基于平衡计分卡的某企业财务战略研究.docVIP

毕业设计(论文)开题报告 题目： 院（系） 专 业 班 级 110506 姓 名 学 号 导 师 宣江平 年 月 日 撰写内容要求（可加页）： 毕业设计（论文）综述（题目背景、国内外相关研究情况及研究意义） 面对知识经济的到来，企业内部经营条件和外部经营环境都发生了巨大变化，企业要生存，求发展，就必须善于预测未来客户的需要，具备较强的产品创新能力，以不断满足客户的需要；知识资本在企业生产经营中的地位和作用越来越重要，企业要持续而稳定的发展，就必须加大对知识资本的投入和经营，重视为利益相关者服务；企业在剧烈的市场竞争中要加强与其他企业的合作与协调，等等。 新的环境要求企业必须具有战略性的竞争优势，在制定决策时具有战略眼光，不仅要考虑内部因素的改善与整合，更要考虑外部因素的影响与制约；不仅要重视物质资本的经营，更要重视知识资本的经营。这就在客观上要求对企业经营的评价不能仅观察企业当前财务成果的好坏，更应重视影响企业长期而稳定发展的因素。显然，传统的企业不能满足这一要求，平衡计分卡就应运而生。平衡计分卡在从1992年作为“绩效评价工具”诞生至今已发展为“战略管理工具”，备受瞩目，被《哈佛商业评论》评为“过去80年来最具影响力的十大管理理念”中的第二位。平衡计分卡自引入中国以来，以它独特的魅力受到了许多追捧，中国企业需要新的科学的管理理念的渗入，但盲目崇拜和机械跟随不是我们愿意看到的，接受一种管理工具，往往意味着接受一种新的管理思想，新的思想，最重要的不是它的形式而是它内涵的理念。形式会随着企业、环境、文化的不同而改变，沉淀下来的理念就是指导我们行动的方针，因此我们有必要重新审视平衡计分卡，以利于国内企业管理水平的提高。。 1.2 研究意义 我国企业普遍存在财务管理制度不健管理意识不强，重视不够过分重视短期结果，使未来的增长得以实现的无形资产特别是知识资本方面的管理力不从心，只注重短期效益有些企业未能充分发挥财务部门在经营决策中的辅助作用，导致管理层进行各项决策的依据缺乏科学性，准确性。目前财务管理大多只停留在对财务数据的核算上，而对单位的支出结构、资金成本等缺乏深入的分析，我国企业界普遍存在财务战略管理思想缺乏的问题财务战略分别财务（Financial）、客户（Customer）、内部运营（Internal Business Processes）、学习与成长（Learning and Growth）组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系从而保证企业战略得到有效的执行。衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。所以能反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于组织长期发展。 平衡计分卡方法因为突破了财务作为唯一指标的衡量工具，做到了多个方面的平衡。平衡计分卡与传统评价体系比较，具有如下特点： （一）平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持。随着全球经济一体化进程的不断发展，市场竞争的不断加剧，战略管理对企业持续发展而言更为重要。平衡计分卡的评价内容与相关指标和企业战略目标紧密相连，企业战略的实施可以通过对平衡计分卡的全面管理来完成。 （二）平衡计分卡可以提高企业整体管理效率。平衡计分卡所涉及的四项内容，都是企业未来发展成功的关键要素，通过平衡计分卡所提供的管理报告，将看似不相关的要素有机地结合在一起，可以大大节约企业管理者的时间，提高企业管理的整体效率，为企业未来成功发展奠定坚实的基础。 （三）注重团队合作，防止企业管理机能失调。平衡计分卡通过对企业各要素的组合，让管理者能同时考虑企业各职能部门在企业整体中的不同作用与功能，使他们认识到某一领域的工作改进可能是以其他领域的退步为代价换来的，促使企业部门考虑决策时要从企业出发，慎重选择可行方案。平衡计分卡的萌芽时期（1987-1989年） 在RobertS Kaplan和DavidP Norton研究平衡计分卡之前，AnalogDevice（简称：“ADI”）公司最早于1987年就进行了平衡计分卡实践尝试由此衍生出了世界上第一张平衡计分卡的雏形平衡计分卡的理论研究时期（1990-1993年） 在Robert S. Kaplan教授发现ADI公司的第一张平衡计分卡，他与复兴全球战略集团（Nolan-Norton）总裁David P. Norton开始了平衡计分卡的理论研究并将研究出的成果命名为“平