营销业务周学习总结和心得(宣科).docVIP

营销业务学习周总结和心得 (宣科) 7月1日，在公司领导任前谈话结束后，按照安排到客户服务中心开展为期一周的业务培训。此次培训对我是一次考验，从开始工作至今我一直没有接触过营销业务，如何尽快熟悉营销业务，掌握各项工作的关键环节成为我此次学习的关键。 依法经营是营销工作的基础 电力是国民经济发展命脉，国家已经建立比较完善的电力法律体系，各省市也对所辖地区的电力经营颁布地方性的政策规定，同时国家电力监察机构也对供电企业制定了严格的管理办法，使得供电企业在法律框架下必须依法经营，为用户创造更多更好的用电服务。 此次客服中心的培训过程中我学习了《电力法》、《供电服务监管办法》等法律文件，重点掌握法规中对供电企业办理用电业务、供电质量、电价收费、实施停限电、供电保障、信息公布等方面的要求。 我通过学习，1.初步建立了依法供电的概念；2.掌握用电业务受理时限要求；3.掌握供电企业和用户双方的权利和义务；4.掌握公司现行电价和收费标准。 营销业务标准化、流程化、精益化 营销系统通过长期的“三化”建设，所辖业务高度规范化，经过几年的信息化建设和推广，电力营销信息系统和档案管理系统的有机结合，营销业务的流程都被固化在系统中，每一流程的资料文档都必须按要求录入系统，高度流程化要求营销人员必须遵守系统规则，按时办结工作，并通过严格的考核机制保障业务流程的执行。随着系统的推广应用，我公司的营销人员已经逐渐养成了遵守系统规范、按时完成业务的良好习惯。 无论是在营业厅还是在用电检查班的学习过程中我发现，营销业务对一线职工的最基本要求不是全面掌握业务流程，而是对自己处理的业务一定要细致、细致、再细致，营销系统包含了对用户的新增、变更、临时接电、注销、抄表收费等业务要求，每种业务受理时按照规定都需要用户提供大量的资料，同时又需要完成查勘、信息录入、合同签订、装表接电等工作，如果有环节中出现错误，就会给后续流程埋下隐患，严重时整个业务需要返工重做。面对工作中的实际情况和上级单位严格的考核要求，绝对不允许这样的错误出现，所以在日常工作中我需要着力培养自己和下属员工的耐心和细心，面对工作做到忙而不乱，杂而有序。 营销是面对用户的窗口 在用电检查班学习期间，我参与一次用户增容申请后的现场勘查工作。每一个用户都希望能在最短的时间接好表用上电，而如何满足用户要求，确定线路供电能力，给出合理接入方案，查勘用电安全，尽快答复用户给现场勘查人提出了很高的要求，低压线路复杂，用户填写用电设备清单内容往往不全，在这种情况下我们的勘查人员通过耐心细致的询问，认真仔细的现场查看，合适接入点的确定，最终确定了用户接电方案，最终方案既减轻了用户的经济支出，同时也保障了用户的用电安全，最终得到用户理解和感谢。 经过这次工作后我感受到，面对用户语气态度一定要随和积极，对用电安全、接表方式的查勘工作一定要严谨客观，要在全面了解掌握用户电气设备接线情况后，再按照规定要求提出疑问或者是改进要求，并且要督促用户解决问题和安全隐患，绝不能在一知半解的情况下敷衍了事，这是对用户负责也是对企业负责。通过一次次这样的优质服务，企业才能逐步提升在用户中的社会形象，才能真正满足国网公司提出的“你用电、我用心”的服务要求。 心得与感想 1. 一周的学习，让我明确了公司“大营销”体系建设和客服中心（营销部）的组织架构，掌握了客服中心各部门、班组的职能和涉及业务，与各部门负责人、班组长建立了良好的友谊，通过业务学习和交流初步了解了营销系统的工作模式和沟通方法，接下来我要在实际工作中进一步学习掌握营销系统、智能档案管理系统、用电信息采集系统等专业系统的使用，依托原先生产业务管理经验，提升对供电所营销和生产业务的综合管理能力。 2. 7月3日下午，我列席了客服中心（营销部）组织的黄龙供电所投运工作协调会，听了谢燕军主任做的黄龙供电所新大楼投运和新所人员配置报告，以及营销、运检、人资、财务各部门对新供电所各项工作的建议和意见，我感到压力很大，这不仅是对我个人工作能力的考验，也是对黄龙供电所的一次整体考验，新的硬件设施已经准备就绪，如何提升软件，提升管理，全面完成标准化供电所建设任务已经切切实实的摆在我的面前，我要以党员先进性要求自己，以谦虚的态度勤奋学习，以平静的心态踏实工作，用优异的成绩来回报公司领导对我的信任。 2013年7月5日