设计管理培训幻灯片课件.pptxVIP

万达商业地产发展十多年来，已经建立了较为成熟的订单式开发与管理模式，计划管控实现了模块化，合作伙伴实现了品牌库管理，施工单位建立了和“中”字头施工企业的战略合作等，客观上已经具备了推行“总包交钥匙”管理的基础。 “总包交钥匙”就是整个项目由总承包商负责建设全过程，所有的分包商均由总承包商在万达品牌库中选择，合同价格执行万达采购数据库中的价格，万达负责品牌库、采购数据库的管理维护。万达只与总承包商一家签订施工合同，不直接面对分包商，总承包商对整个项目的计划、质量、成本、安全等负全责。业主不直接对接总承包商的分包商，总承包商的分包商原因造成的任何问题都不能作为总承包商对业主的免责理由。概括说就是在项目总成本不增加的前提下由总承包商包工期、包管理、包成本，实现向业主方“交钥匙”。 “总包交钥匙”模式，即总承包商全权负责本工程约定施工范围内的工程的采购、施工，并对其质量、安全、工期、造价等所有方面向业主承担全部责任。“总包交钥匙”模式下总承包商是整个项目建设的主体、合约的主体，所有分包商选定、组织建设均由总承包商负责，万达各部门不介入总承包商对分包商的招标，总承包商只能在万达品牌库中选定单位，就总承包商的分包商施工的工程，万达给予总承包商相当于分包商工程价款一定比例的分包管理费用。 万达项目公司不越权管理，集中精力做好销售、质量监控、计划监控，取消项目公司招标；万达总部各部门重点做好各项设计标准的制定与研究、项目关键事项及节点的监控与协调、质量体系的完善和落实、业务的指导与培训等，为万达项目公司提供支持与服务；万达成本部负责维护管理品牌库，监督品牌库的使用，以保障“总包交钥匙”模式的顺利实施。 “总包交钥匙”模式的适用范围为：商业综合体项目所有工程。其中：原则上消防工程的分包商及合同价款由万达确定，总承包商签订合同并全面负责进度、质量、安全、协调等工程建设管控；万达负责消防报审、验收的组织。 暂不纳入“总包交钥匙”的范围为： (1)万达文旅项目随管控模式不断???熟逐渐纳入“总包交钥匙”范畴； (2)万达酒店建设公司负责管理的界面，如：酒店室内精装修、酒店二次机电、 厨房设备、泳池设备、酒店智能化工程等（由万达酒店建设公司另行招标，总承包商参照交钥匙模式进行全面管理）； (3) 市政配套的相关内容：如电力、燃气、热力、通信、红线外给水、红线外排水； (4)第三方检测或咨询服务的相关内容：如工程桩检测、基坑监测、沉降观测等； (5) 商家自行负责的装修工程：如影城装修、商铺装修。;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;标准模版解读（各主要阶段主要责任单位及确认单位）;;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;井高度过高 没有随景观的标高走;基础在排水方向上;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;设计管理;感 谢 聆 听