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信息管理部职能界定及05年工作目标 信息管理部职责及05年工作计划 信息管理部 职责及05年工作计划 东银集团信息管理部 2005年3月9日 目 录 一、 05年工作目标 二、 05年工作思路 三、 05年工作计划 四、部门职责 五、部门组织架构 六、资源配置 七、附件 05年工作目标 05年信息管理部将围绕“IT规划、组织实施、管理维护、体系建设”四个方面开展工作： IT规划 组织实施 管理维护 体系建设 编制、修订集团未来3年IT发展规划； 完成集团范围内信息系统年度建设的细化目标方案； 完成集团范围内硬件平台的统一标准规范； 组织实施集团全国范围内的网络、硬件平台搭建项目，包括广域网连接、局域网建设和服务器平台配置； 组织实施全集团的集团化财务管理系统、集团化人力资源管理系统、集团化协同办公（OA）系统； 组织实施业务管理系统：江动与迪马的物流系统（采购、仓储、销售），迪马的PDM系统； 组织完成对现有软、硬件系统的管理维护保障； 根据新系统上线运行的进度做好技术维护支持和使用管理； 完成信息管理制度体系的编制工作； 完成信息管理人才团队的建设。 目 录 一、 05年工作目标 二、 05年工作思路 三、 05年工作计划 四、部门职责 五、部门组织架构 六、资源配置 七、附件 IT规划 以集团IT规划和年度IT建设目标方案为依据，按照统一组织实施的原则，先易后难，实施较容易的系统模块或易控制的范围，成功后再实施较复杂功能模块和 大范围推广；根据和供应商达成的技术实施方案， 抽调各专业人才组建项目组，严格按现代项 目管理要求，实行项目经理负责制，按预 算、时间、进度、质量控制要求完成项目； 组织实施 管理维护 体系建设 根据集团的战略目标和以此确定的发展思路、发展途径，编制集团未来3年的IT发展远景规划；以集团IT规划的明确为基础，并结合各下属企业 的实际情况，提出年度IT建设细化目标方 案和硬件平台的统一标准规范，并在集 团审批后实施； 05年工作 思路 对集团和所属企业现正运行使用的系统进 行整理分类，根据整合情况制订管理方式 和配备专业人员进行管理维护，保障其正常 运用；新项目实施过程中，一方面严格项目管理，和供应商共同制订管理制度，一方面通过参与项目培养专业技术人才，使集团整个信息管理维护工作得到有力保证； _____ 在明确界定部门职能、职责、权限的基础 上，以流程、制度的编制、整理为契机， 解决“如何做？”的问题，并通过流程规范部 门内、外的协作、运转方式，使部门职能正 常、有序、高效发挥；在人才队伍建设方面，通过和供应商组建联合项目小组，向供应商学习项目管理和实施方法论，并得到知识和技能的转移，打造一支专业高效的团队。 05年工作思路 目 录 一、 05年工作目标 二、 05年工作思路 三、 05年工作计划 四、部门职责 五、部门组织架构 六、资源配置 七、附件 完成江动和迪马供应链中进、销、存系统功能的实施。 3季度 组织实施江动和迪马物流系统项目 8 核心制度编制完成：IT项目实施制度、应用软件系统维护管理制度、网络硬件平台维护管理制度等。 2季度 完成信息管理体系制度的编制工作 3 完成全集团集中式的财务管理软件系统，包括核算、资金管理和初步全面预算、财务分析。 2、3、4季度 组织实施集团集中管理式的财务信息系统项目 5 完成各分、子公司的办公平台和集团统一，信息共享，各公司内和公司间工作流程（审批流、公文流）协同运做。 2季度 组织实施集团共享的协同办公管理平台项目 6 完成集团人力资源人事数据基础管理系统和常规流程管理系统，完成初步薪酬系统构架。 2、3季度 组织实施集团集中管理式的人力资源管理系统一期工程 7 实现迪马产品数据管理自动化，产品数据知识能够共享、积累。 2季度 实施迪马PDM系统项目 9 完成全国范围广域网连接、迪马新局域网建设和服务器平台配置。 3、4月 实施集团全国范围内的网络、硬件平台搭建项目 4 编制完成05年度实施项目的计划方案和预算。 3月 确定05年度信息化建设目标方案 2 修订完成书面的集团IT愿景、发展目标、规划。待集团高层批准后执行。 1季度 修订完成集团未来3年IT发展规划 1 预计目标 工作时间 项目 序号 05年工作计划 目 录 一、 05年工作目标 二、 05年工作思路 三、 05年工作计划 四、部门职责 五、部门组织架构 六、资源配置 七、附件 集团信息管理部部门职责 负责集团及所属公司IT设施、软件系统管理和维护； 4 建立完善集团