00-【产品规划】PLM产品规划过程规范V1.1.docxVIP

PLM产品规划过程规范山东山大华天软件有限公司二零一五年四月文档历史日期版本作者批准人描述2016-3-300.2王萍创建初稿2016-4-71.0王萍根据邮件及会议评审意见修订目录1.前言61.1.编制目的61.2.编制说明61.3.适用范围61.4.阅读指南61.5.参考文档61.6.角色定义62.年度产品规划过程82.1.年度产品规划82.2.工作任务82.3.工作策略82.4.交付成果93.产品产品规划过程93.1.产品规划阶段93.2.产品立项阶段93.3.产品需求阶段93.4.产品设计阶段93.5.发布测试阶段94.产品发版过程104.1.准入条件104.2.工作任务104.3.工作策略104.4.交付成果104.5.准出条件115.产品市场推广115.1.准入条件115.2.工作任务115.3.工作策略115.4.交付成果125.5.准出条件126.产品市场推广支持126.1.工作任务126.2.工作策略126.3.交付成果13前言编制目的本过程规范旨在规定PLM类产品规划的具体操作过程，明确具体的规划过程中各操作的规范，并规定各操作和活动所必须形成的文档、约定等，从而指导规划工作的顺利进展，并通过规范各种活动的开展，保证产品规划的过程、标准，从而提升规划水平。编制说明随着公司研发专业化程度的不断提升，公司现行过程体系没有针对规划活动和规划管理活动的过程、规范的支持。为了搭建PLM规划过程体系，我们参照当前的研发过程体系、规划工作要求，及产品规划活动、产品经理职责的相关参考，拟定产品规划过程及规划，旨在保证规划过程的质量水平和规划工作的高效性。适用范围《PLM产品规划过程规范》适用于公司PLM研发项目，预期读者为：PLM类研发项目的产品经理、产品专员（业务专员）、负责规划研发的高层管理者，以及其他需要学习规划过程规范的人员。阅读指南《PLM产品规划过程规范》：规定了PLM类产品的规划过程，以及每个过程的工作任务、工作策略、角色与职责和交付成果，指导产品的规划过程。产品战略规划：是根据公司级的战略愿景，是明确产品规划方向和内容的愿景。能够给相关部门描绘出产品的长远目标、公司期望产品满足市场战略目标的方法和成功的原因，并以此指导规划部门确定产品战略的各个要素。产品战略规划一般是对产品做3-5年战略规划。产品线：产品线(Product Line) 是指一群相关的产品，这类产品可能功能相似，销售给同一顾客群，经过相同的销售途径，或者在同一价格范围内。产品线，是指同类产品的系列。目前公司已有产品线包括：产品线：平台、PDM、CAPP、CMMP、coplan、smart、InforMobile。产品线规划：产品规划人员通过调查研究，在了解市场、客户需求、竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司战略规划，制定出产品的年度目标以及实施该目标的战略、战术的过程。产品线年度规划一般是每年年初组织一次，基于公司\事业部产品战略规划开展，产品线3年的年度规划。(第一年重点规划准确要求，后两年属于战略目标）新产品规划：是指基于公司产品战略规划，或者公司发展等情况，决定在某领域，新行业开发新产品。要进行商业需求分析，市场分析，来确定新产品规划。新产品规划一般是每年年初或者不定期开展。参考文档《PLM技术中心-产品项目过程规范及模板》；PLM产品规划相关工作及交互流程；产品规划相关专业书籍；说明：如果根据规划活动的实际情况，根据本规范规定，合理安排活动或者工作产品。角色定义名称核心作用角色职责备注产品经理或产品专员保证开发团队做正确的事代表利益相关人，对产品投资回报负责；确定产品发版计划；定义产品需求并确认优先级；验收迭代结果，并根据验收结果和需求变化刷新需求清单和优先级。需求工程师小版本及BUG版产品改进收集整理小版本及BUG版产品需求；根据小版本及BUG版产品改进规范组织产品改进。产品干系人监督、辅助开发团队做正确的事反馈新的产品需求给产品经理；参与需求的整理；参与立项评审；参与需求的评审；参与发版验证。责任领导保证开发团队把事做正确协调好产品发版计划与团队迭代计划；辅导团队正确应用敏捷实践；引导团队建立并遵守规则；保护团队不受打扰；推动解决团队遇到的障碍；激励团队。不强制命令和控制团队；审核小组（含QA开发经理产品干系人责任领导领导）决定是否立项评审规划各阶段的输出物。产品线规划过程运用严格、规范的方法对市场走势及客户的要求及需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可执行的业务规划计划。通过从业务流程的角度定义确保市场营销取得成功需要执行的活动，制定可盈利、可执行的业务计划和驱动新产品包的开发，此流程能够使公司或产品线的各项举措成功地付诸实施。产品线