挑战报数极限小感.docVIP

挑战报数极限小感 从前的我们，“娱乐”似“游戏”的代名词；如今，摆在生活中的许多事情都需冠以“寓学于乐”。作为提高凝聚力，加强内部沟通，提升团队协作精神的体验式培训，拓展训练渐渐为诸多公司所用，我们也没有例外。 为期两天的拓展训练真正意义上结束于“一个人”的挑战。训练中的活动、游戏太多，仅以此游戏总结所感所悟，小游戏中的大道理。 挑战内容：50个人一个团队，围成一个圈，进行从1到100的报数，挑战的完成时间有25.20.18.15.13.11秒。按照教官的话说，完成最后的挑战，基本上是可以申报吉尼斯纪录了。 挑战结果：成功。 之于团队来说： 首先必须具备的是目标的一致性。 团队之所以能成行，最初就是有着共同的目标，为着这个目标共同努力，相互之间才有配合的基础。 显而易见，这个团队的形成就是奔着11秒的记录，能不能成功没有人知道，但这个目标是毋庸置疑的。明确的目标是成功的关键，也是开始。这同球击鼓无二，球是所有人的目标，盯着球，人的前进后退、向左向右都以之为基准。 如此说来，工作中的任何事都必须先立下自己的目标，接着从大到小进行分解，或者这样迷路的机会也会较少，如果迷路了，目标杆在那，也能找到返航的路。 在每天的工作中，我都会先备注好今日工作，因为时常忙着一件事，却将许多事置之脑后，习惯形成后，丢三落四的缺点能够改掉不少。 其次，核心领导的重要性。 每次活动，包括挑战报数极限，都会有领导或者队长，这也无可厚非的。团队里需要有一个能够纵观全局的人物，避免成为一盘散沙。领导的作用，有时是为避免，队员们太有“主见”，各执一词，总不能让大家打一架，谁赢听谁，这个时候就需要有个可以进行判断谁的想法才是最可靠或者最合适的；有时因队员都“消极怠工”，必须起到激发全员士气的作用，及时作出应对策略。 “一个人”的游戏，领袖就是核心，他们的信心与态度直接或间接的影响着成员的积极性。游戏的过程中，因为领袖能够始终坚持着胜利就在前方，并勇于承担，鼓舞着其他队友的信心。“叠塔”游戏里，同样让人感受到，有一个能够统揽全局的人物可能可以避免队员少走许多弯路。 此次公司转型，作出决策之后，有人统筹全局，安排任务，就转型需求进行培训、方案的出台，才能有整体的前进。 再来，就是局部与整体的关系，局部对整体的影响力。 游戏过程中，总能听见因某个方向的速度而影响全员的进度，其中包括了积极与消极的作用。由此可见，整体绝不等于局部的简单相加，如同现在1+1未必等于2，发挥好局部，形成的力量也许在意料之外。 在报数过程中，队员就自己的经验提出想法来提高效率，这样类似头脑风暴的做法让队员有更多的选择，同时找到最合适自己的方法。 好似工作中找搭档，戏说“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”。与人合作中，“一拍即合”自是最佳，但“心有灵犀”是可遇而不可求的；也就是说，其实工作中合作的人都是需要磨合的。 记得初始与小傅搭期刊栏目时，许多工作流程并不清楚，出错并不稀奇，但经过一段时期的接触磨合，慢慢两人都比较熟悉之间的工作方式，也能就选何种译文进行讨论，提高工作效率不止，还能间接的了解其他工作。 就个人自身而言，本游戏的意义亦在工作生活中； 很多事情往往比想象中简单，只因大部分时候的不自信，将事情本身复杂化。其实，在方法找对的时候，这些事情总是可以事半功倍的。 “一个人”，起初听到挑战的时间11秒，在脑袋中盘旋的只有三个字“不可能”，在第一次测完完成时间时，脑袋都还是懵的，希望没有，俯卧撑倒是有。也因此，当最后完成时间为9秒多时，那份欢呼雀跃不言而喻。 实践出真知，这是真理。方法总是通过经验来得到的，教官提示“空间等于时间”，让所有人恍然大悟，队员中提出利用声音在空间中的传播来提高效率，也贡献了一份力量，以及最后在教官的指导下，进行的姿势的调整，都直接的证明了，方法的选择对任务完成的重要性，蛮干、苦干除不符合时代的同时，也不符合自身的发展。 工作中的无用功不在少数，因为总在忽视时间就是金钱。翻译工作中，总在寻找适合自己的工作方式，客户对什么样类型的产品最感兴趣，跟着这样一个方向来对译文进行选择也是探索到的方法之一。 另一方面，调整心态、适当的施加压力，激发潜能。 尤记“一个人”每次挑战前，都会有教官的友情提醒——“给你们1-2分钟的时间进行调整”，次次的练习或者挑战前也会有领袖短暂性的调整，就算只为收回那失神的脑袋。无论你在干什么，你都必须开始为战斗进行准备了。 有关压力，那就是教官施加在领袖身上的俯卧撑，平方的平方算法在数学考试中已让人伤脑筋，在惩罚中更是压力山大，加的并不只是两个领袖身上，也在所有队员心里，紧紧握住两边队员的手，仿若是给队员加油，其实也是在给自己力量。 有一句话是，人不逼自己一把，永远也不知道自己有多优