[精品PPT]第七章 项目成本管理.pptVIP

中南大学商学院 工程管理与项目评价研究中心 2006.8.15 挣值法的四个评价指标（续） （4）进度绩效指数（Schedule Performed Index）。SPI是指BCWP与BCWS的比值，即： SPI= BCWP/ BCWS。 当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。 当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 中南大学商学院 工程管理与项目评价研究中心 2006.8.15 检查 日期 SV CV 时间( T ) 计划完 成费用 完工 日期 计划完成日期 完工费用差异 延期 费用 图例： BCWS ACWP BCWP 项目运行的挣得值评价曲线图 中南大学商学院 工程管理与项目评价研究中心 2006.8.15 项目成本偏差的原因及措施 宏观原因：出现重大的技术难题，计划不充分，物价上涨，总工期拖延，工作量大幅增加，政治因素； 微观原因：工作效率低下，返工增多，管理协调不好； 内部原因：沟通不佳，员工素质不高，直接成本增加，事故； 外部原因：上级、业主的干扰，国家相关产业政策的变动，其他风险； 其他原因。 中南大学商学院 工程管理与项目评价研究中心 2006.8.15 挣值法分析可能产生的情况及可以采用的措施 中南大学商学院 工程管理与项目评价研究中心 2006.8.15 中南大学商学院 工程管理与项目评价研究中心 2006.8.15 项目成本控制的结果 修订费用估计 预算更新 纠正措施 估计完工估算（EAC）：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC。 EAC=总预算/CPI。（该方法适用于现在偏差视为将来偏差） 经验教训：以数据库的形式保存下来，作为以后的参考。 中南大学商学院 工程管理与项目评价研究中心 2006.8.15 技能训练 例1：某项目进展到11月时，对前10月的工作进行统计，项目的全部预算费用为8000元。有关情况见下表。 要求： （1）求出10月末每项工作的BCWP及整个项目的BCWP。 （2）计算10月末整个项目的ACWP,BCWS。 （3）计算10月末的CV,SV并进行分析。 （4）计算10月末的CPI,SPI并进行分析。 （5）项目按目前状况发展，预估EAC 中南大学商学院 工程管理与项目评价研究中心 2006.8.15 工作 计划完成工作 预算费用（元） 已完成工作量 （％） 实际发生费用 （元） 挣 值 （元） A 200 100 200 B 400 100 380 C 600 60 350 D 500 80 390 E 500 100 470 F 400 100 390 G 1000 60 560 H 300 50 150 I 440 50 200 合计 中南大学商学院 工程管理与项目评价研究中心 2006.8.15 解： （1）BCWP＝3230元 （2）ACWP＝3090元，BCWS＝4340元。 （3）CV＝BCWP－ACWP＝140元0,费用没有超出预算，费用节支。SV＝BCWP－BCWS＝－1110元0，进度延误。 （4）CPI＝BCWP/ACWP=1.05; SPI=BCWP/BCWS=0.744。 （5）EAC=总预算费用/CPI=7619.05元。 中南大学商学院 工程管理与项目评价研究中心 2006.8.15 例2：某项目网络图与相关数据如下表和下图所示。 要求： （1）绘制初始的人力资源需求曲线。 （2）用什么方法可以使人力资源的安排状况更合理？ （3）如何对项目人力资源安排进行优化？ 工作 持续时间（日） 所需人力资源（人） A 4 9 B 2 3 C 2 6 D 2 4 E 3 8 F 2 7 G 3 2 H 4 1 中南大学商学院 工程管理与项目评价研究中心 2006.8.15 1 3 5 4 6 2 A B H G D F C E 中南大学商学院 工程管理与项目评价研究中心 2006.8.15 解： （1）总工期＝11天；总体资源需要量110人日，每天需要10人 （2）优化――资源平衡法优化 （3）优化如下表 中南大学商学院 工程管理与项目评价研究中心 2006.8.15 本章小结 项目成本管理的定义及其理念； 编制资源计划