬管理（pay）传统人事管理把人看作是一种技术要素，而是把人看作是人资源是资本性资源而推动企业战略和经营目标是现代人力资源管理工作的使命，绩效管理是推动中枢激励是资源的核心资源潜能发挥的激励建立有效的竞争机制调动员工的积极性是人力资源管理的根本所在人力资源管理的帮助管理者进行科学有效的管理决策；目前问题人力资源管理理念落后有效人力资源管理，需要人力资源部门和其它部门经理人力资本投资不足 3