实业公司组织体制研究报告文稿.pptVIP

一、企业组织的基本理论与我国企业的组织提升;组织的特征;组织的功能;组织结构的定义;一、企业组织的基本理论与我国企业的组织提升;组织理论的进化过程;传统的组织理论;Weber 的官僚制及其组织权利基础;;现代组织的特征;现代的组织观点;一、企业组织的基本理论与我国企业的组织提升;影响组织生命周期的因素; 组织的生命周期;组织变革阶段及各阶段面临的危机;大公司组织结构变革的阶段及各阶段特征;大公司组织结构变革的阶段及各阶段特征（续）;第一次变革--从个人化管理到职能管理;第二次变革--从职能管理到功能分层斯隆（Sloan）对通用汽车（GM）的改造：从职能化到功能分层的经典案例;第三次变革--从功能分层到产业决策;第四次变革--从产业决策到组织再造;一、企业组织的基本理论与我国企业的组织提升;企业组织的研究方法;一、企业组织的基本理论与我国企业的组织提升;国有企业的行政、福利两大压力和单一性生产组织形成其非企业化倾向（社会组织）;民营企业的投机、分散两大习性和个体化运营组织形成了非企业化运营（个体组合）;国有与民营两类成功企业的共同特征;新***是国有企业与民营企业两种模式的混合体;一、企业组织的基本理论与我国企业的组织提升;我国企业组织升级的案例;环境与战略的改变对***公司组织结构及管理模式的影响;***公司目前处于组织生命周期的转型期;结论： 从国外企业组织发展及演化100年的历程分析，要求转型期的中国企业要在五年左右的时间一次性提升。面对产业定位、战略调整和管理升级三大任务，新***只能尽快完成组织功能的再造、管理职能的细化，才能适应战略调整的需要。;一、企业组织的基本理论与我国企业的组织提升;企业功能系统的研究框架;1、从产权制度与决策文化看新***的决策弊病;2、从母子公司与控制文化看新***的控制弊病;3、从矩阵模式与管理文化看新***的管理弊病;计划管理;4、从信息革命与行为文化看新***的行为弊病;一、企业组织的基本理论与我国企业的组织提升;组织结构的变革模式1——运营调整模式;组织结构的变革模式2——组织调整模式;组织结构的变革模式3——公司再造模式;企业再造的核心与前提条件; 总的来看，新***公司目前处于发育期，企业应该进行渐进式的变革。从战略定位分析，新***公司的成熟产业可以进行变革，而公司中不成熟的产业不动，公司整体应该在企业产业调整的基础之上进行组织调整。;现行组织结构问题1--未能形成统一管理来提高生产效率;现有组织结构问题2--多种管理模式的组织结构导致管理无模式;现有组织结构问题3--组织管理功能紊乱;现有组织结构问题5--缺少控制体系而导致公司缺少控制功能;现有组织结构问题6--只具有组织构架，不具有组织功能;***公司在组织四层次方面的问题;战略;（1）企业战略调整与人力资源开发战略的互动; （2）组织结构的调整导致人力资源开发布局的变化;人力资源开发战略;（3）企业文化调整对人力资源运行机制的变化 ;（4）企业文化调整对人力资源运行机制的变化 ; 新***公司的战略起点比较低，人力资源开发能力较弱，公司的文化有存在兵团文化与个体文化的两极分化现象，因此新***有待于基础条件的设计。;4、企业组织变革的步骤;新***公司的改革步骤;产权治理结构改革是公司组织变革的关键;德、日、美产权治理结构的对比分析;加强公司治理结构，强化董事会??功能;决策流程的建立和完善;决策过程与步骤及决策方法;控制体制的变革 ;建立科学的决策体制，集权与分权相结合;建立科学的项目决策与管理体制;建立完整的控制体系;重新定位管理组织四层次的功能;控制的种类;公司控制的范围;控制的过程;经营体制改革;6、建立***公司完善的管理制度体系和操作流程;组织化四层次结构与流程再造中的矛盾