对建筑施工项目的信息化管理研究探讨.docVIP

对建筑施工项目的信息化管理研究探讨 摘要：在互联网信息技术高速发展普及的今天，信息技术以其传播速度快，高效性，专业性等特色渗透到社会各个领域，并且凭借其自身的先进性推动了相关建筑工程项目的顺利开展，也是对传统的建筑工程项目管理方式的一大创新变革。有力的提高了企业运用信息化管理建筑企业的综合竞争力，推动了我国建筑行业向高精尖的方向发展。虽然建筑施工项目的信息化管理已经取得了重大的突破，但是在它发展的过程中也暴露出了不少的问题，需要做出相应的改革。 关键字：建筑施工项目的信息化管理；管理方式创新；建筑行业；问题与改革 信息化的应用已经应用到各行各业，在建筑施工项目的管理上信息化的应用也在不断加强。但是，当前阶段建筑施工项目的信息化管理还不够完善，在管理手段、管理措施上还存在一定的问题，因此，各个部门都需要采取积极的手段，一起促进建筑施工项目的信息化管理的现代化和进步，从而提高建筑施工项目的效率和质量。 建筑施工项目的信息化管理发展的背景 进入20世纪后，在国家政策的提倡下，各个领域，各个行业都进行了科学技术创新的改革，科学技术的成熟为建筑施工项目的信息化管理提供了前提条件和技术基础，这是个大的时代背景。 其次从微观的角度上看，在重视科技发展意识的影响下，建筑企业要想获得长足的发展必须要适应时代的发展，站在先进生产力的角度，重新定义企业建筑项目的管理方式。传统的管理方式，各种信息的传递依靠的大部分是纸质的文件进行传递，如果想从纸质的文件上梳理出有效的信息，工作量非常大，并且很容易遗漏如此复杂繁琐信息中的关键信息，人们之间想要进行信息的交流也完全依靠口头或者书面的传递方式，这样使得信息传递时间滞后，并且容易造成信息的误传。在应用信息的时候更是需要耗费大量的时间，这种情况极大的影响了信息的有效性进而影响的是整个工程的滞后或者延误。随着建设施工规模的扩大，在施工过程中对于技术的要求不断提高，对施工的质量要求越来越严格，施工的难度也在不断增加，因此，各个部门的信息交流要及时、准确、有效，并且随着各个部门信息量的增加，对于信息传递的要求也在不断增高。因此，传统的建筑施工项目管理模式已经无法满足现代化施工的需求，无论在资源配置、速度等各个方面都需要进行现代化信息化管理，以便适应现代化的市场需求。 建筑施工项目信息化管理的特点 信息运作量大 建筑施工项目各方面的管理工作是相互联系的，它们之间相互制约、相互作用、密不可分。所以，建筑施工管理活动中有大量的信息需要交流，只有实现信息化的交流和沟通，才能提高建筑施工的质量和效率。当代，因为建筑施工项目管理工作的纷繁复杂，决定了信息交流也将会庞大繁杂。 各个部门相互牵制相互影响 建筑施工项目管理是涵括着多种因素、多领个域的综合全面的管理体制。它不单单只是侠义的指在施工时的生产管理 ,还涉及到在建筑前和建筑后的材料，计划，安全，质量和合同的内容。 信息化管理包含着多种工作内容的协调 一项建筑的最终完成，不仅需要消耗的大量的物资资料, 还离开不了大量的施工活动的共同参与。对所有的施工环节及所需要的物质资料都要做到细致入微的管理工作，否则考虑到建筑的施工是个巨大的工程，如果不能合理的部署，那么后期的维护工作就会变得很艰巨，影响了整个工程的质量和收工的时间。 各个环节的施工人员需要密切的联系和合作 各个阶段的项目管理工作必须符合要遵循一个循序渐进的原则。所以，这就对不同工作岗位上的施工人员提出了更高的要求，体现在对建筑施工项目管理不仅要严格遵循建筑施工规定细则的要求，还要做到部门之间的协调合作和安排适当。 当今建筑施工项目信息化管理过程出现的常见问题 1.建筑工程信息化管理发展程度不平衡 信息化管理发展程度的不平衡体现在两个方面：一是区域程度发展不平衡，这在根本上是由地区间的经济和科技水平发展的不平衡决定的，技术的落后导致在建筑施工过程中没有办法运用信息化管理的模式；二是在各个施工环节实行信息化的程度和力度不同，在各个部门的信息投入不均衡，也造成了部门之间的协调性不连贯。 2.资金需求量大，效益回收慢 信息化管理体系的建立需要的软件和硬件投入都比较大，这需要大量的资金作为支撑，但是，这种建筑领域的效益回收起来却需要漫长的时间，也可能会因为建筑的不合格而血本无收。这实际上是由建筑工程企业对信息化管理科学准确认识的不足造成的。因此，许多建筑企业在权衡要不要实行信息化管理系统上考虑太多的资金回收的因素，许多小型的建筑企业不能承担巨大管理模式改革的资金来源，所以信息化管理模式在建筑行业的发展道路很艰辛。 3.信息化管理资源的应用不够充分 我国建筑工程的多元化使得信息管理的对象也在不断扩大，其发展受到了多种因素的影响。但是目前，很多建筑工程企业对信息化管理资源的应用还未贯穿于整个施工工程，而