保税区加铝-厂务公开民主管理经验材料(外资).docVIP

加铝厂务公开工作经验材料（外资） 加铝（天津）铝合金产品有限公司是美国通用电缆在华独资企业，坐落在保税区空港经济区内，总投资额为9800万美金。主要产品为铝合金电力传输电缆。公司从2008年进入中国市场，销售收入持续成倍增长，已覆盖全国30多个省。公司成立之初，就将“EHS FIRST”（环境、安全和健康第一）作为企业文化与核心价值观，总经理、工会和员工共同搭建了沟通交流平台，并自觉地将民主管理制度寓于企业文化之中，使之从内涵到外延不断拓展，成为凝聚全厂员工，促进企业发展的灵魂。 一、建立民主制度，彰显企业文化 通常讲，企业所追求目标首先是利润最大化，然后才是其他方面的发展。而加铝管理方把环境、安全和员工健康放在了优先考虑位置，在生产诸要素中把人的生命健康作为第一要素，这些都贯穿了以人为主体的意志，与我们国家倡导“以人为本”理念完全吻合。 企业文化绝不是几句华丽而空洞的辞藻，而在于有无深刻内涵，为职工所认同。我公司企业文化蕴含着经营者的社会责任、对员工的生命健康权益的尊重，也凸显了每个员工对经营管理者信赖和对企业的热爱与忠诚。企业文化如何让每个加铝人接受，如何在各自岗位上得到体现，为此人力资源部门和工会组织做了大量工作，其中最为重要的是建立了以职代会为基本形式的企务公开民主管理制度，搭建了一个让职工广泛参与的民主管理平台，员工由认知到执行，企业与员工得到了同步发展，概括讲就是四句话，十六个字，即“真诚相待、提升认知、自主管理、共同发展”。真诚相待，体现了尊重，责任及平等精神。公司把每个员工都视为企业不可分割的一部分，得到员工的回报也不言而喻。相互沟通是营造企业文化的基础。企业与工会探索将带有深厚外资企业文化理念与员工民主参与结合起来，把载体夯实、把厂情公开。 二、广开民主渠道，深化自主管理 员工民主参与载体有三个层次：一是全体员工大会，一年召开两次。谭炳文董事总经理向员工介绍全年公司发展目标和实现措施，对职工的福利改善计划也全盘推出，让员工评判。二是沟通会，每季度要召开一次。领导层、部门负责人、工会和员工代表近距离接触，讨论内容涵盖了生产经营、安全管理、职工生活各个方面。三是安全晨会，每周半小时，就安全方面问题进行交流沟通。此外还利用意见箱、公告栏、电子邮箱等方式最大限度地收集员工的意见。通过逐步递进的民主管理方式，公司管理者真诚地对待每名员工的建议，换来的是员工对企业的挚爱。自主管理，让每个职工的才能得到充分展现。公司企业文化是围绕环境、安全和员工健康来设计的，把企业的层级管理与员工自主管理结合起来，让员工自主参与完善，是我们所追求的终极管理状态。公司在坚持管理制度同时，更倡导员工自主意识的调动。在以上民主活动的基础上，公司还组织了“我建议”活动，真正让每一位员工都参与其中、发表见解，共同改善。在这种和谐宽松的气氛下，员工们创造性得到激发，各种小革新、小发明不断涌现。 三、丰富活动，营造共建共享的和谐局面 共同发展，在相互关注中实现双赢。“皮之不存，毛之焉附”，共同利益把企业与员工紧紧拴在一起，同时双方“换位”关注对方的利益。公司各种健康体检、应急药品、防暑降温措施一应俱全，体贴备至，并把服务延伸到员工家人、客户和供应商，营造了一个暖意融融的家庭氛围。公司投入大量精力对员工进行能力培训，拓展每人发展空间，各种文体活动和团队兴趣活动潜移默化地凝聚了职工，无形地提升了企业的向心力。公司每年都会举办“家庭日”活动，邀请员工与家人一起共同参观工厂，组织游戏，娱乐及采摘等活动，使员工的家人更多地了解公司，支持员工更好地为公司献计献策。这些作法使劳资关系更加和谐稳定，而换回的是员工对企业的忠诚和工作热情。尽管去年公司经历了金融危机的影响，但是我们靠管理者和全体员工的共同努力，仍取得3倍增长的业绩。 企业文化是一条红线，它串起了企业与员工；它又象一条血脉，将所有员工的热血汇集在一起，为了企业与员工的共同发展而搏动。今后，我们将继续弘扬和完善公司企业文化，凝聚员工、奋力拼博，为天津实现新的辉煌做出新贡献。 加铝（天津）铝合金产品有限公司 2012年12月28日 2