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佛山科学技术学院本科生毕业设计（论文）开题报告 学 院 经济管理学院 专 业 人力资源管理 学生姓名 关朝辉 学号 2006554204 指导教师 钟陆文 选 题 《企业项目管理中人力资源运用配置研究》 选题的依据、意义、国内外现状及主要参考文献： 一、选题研究的依据 人力资源配置是将资源配置的概念应用于人力资源，是社会发展对人所起重要作用认识的深化。人力资源配置是否合理，无论是对企业的短期绩效还是长远发展都有重大影响，因此应予以足够的重视。企业在完成人才招聘后，还应遵循人力资源配置的有关理论与方法，使人才达到人岗匹配，尽量做到事适其人，人尽其才，才尽其用，人事相配，这样才能减少内耗，最大限度的发挥人力资源的作用，促进企业持续、稳定、快速发展。 二、选题研究的意义 项目管理的重要内容之一就是人力资源管理。对项目而言，人力资源就是所有与项目有关的人员的能力。项目人力资源管理就是根据项目目标，项目活动进展情况和项目外部环境的变化，不断获得到的项目所需人员，采用科学的方法，将其融合到项目团队之中，或使其同项目团队紧密配合，充分发挥其主观能动性，激励并保持其对项目的热情，实现项目目标。在项目运行的过程中，要完成人力资源管理工作，必须要做出相应调整，通过培训最大限度地挖掘项目人力资源的潜能。 人力资源运用配置问题在有些企业运用的非常出色，但是在项目管理人力资源配置上还存在相当多的不足，面对竞争日益激烈的外部环境和员工结构不稳定的内部压力，企业决策者越来越感受到进行科学有效的人力资源配置的重要性和迫切性，因此建立一套科学有效的人力资源配置系统是十分有效的。所以基于本人所在企业的人力资源配置形式以及当前理论研究与实际操作仍不紧密的这一现状，本文通过对当前理论成果研究的吸收以及借鉴成功企业的各种配置经验、方法、理论，从创新，优化配置等方面出发，对XYZ公司的人力资源配置过程具体存在的问题进行深入的分析和讨论，提出具体的方案，方法以及策略。 三、选题研究的现状 美国项目管理学会认为项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。要想满足或超过项目涉及人员的需求和期望，需要在下面这些相互间有冲突的要求中寻求平衡:范围、时间、成本和质量;有不同需求和期望的项目涉及人员;明确表示出来的要求(需求)和未明确表达的要求。 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大管理新技术之一，在此之前项目管理己广泛应用于许多事业领域，如工程建设项目和新产品开发，但直到第二次世界大战期间以及战后，它作为管理技术复杂的活动，以及需要多学科协作的活动的一种特殊工具的价值才完全被认识，其结果使项目管理作为一种相对较新但行之有效的管理方法，得到迅速发展和不断完善。项目管理发展的同时，随着知识经济的迅猛发展和经济全球化速度的加快，人力资源素质在项目管理中的作用越来越明显，已经成为项目管理的一个不可缺少的重要因素。这里所说的人力资源素质是指人力所具备的一切有利于经济产出的因素，包括政治素质、文化素质、技术熟练程度、业务素质水平及观念、思想成熟度等等一切有利于项目经济产出的因素。在21世纪，世界资源开发的重心已经由物质资源开发向人力资源开发转移，物质资源的竞争已让位于人才的竞争，智力的竞争。在此背景下，提高人力资源素质是在项目管理中面临的新挑战。 四、主要参考文献 [1] 刘希珍.王梅. 人力资源开发与管理[M]. 天津：天津大学出版社，2008[2] 姚裕群. 人力资源管理[M]. 北京: 中国人民大学出版社，2007[3] 毕星. 项目管理[M]. 上海：复旦大学出版社，2000[4] 项目管理协会PMI.项目管理知识体系指南，项目管理协会有限公司，2000[5]小赛缪尔.J.曼特尔，杰克.R.梅瑞狄斯，斯科特.M.谢弗等，项目管理实践，北京,电子工业出版社,2002[6] 陈文晖. 项目管理的理论与实践[M]. 北京：机械工业出版社，2008[7] 戚安邦. 项目管理学[M]. 天津：南开大学出版社，2003[8] J.H.M.TAH,CARR,A proposal for construction project risk assessment usingfuzzy logic,Construction Management and Economics,2000[9] 唐坤,卢玲玲，建筑工程项目风险与全面风险管理,建筑经济,2004[10]詹姆斯.P.刘易斯,项目经理案头手册,北京,机械工业出版社,2002[11] David Baccarini,Richard Archer,The risk ranking of projects:a methodology,Inter