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梁涛的人力资源管理导图一、人力资源管理导图作用简述人力资源管理导图用最简单、最直观的形式，将企业人力资源管理的六大模块“人力资源规划、招聘与配置、培训、薪酬管理、绩效管理、劳资关系”之间的逻辑顺序与关系一目了然地呈现出来。能帮助企业的人事总监、人力资源经理、总经理等高管，用最短的时间，精准找到企业人力资源出现的问题。是从事企业人力资源管理工作的重要参考工具！二、适用对象：老板、总经理、人事总监、人力资源经理、咨询师、人力资源管理各模块工作人员，以及人力资源管理专业老师与学生。三、优势特点：人力资源管理各模块关系一目了然、顺序层次明显，分析精准。四、运用详解（一）、用颜色区分出人力资源管理六大模块（二）、人力资源管理各模块的逻辑关系人力资源规划是人力资源工作的核心基础，决定其他五个模块的工作。梳理企业管理问题或企业人力资源问题，要从企业的人力资源规划工作开始。在此模块中的工作顺序如下：1、因为解决任何企业问题，都要以“企业目标”为中心去思考，因为所有的企业行为都是为了“企业目标”而服务的。所以，“企业目标”是查找与解决企业问题的根源。企业目标必须是明确而量化的，必须将每年的纯利润、毛利润、纯利率、毛利率、投资回报率量化到具体的数字。2、对应项目或任务企业目标量化到具体数字后，要对应企业现有的项目与任务，看是否能实现这个企业目标，如远离企业目标，要考虑重新立项与评估。直到所做项目或任务能否实现，或贴近企业目标。3、梳理与优化流程要根据项目或任务来确定工作流程。对已有的工作流程，要加入导图左侧的内因与右侧的外因。（1）、“市场相关”。要充分了解目前的市场环境、竞争对手、以及相关政策法律的情况，结合有针对性地策略，加入到原有的工作流程中进行优化。（2）、“伙伴资源”。要将供应商、客户，朋友等有利资源的沟通与合作，加入到整体的工作流程并进行优化。（3）、“效率主导”。要依最省时、最省钱、最省力等效率的优先级顺序来主导企业经营管理各流程。以最高效的工作形式来经营企业。（4）、“工作分析”。对现行的工作流程中的各环节，以及各环节中的各部门与岗位进行分析，结合效率主导的原则进行评估与调整，将原有的工作流程达到最优化。4、确定组织结构与招聘配置在优化工作流程后，各部门与各岗位的配置才达到最佳的状态。才能够高效协作。依此才能得到最合适企业发展的岗位编制，招聘与配置就最为合理。确定岗位的工作标准 至此，完成了人力资源管理的核心工作“岗位标准”。只有岗位有标准，以下的薪酬管理、绩效管理、培训、劳资、招聘与配置等工作才能有章可循。5.1、薪酬设计与管理5.2、与薪酬结合的绩效管理5.3、岗位标准决定岗位编制5.4、岗位标准决定人员管理 5.4.1 人员管理决定劳资关系 5.4.2 人员管理决定招聘配置5.5、岗位标准决定人员素质5.6、人员素质决定培训需求与方向