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《管理学原理》课程模考班讲义 宗旨一：坚持少而精的原则，适合学员用于冲刺复习阶段，其宗旨是做数量少但却质量好的模拟题，从而达到快速通关的目的； 宗旨二：覆盖大部分考点，我们精心挑选模拟题，其宗旨是在两套模拟题当中涵盖75%的考点，全面为学员过关服务； 宗旨三：全真考场训练，琢磨命题者思路，把握命题方向，为考生查漏补缺，指点迷津，确保顺利快速通过考试。 全国高等教育自学考试模拟试题 《管理学原理》 (课程代码：00054) 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共2O分) 在每小题列出的四个备选项中只一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.马克思?韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型，这种理论是 （ ） A．科学管理理论B．行为科学理论 C．管理科学体系D．理想的行政组织体系 【答案】D 【解析】P40，马克斯.韦伯，提出理想行政组织体系，被称为“组织理论之父”，(3种纯粹形态的权利：理性——合法的权利、传统的权利、超凡的权利。传统的权利是世袭得来而不是按能力挑选的，其管理单纯是为了保存过去的传统。只有理性——合法的权利才宜于作为理想组织体系的基础。) 【点评】本考点属于第二章第二节的关键知识点，其多以单选题的形式考查，在历年的单项选择题中多次出现，考生重点记忆即可。 2．“管理体现生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，同生产关系、社会制度相联系”指的是管理的（ ） A．科学性B．艺术性 C．自然属性D．社会属性 【答案】D 【解析】P5，管理的基本特征有： 1）管理是一种文化现象和社会现象 2）管理的主体是管理者 3）管理的任务、职能与层次 4）管理的核心是处理好人际关系 管理既是一门科学，又是一种艺术。 1）管理的载体是组织，管理的主体是管理者。管理既是一门科学，又是一种艺术。 2）管理者的第一个责任是：管理一个组织，第二个责任是：管理管理者，第三个责任：管理工作和员工系统。 【点评】本考点属于第一章第一节的关键知识点，其多以单选题的形式考查，在历年的单项选择题中多次出现，考生重点记忆即可。 3．满意决策中“满意”标准的提出者是（ ） A．泰罗B．西蒙 C．孔茨D．韦伯 【答案】B 【解析】P135，1）最优决策：（创始人泰罗） 2）满意决策：（西蒙） 3）合理标准：（孔茨的合理性决策标准的实质：强调决策过程中各个阶段的工作质量最终决定了决策的正确性和有效性，而不仅仅在于进行方案抉择时采用“最优”还是“满意”的标准。） 【点评】本考点属于第六章第三节的关键知识点，其多以单选题的形式考查，在历年的单项选择题中多次出现，考生重点记忆即可。 4．联想集团提出：“为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简 便、高效、丰富多彩；为社会文明进步服务，为员工创造发展空间；为股东回报长远利益。”这体现了（ ） A．企业的社会责任B．企业的使命 C．企业的战略D．企业的目标 【答案】B 【解析】P116，企业的使命是社会对该组织的基本要求，各种有组织的集体活动，都应当有一个使命。使命表明组织是干什么的，应该干什么。 【点评】本知识点是第五章第四节的知识点，也是一个非常基础的知识点，属于识记性的内容，在历年的考试中考过，易以单选，多项选择题的形式出现。 5．“人际关系学说”创建的基础是（ ） A．霍桑试验B．技术分析 C．数学模型D．权变学说 【答案】A 【解析】P43，“霍桑试验”得出“人际关系学”。 1）时间地点 2）中心课题 3）试验阶段 （1）工场照明试验 （2）继电器装配试验 （3）大规模的访问与普查：（任何一位员工的工作成绩，都要受到周围环境的影响。） （4）电话线圈装配工试验 4）霍桑试验的结论： （1）职工时“社会人”：（人际关系学） （2）企业中存在着“非正式组织” （3）新型的领导能力在于提高职工的满足度：(企业的管理人员同时具有经济技能和人际关系的技能) （4）存在着霍桑效应 【点评】本知识点为基础知识点，也是常考的知识点，易以单选和简答的形式出现在历年考试中。 6．某服装厂兼并一家纺织厂，此种战略形式属于（ ） A．水平一体化B．前向一体化 C．后向一体化D．水平多元化 【答案】C 【解析】P120， 前向一体化 获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制 制药企业收购药品销售公司 后向一体化 获得供方公司的所有权或对其加强控制 红塔集团收购和