7月月度会议-0705.docVIP

7月月度会议行政人事沟通内容 大家下午好： 在会议正式开始前，我对月度会议的调整与大家沟通一下。 在半年会议中确定，从7月开始引入月度责任经理制度，通知各单位人员都应该已经阅读。月度责任经理制度的引入是领导的良苦用心以及市场部管理的又一个新思路、新台阶，制度初衷一为缓解现有职能部门人员工作的繁杂性和工作压力；二为给每位市场部中层销售管理者展示自我、发挥自我、超越自我的机会。希望在大家共同的努力下，不久的将来就会体现出市场部销售团队管理的提高、销售制度流程等建设工作的更快推进。同时，希望每位当值的月度责任经理充分重视和珍惜工作机会，组织协调好各项责任范围内的工作项，能够充分体现出个人的管理思路与能力，在人事的考评中也会将此项工作作为重点考核项目之一。 下发的通知只是此项工作的初步方案，在实施过程中会由人事专员组织各职能部门人员、月度责任经理不断地搜集、讨论、整理、实践出一套较为完善的月度责任经理制度，明确责任经理的责权利。 南京销售经理陈勇第一个完成团队人员配置，带领的南京团队第一个进入新政体系的试行，因此在半年会议中确定仍然由陈经理作为新制度的第一位月度的责任经理，作为又一次第一个吃螃蟹的人，陈经理此时心情如何？是不是又紧张又兴奋呢？别的待参与经理或人员是不是你们也都有些迫不及待、跃跃欲试呢？由于时间原因会下再采访一下你们。 另外参会人员都看到了会议通知中参会人员本次与以往不同，除当值责任经理所在机构外的销售助理参加，其他机构销售助理/内勤人员没有要求参加，同时在此也要求参会人员严格会议制度，不讲话时进行静音，没有特殊事情不得中途离会，如有特殊事情及时告知责任经理后离开。在此人事也建议厂办与销售助理每周例会改为由当值责任经理所在机构的销售助理组织，会议中增加传达月度会议、责任经理组织的会议等与市场部管理和销售助理岗位人员相关的会议内容，会议通知由组织者进行，会议记录由组织者安排人员。（关于此建议，人事希望本月月度责任经理能够安排征询各单位人员意见） 下面请南京陈经理按照会议议题主持本次月度会议。 7月份行政人事工作安排： 上半年资产、库存产品盘点工作：预定于7月8日-9日组织市场部各单位盘点，盘点工作具体要求会有通知，在此参会人员会后可提前通知机构人员进行准备和安排。盘点工作结束后人事专员向市场总监汇报工作。 7月份培训工作： 、于7月17日前，即7月上半月各单位负责人组织本单位全体人员进行产品知识的培训（次数不限，自行安排），重点将公司推广的六大品类产品进行详细阐述。每次培训后将《培训记录表》和《培训有效性评价表》电子版发给人事专员进行备档。 、于7月18-31日由市场部指定人员进行培训及产品相关内容交流沟通，培训人员将培训课件提前三日提交给人事专员，要求使用PPT文档制作。各单位负责人负责提前三天上报参加培训人员。培训时间如有调整，请培训人员提前一周通知人事专员。每次培训后培训人员将汇总《培训记录表》和《培训有效性评价表》电子版发给人事专员进行备档。 培训时间 培训内容 培训人员 参加培训人员 21日PM：3:00 合成纤维吊装带 何秋红 22日PM 3:00 钢丝绳索具系列、链条索具系列、索具配件 高春光 28日PM：3:00 钢板钳系列、特种异型索具系列 杨正坤 29日PM：3:00 机器设备 姜淼 、商务中心搜集、整理目前公司已经取消或批量生产的产品，同时也可向各单位搜集近期取消或批量生产产品的品名、规格，预定于7月17日前汇总后征询总厂意见后进行通告各单位，同时各单位负责人需要反馈是否近期会有此类产品的询价或订单。 、预定于8月1日AM：8:30进行市场部销售全员的产品知识考试。考试成绩计入人事考评。 、人事对各单位负责人进行培训工作的组织和实施效果的考评。 、7月31日前各单位负责人负责上报本单位培训需求计划，人事专员根据上报内容进行培训安排和组织，于8月月度会议时将培训计划公布。（上报越早的机构，培训需求越会提早进行安排） 7月新政试行工作安排： 、每周一AM：8:30-9:30组织新政试行单位周会议，会议目的在于沟通上一周试行情况及问题事项，以及新老试行单位的经验交流、分享。参加人员为机构负责人、助理/内勤人员（如助理/内勤人员参加不了，负责人将她们的问题需要提前汇总，会议上进行沟通）。本月大连公司进入新政试行，在此预祝大连试行马到成功。 、跟进其他单位人员配置计划。 资质文件的需求上报： 近期新版的资质文件一套三本会逐步与大家见面，我已经为各单位申请了一套及部分机构的待更新页，如近日了解客户有需求的及时进行资质申请并逐级上报。 另外资质-项目案例文件的上报、整理工作我们落在了天津销售单位的后面，只有2个机构-唐山、青岛上报了，南京、广州进行回复无案例。其中对唐山销售经理提出表扬，资料