物料通系统应用案例汇编1.0版.pdf

广联达梦龙物料通管理信息系统 应用案例汇编 北京广联达梦龙软件有限公司 V1.0 目录 第一篇 汇总篇3 一、背景3 二、应用列表（代表案列）4 三、系统应用概述5 （一） 业务管控流程5 （二） 系统上线项目一览表5 （三） 项目应用功能列表6 四、系统应用价值10 （一） 供应商监管，提供有效评价依据10 （二） 物资采购，计划先行13 （三） 标准化记账，规范付款依据16 （四） 工作效率显著提升18 （五） 优化资金使用20 （六） 移动应用、高效便捷21 （七） 价格平台，大数据应用，公开透明22 （八） 管理制度落地23 五、展望及建议24 第二篇 项目篇25 一、 规范物资供应商的准入机制25 二、 管理材料计划先行，从此有了管控基线28 三、 标准化记账，规范付款依据34 四、 做账效率显著提高38 五、 提高做账效率42 六、 规范结算单据，优化资金使用46 七、 材料全过程管理，形成材料采购平台51 八、 规范物资过程管理、公司制度标准落地55 第2 页 /共 60 页 第一篇 汇总篇 一、背景 众所周知，材料成本在整个工程成本中所占比例最大，达到了60%到70%的比例，显然 材料管理是成本控制中的重中之重，如果把握住了材料管理这一关，项目的成本控制就解决 了一大半。 然而，对于物资的管理并非如我们想象的那么简单，它受到诸多因素的影响，如物资的 体量、管理人员意识以及传统模式的弊端，也使当今的施工企业越来越关注物资的管理。目 前物资管理采用原始的手工记账的方式仍然占大比重，手工记账繁琐，数据统计复杂，量价 管控难 。 面对物资管控的重要性及现状，业内企业不断在寻求高效、有效的管理手段。其中物资 管控信息化就是重要手段之一，也是业内更加推崇的提升物资管理的重要途径。 中建四局、北京建工一建、北京博大经开建设有限公司、河南郑州一建等已经成熟的应 用信息化管理手段，实现了材料计划、采购、验收、存储、发放、消耗、核算、处置的全过 程物资管控，这些项目实践应用证明，物资管理信息系统的建立，既可利用计算机来取代人 工繁琐的事务处理，提高管理效率，又可完成手工难以完成的信息汇总处理，为物资管理及 决策提供信息分析及最佳决策方案，使供应工作处于最佳状态。 本文正是在总结业内多个企业的应用案例，以供更多同行借鉴，期待对您的物料管理， 特别是能落地的、能操作的、接地气的、具体的物料管控措施制定与实施带来帮助。 第3 页 /共 60 页 二、应用列表 （代表案列） 企业基本信息 系统应用整体分析 项目端 企业端 应用状 上线数 上线数 上线用 企业性 总部注 态- 量 量 户数 编号 客户名称 备注 质 册地 物资管 （项目 （各级 （人 理模块 部个 企业 数） 数） 数） 山东菏建建筑集 地方国 应用良 1