新员工导师的制度-用于合并.docxVIP

新员工导师制度为促进公司各部门新员工能力的提升，适应公司跨越式发展的需要。增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才。配合员工个人职业，促进员工与组织共同发展。导师实施对象：部门新进员工。一般对中专以下学历员工、临时工或离退休返聘人员不设导师。导师制实施方法：公司某岗位有新进员工时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的导师，报公司人力资源部。人力资源部对导师任职资格进行确认，由人力资源部确定的相关人员对导师进行培训，让导师了解公司新员工导师制度的规定和工作方法。导师参与新员工的评估工作，对员工最终录用具有一定否决权。新员工入司当日，开始三个月的试用期并同时开始为期三个月的岗位辅导期。在辅导期，导师根据岗位要求制定出针对性培养计划，负责对新员工进行岗位培训，掌握并及时向相关部门反馈新员工的工作及学习进度和绩效据导师工作业绩以及辅导新员工的效果进行月度考核，考核结果与月度绩效奖金挂钩。辅导期满后，由导师所在部门负责人及人力资源部对导师工作绩效进行考核，将考核业务运营流程，严格遵守执行。虚心接受导师指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进展及学习心得，多向导师及老员工请教，尽快熟悉工作环境。 积极参加新员工培训，认真学习培训资料。辅导期间每满一个月，新员工需填写月度总结并提交给导师和直接上级。5．导师职责：高其工作能力，解答遇到的问题；了解新员工思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围；推动新员工导师制的运作，提出改进的方法和建议；制订《新员工辅导计划》及工作安排；掌握其工作及学习绩效，听取其工作汇报，每月不少于1次书面鉴定；岗位要求的评估部分负责； 有权做出新员工在辅导期不适合岗位的建议。6．导师任职资格导、帮助、督促、检查，制定合理的培养计划、安排相应的工作任务。7．新员工辅导计划制定：新员工辅导计划按时间分阶段制定，有三个要素：培养目标、培养措施和时间安排。导计划进行调整。新员工辅导计划主要内容包括：a.文化/业务学习；b.指定学习资料和文档； c.定期沟通，了解员工任职状态，做好思想引导；d.及时阅读新员工提交的培训辅导期总结，进行技术交流和指导；岗位方面供专项培训。人力资源部和部门共同负责导师的资格审核，在新员工辅导期间组织对导师工作表现的考核评定。人力资源部督促相关人员按规定时间完成文档，并负责文档的整理存档工作。人力资源部负责制定和不断完善新员工导师制度，对导师工作进行抽查，推动新员工导师制度的深化。人力资源部根据各部门的需求和实际情况，邀请一些优秀的新员工导师参加讨师的直接上级和部门经理做出综合打分评价，分别占考核总分的30%和70%（导师直接上级占30%，部门经理占70%），导师月度绩考成绩为双方考核成绩之和。在辅导期满后，由导师所在部门负责人和人力资源部对导师工作绩效进行考核，各占考培训、调级、晋升时作为鉴定依据之一。 10.新员工考核办法： 对新员工进行月度考核，分别由新员工的直接上级和导师进行综合打分评价，直接上级评分占60%，导师评分占40%，新员工月度考核得分为两项之和。在辅导期结束新员工成绩向员工导师发放总额为300元的奖金。对新员工的评价结果，应用在以下方面：a. 确定新员工月度绩考等级；b. 对新员工进行转正、绩效考核、培训、调级、晋升时作为鉴定依据之一。11、导师奖金发放及扣除：根据对新员工的考核结果，向导师发放奖金：如新员工考核结果在90分以上，向导师额奖金；如新员工考核结果在80分以上，向导师发放80%的奖金；如新员工考核结果在70分以上，向导师发放60%的奖金。新员工工作一个月后对其进行考核。如果新员工实际工作表现及能力达不到岗位要求，则按导师奖金的50%～100%，从导师的工资中扣除。本文件从下发之日生效，本文件解释权在公司人力资源部。　　　附：《新员工和导师职责表》《新员工辅导计划表》《新员工月度总结表》《新员工辅导期培训报告》《新员工导师考核表》新员工和导师职责表序号时间新员工导师1新员工进部门报到向导师介绍自已的情况：专业特长、工作经验等。介绍部门的组织结构、工作现状及周边同事，安排办公环境，介绍相关注意事项。2新员工进部门一周内熟悉环境，尽快进入角色。与导师开放交流，配合导师制定自己的辅导期培养计划。根据部门需要和新员工现实情况，制定《新员工培养计划表》，提交直接主管及人力资源部。3辅导期间在导师指导下，学习相关业务知识和产品知识。安排好新员工学习和工作，指定学习书目与文档、需参加的部门培训等。辅导期间，如发觉自己的培养计划有不适，可向导师提出讨论以决定是否需要修改。过程中注意考察新员工的培养效果，及时考虑是否需要调整培养计划。每月22日前需提交《新员工月度总结表》，及时提交给主管和导