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团队建设 世界杯为什么 四年一度的世界杯为什么成了 全球性的狂欢节？ 其风头甚至超过了同样是四年 一度而容量更大的奥运会？ 令多少人废寝忘食+如醉如痴 　　对于比赛胜负的关键，贝利认为是法国队的整体战胜了巴西队的个人。他说：“淘汰赛中任何事情都有可能发生。尽管外界都看好我们与德国队在决赛会师，但是足球就是如此，总得有一支球队获胜，而另一支球队失败。 今天，法国队的表现无疑是更好的。结果再次证明，仅仅依靠高超的个人技术难以组成战斗力强大的球队。这届比赛，巴西队只有个人，而没有团队。” 单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了 有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能 。 一名伟大的球星最突出的能力是让周围的队友变得更好。 迈克尔 乔丹 如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你即缺少智慧，又不愿流汗，请你离开。 牛根生 一、团队建设概述 （一）团队的概念 团= “口”+“才”；即口才与能力； 队= “耳”+“人”；即听从解释与说教的人的群体。因此，团队建设的过程可以简单的解释为：一个有口才的人对一群有耳朵的人讲话；或一群人听从一个有口才的人的游说；之后，去做事。而只讲不听的组织是团伙，很冲动，“火”的一群人。 不同的学者从不同的角度界定了团队（Team）的定义。 路易士（Lewis，1993） 盖兹贝克和史密斯（Katezenbach and Smith，1993） 因此，团队可以定义为是由少数具有技能互补的人组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，并相处愉快，乐于一起工作，共同为达成高品质的结果而努力。或者说，团队就是合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标的共同体。 举例：下面四个类型，哪些是群体？哪些是团队？△龙舟队，△旅行团，△足球队，△候机旅客 实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体；候机室的旅客也只能是一个群体。 世上有三种团队。 一是野牛团队。 野牛个个身强力壮，但没有集体意识，各自为政，所以不是身体弱小几十倍的狼的对手； 二是螃蟹团队。 当一群螃蟹被抓到竹篓里后，其中有一只奋力往上爬，其他几只就拼命拉后腿，结果是谁也上不了， 三是飞雁团队。 大雁在飞行时都本能地呈“人”字型飞行，前面的大雁在飞行过程中，为后面的大雁创造有利的上升气流。结果整个团队的飞行效率提升了70％。 没有完美的个人，只有完美的团体！ 野牛团队的特点是分开来都很强，但合起来就很弱； 螃蟹团队的特点是我没的好，你也别想好，结果是整个团队的绩效下降。没有经过提升和规划的团队大都属于这两种，只是程度有所不同而已。 而要成为“飞雁团队”，则需要一番深刻的提升和转变。 Ａ君看准了这一时时机，突然大规模推出与对面同样的中国菜，并且价格比中国留学生餐馆的菜还要便宜三分一，不到半年的时间，一举击败了竞争对手，并收购了该餐馆。 Ａ君对此举解释说，三个中国留学生创业时，很抱团，如果当时与他们竞争，虽然使他们感到压力更大，但是他们的竞争策略会更多，我打不起“持久战”，必败无疑。让他们迅速致富，感到没有压力，也就不抱团了，分裂是自然的。这时发起攻击，必然获胜。 有一种说法这样讲： 欧美人打桥牌，打的是协同配合 日本人下围棋，想的是整体布局 中国人搓麻将，摆的是各自为阵 武汉人斗地主，玩的是勾心斗角 （二）团队构成中的5P 团队需具备五个重要的团队组成要素，称为5P。 1．目标(Purpose) 即为什么要建立团队，希望通过团队达到什么目的、目标。 2．人(People) 人是构成团队最核心的力量。三个及三个以上的人就形成一个群体，当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。 3．定位(Place) 团队的定位包含两层意思：（1）团队的定位。团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责。（2）个体的定位。作为成员在团队中扮演什么角色。 4．职权(Power) 权限是团队担负的责任和相应享有的权限，即团队的工作范围和在其范围内决策的资助程度。 5．计划(Plan) 在确定了团队的职责和权限后，就需要决定如何把这些职责核权限具体分配给团队成员，这需要通过计划来实施，即要通过计划来指导各个团队成员分别做哪些工作以及怎样做。 二、创业团队类型及其优缺点 创业团队大体上可以分为三种： 星状创业团队（Star Team） 网状创业团队(Net Team) 虚拟星状创业团队(Vi