【豆丁推荐】-》践行_三为理念_构建_和谐企业_国投钦州发电有限公司创建_和谐企业_纪实.pdf

豆 丁 推 荐 ↓ 精 品 文 档 其结果是众人拾柴火焰高，无 应整改措施；每天向各相关部 形中为增发电量工作积蓄了巨 门下发检修日志，公布当天的 大的能量。 工作完成情况、第二天的工作 安排和总体施工进度；运行部 决战：冲击蓝天线 门专门成立小修工作组，应检 修工作需要全面负责拉送电工 ●黎敬春 “战略管理首先是一个定 作，使检修工作顺利衔接，有效 位。在做这个定位的时候，我们 节约检修工期。 每个人都要问自己三个问题： 为了争分夺秒赶工期，检 2010 年9 月，国投钦州发电有限公司又收获 ‘我是谁？’、‘我在什么地方？’、 修人员、设备管理等人员主动 一个殊荣：广西壮族自治区“和谐企业”示范单位 ‘我要到哪里去？’”年前，大唐 放弃一年一度的 “中秋节”和 及钦州市“和谐企业”唯一示范点，这是该公司新 集团公司董事长、党组书记刘 “国庆节”休假时间，不分昼夜 领导班子成立以来获得诸多荣誉的其中之一。 顺达在调研慰问大唐广西分公 地轮班值班检修；面对亲人们 为了认真贯彻落实广西壮族自治区在全区开 司各基层企业时，在合山发电 一声声的呼唤，面对长假难能 展“和谐创建在基层”活动的文件精神，国投钦州 公司说过这样一番话。在关于 可贵的旅游黄金期，面对最后 发电有限公司在各级党委和政府的关怀下，严格 “定位”的问题上，刘顺达还提 这一季度机组小修和脱硫系统 遵循以人为本、和谐发展的发展轨迹，努力践行国 出了“地平线、中间线、蓝天线” 增容改造这一艰巨任务，面于 集团的“三为”理念，在构建“和谐企业”方面不断 企业目标定位这一说法。 增发电量的蓝天线目标，合电 谱写新篇。 诚然，合山发电公司在前 人很少在“做”与“不做”，“能” 三个季度的增发电量工作成绩 与“不能”之间犹豫，他们就像 改善企业领导机制，构建和谐创建基础 斐然，经营成果亦实现 “出零 上紧链条的闹钟，每一分每一 米”。然而，该公司并不满足于 秒都写着责任二字，他们总是 该公司通过高效、民主的管理模式，逐步提高 现状，始终以高标准严要求定 全力以赴，默默工作。 企业管理的透明度，积极培育以人为本的企业文 位企业目标，并提出了以系统 莫道秋来早，正是耕耘时。 化，致力于为员工塑造一种和谐、充满活力的工作 内外企业先进性指标为标杆， 在合山发电公司骄人成绩的背 氛围。在企业发展路径上，追求经济效益与社会责 在增发电量上再次制定了完成 后，是合电人以企业目标为个 任的协调统一，保持均衡可持续发展。 地平线42 亿千瓦时，努力实现 人目标，为企业发展付出最大 近年来，公司经营班子始终把民主管理建设 中间线46 亿千瓦时，努力争取 努力的行动。其背后除了运筹 作为一项大事来抓，特别是2009 年新领导班子成 达到蓝天线48 亿千瓦时的三 帷幄的科学决策、四轮并进的 立以来，积极推进公司党、团、工方面的组织建设。 大目标值。 环节管理，还有无数的感人的 通过这些载体建设和工作的相继开展，员工的工 9 月21 日，该公司迟来的 故事流传着。相信在这些坚定 作、生活等方面的问题和要求得到领导的重视，并 机组小修在员工们激情似火的 的、有力的、感人的因素的交织 得到妥善的解决；员工的想法和建议，得到