调查问卷(门店类)20110801.docxVIP

一伍一拾经营管理调查问卷（门店层面）尊敬的一伍一拾员工：您好！为进一步满足公司快速发长的需要，建立和完善公司系统化管理，着力打造科学、高效的现代化人力资源管理体系，一伍一拾特委托我公司对一伍一拾经营管理现状包括人力资源管理现状进行深入调研和分析。现面向一伍一拾门店店长及店员进行问卷调查，调查数据将用于管理现状的分析诊断，并为管理方案制定提供借鉴。真诚感谢您的支持! 上海慧正企业管理咨询有限公司 二零一一年七月问卷填答说明：1. 此问卷由一伍一拾各门店店长、员工填写；2. 本问卷采取匿名方式，我们在使用您的答卷的时候，将为该信息和数据的来源必威体育官网网址；3. 请您在填写完本问卷后，提交给人力资源部；4. 本调查问卷的目的仅用于对公司人力资源现状的调查，不是对您本人的工作态度和工作表现的评价，也不代表对您所在岗位的工作重要性的评价，请您如实填写。我们对您付出精力和时间认真填写本问卷表示感谢！填表人基本信息（必填）：门店 职 位一、个人基本情况 （仅用于统计目的）您的年龄您的年龄A. 18～24岁； B.25～34岁； C.35～44岁； D.45岁及以上；您的性别A.男； B.女；您的最高学历A.初中及以下； B.高中（或中专、技校）； C.大专； D.本科； E.硕士及以上；您在公司的工作年限A.1年以下； B.1～3年； C.3～5年； D.5年以上；现岗位任职时间A.1年以下； B.1～3年； C.3年以上；公司管理情况1. 您清楚公司的发展战略吗？（ ）A.非常清楚； B.有些清楚； C.不清楚；2. 您认为目前公司的主要优势体现在哪些方面？（依主次选择前三项）（ ）A.产品差异性； B.产品价格优势/成本优势； C.产品质量优势； D.公司品牌影响； E.公司领导人脉关系； F.人才优势； G.资金优势； H.公司规模优势；I.公司经营管理优势； J.其他（请列举）3. 您认为公司目前发展若存在瓶颈，其主要障碍是什么？（依主次选择前三项）（ ）A.品牌知名度； B.产品质量不佳或产品设计开发能力有限； C.销售人员素质； D.行业发展前景不好； E.发展资金不足； F.门店经营规模尚未形成； G.招聘、激励政策等人力资源管理不到位； H.企业管理水平落后； I.缺乏市场和竞争对手分析研究；J.其他（请列举）4. 您对公司目前快速发展信心如何？（ ）A.有充分的信心； B.信心大于担忧； C.担忧大于信心； D.完全不看好公司的发展；5. 您理解直接上级或公司高层的目标、步骤及对您工作的明确要求吗？（ ）A.非常明确； B.比较明确； C.不太明确； D.很不明确；6. 对您所任职位的工作结果，公司的考核情况是（ ）A.有较为科学合理的考核；B.有考核，但基本走过场；C.没有考核；D.不清楚是否有考核；7. 您认为公司整体组织结构如何，是否合适？（ ）A.很好，能满足战略发展； B.还可以，基本满足战略发展； C.比较差，不能满足公司战略发展； D.说不清；8. 当工作中遇到问题时，您是否知道哪个部门或领导负责该事项？（ ）A.基本上每件事都很明确； B.有一些事不能确定由谁负责； C.很多事不能确定该谁负责；9.当您的工作需要其他部门的协作或配合时，他们的配合情况如何？（ ）A.很好； B.一般； C.不太好； D.很差；10. 当工作中遇到问题时，能否获得领导或相关部门及时有效的指导与服务？（ ）A.总是能； B.大多数情况下能； C.一般情况下能； D.少数情况下能； E.几乎不能；11. 您认为公司部门与部门之间的沟通如何？（ ）A.经常沟通； B.偶尔沟通； C.几乎不沟通；12. 您认为公司部门与部门之间的合作情况如何？（ ）A.经常合作； B.偶尔合作； C. 几乎不合作；13. 您认为公司在管理制度执行中存在哪些主要问题？（依主次选择前三项）（ ）A.缺少对制度的宣传或学习，对制度不了解； B.公司没有形成严格执行制度的文化； C.制度本身制订的不合理，造成执行困难