桑尼摩尔国际童梦剧场.pptVIP

桑尼摩尔国际童梦剧场市场运营与传播策略2008.12-2009.8 依托桑尼摩尔文化品牌和社会资源，以为企业内部提供文化创新与服务为起点，以此扩大企业内部 宣传与企业文化建设！ 开发公司现有的合作商和合作单位，提供专业完善的场地及设备租赁服务为部门盈利基点，以逐步 实现自主经营！ 成立国际童梦俱乐部，为将来国际童梦剧团的成立奠定基础！ 积极与各儿童电视、电影、舞台剧制作机构建立广泛联络沟通与合作，以此推动儿童剧场向专业国 际儿 童文化舞台发展！ 随着儿童剧场的不断发展与社会合作关系的广泛建立，同时，也拥有自已童梦剧团，逐步向自主投 资制作大型儿童剧、儿童影视剧等儿童文化产业多元化发展！ 充分开发国内及国际儿童文化合作资源，让国际童梦剧场---国际儿童梦工厂载着国际知名的国际 童梦剧团参加国际性演出，以促进桑尼摩尔国际儿童发展中心向国际品牌的发展为未来发展方向！ 针对场地租赁业务，在现有的经营状态基础上，前期采取业内定向宣传，宣传方式采用 场地赞助式合作（只限全威机构，如央视少儿频道、教育频道等电视台栏目制作）。 结合店内企业宣传需求，定期策划制作少儿电视访谈栏目。栏目播放载体为：桑尼摩 尔城市电视（商城LED屏）、公司门户网站、赞助企业网站，同时寻找与其它少儿网 络频道的合作。 启动童梦俱乐部的运作，向社会招募收取报名费，同时也在定向宣传，具体工作计划另 附。 与日本国际少儿艺术基金初步接触，待童梦俱乐部基本成形，并能推出自已童梦演员 时，再与其作进一步的合作商谈。 目标群思维方式分析 与目标有效沟通的介质分析 目标认可决策过程中的信息障碍 思考：如何为推广定位 核心诉求 核心诉求分解 围绕事件进行沟通 主动言论实现沟通 传播战略规划 推广阶段规划 阶段策略 启动策略 新闻导引：打造国际儿童梦工厂 启动仪式活动管理 活动形式 活动形式 童梦剧场需要与电视台的合作 事件策划 渐入式由内而外的传播策略 谢谢！ 活动流程 发布会规模 媒体20家，总数150位左右 国际童梦剧场启动 国际童梦剧场功能与未来发展介绍 全威机构与个人发表支持评论 与会人员参观 活动结束 邀请主流媒体做相关负责人专访 出席人员 活动地点 活动时间 2008年12月（暂定） 桑尼摩尔国际童梦剧场 华拓邦得领导、赞助支持企业领导、央视儿童频道负责人、儿童影视舞台剧制作机构、儿童培育机构负责人，部分幼、中、小学校负责人、社会部分儿童及家长、新闻媒体 活动主题 国际童梦剧场-儿童梦工厂 ——国际童梦居场启动仪式 大众儿童主题活动解析 “用心给儿童演绎一个童梦时代” 国际童梦剧场系列主题活动 联合儿童公益机构参与社会公益活动 少儿音乐邀请赛 公益事业作为任何企业文化不可缺少的重要部分，亦是其提高社会美誉度与知名度重要手段与途径。同时，通过少儿类公益活动的参与和大众儿童主题文化的组织，使大众儿童对童梦剧场有一个深入的认识与接触，从而融入童梦剧场。上述活动均联合店内企业参与协办。 天使宝贝才艺秀 On-line文化营销解析 国际童梦剧场儿童剧演出 与儿童影视舞台剧创作机构或国际儿艺团体合作，合作形式：售票分成式、租场式 儿童艺术俱乐部定期上演儿童剧，独立售票 联合或独立创作儿童节目，定期上演 由硬件设备租赁到联合组织主办，最后独立 创作排演，递进式进入一个儿童文化品牌 电视台公关解析 对于儿童而言，童梦剧场是一个舞台，对于童梦剧场而言，电视平台就是一个舞台。合理的利用与电视台的合作，对推动国际童梦场的发展有着较长远的作用与意义 电视台作为大众传播的专业机构，其在艺术上和制作上均具权威性， 因而借助权威机构与平台，打造最具权威国际童梦剧场 合作方式：前期免费为电视台少儿栏目提供制作场地，但其后期制作必须在我们后期制作室制作。同时，栏目宣传中必须体现童梦剧场。以此吸引业内专业人士的认识与认知。 桑尼摩尔国际童梦剧场 Sunny More Dream Theater of the international child 杨成2008年12月 桑尼摩尔国际童梦剧场 之运营策略 关于桑尼摩尔国际童梦剧场 桑尼摩尔国际童梦剧场作为华磊邦得集团下设儿童事业部致力于打造儿童文化创意产业的“产业链”模式龙头项目。?秉承以文兴商、以商养文化的经营理念，充分开发利用儿童文化营销策略，将儿童商业与儿童文化、娱乐充分结合，制造快乐、延伸传播。 国际童梦剧场拥有2000平米集演播室、录音室、后期制作室、排练室、演艺厅于一体的多功