生产管理-6S现场管理培训教材（DOC 21页）.docVIP

整理(SE1R1) 整顿(SEI0N) 清扫(SE1S0) 清洁(SETKETSU) 素养(SHITSUIKE) 安全(SAFETY)　 6S现场管理培训教材 一、序：1．???????????? “6S”的含义： “6S”就是整理(SE1R1)、整顿(SEI0N) 清扫(SE1S0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUIKE)、安全(SAFETY)，因为日语的古罗马发音以“S”幵头，故称为“6S”。 2．???????????? “6S”实施目的 加强公司现场管理，为员工提供世界一流的工作环境。（即清洁、整齐、安全、舒适、便捷、高效的工作环境）。 3．???????????? 适用范围 适用于徐州美驰车桥有限公司的办公区域、生产现场和公共区域。 办公区域：专业技术员工和管理者工作的场所，包括生产区域和生产辅助区域员工的办公室。 生产现场：除办公区域外参与生产或者直接为生产服务的场所，如各生产线、工具工装线、各仓库、清洗机工作区、待验区、后勤、实验台、设备科压风机房和垃圾存放区等场所。 公共区域：主要指餐厅、茶水间、洗手间、洗手池、洗澡间、更衣室、车棚等各部门员工活动的场所。 二、“6S”的定义与实施目的 1.???????? 1S.整理(SE1R1) 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要用的东西清理掉。 目的：将空间腾出来活用。 2.???????? 2S.整顿(SEI0N) 定义：必须品依规定定位、定方法、完善、摆放整齐，标示明确。 目的：不浪费时间找东西，提高工作效率。 3.???????? 3S清扫(SE1S0) 定义：清扫现场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除脏污，保持现场干净、明明亮亮。 4.???????? 4S.清洁(SETKETSU) 定义：实施制度化，规范化维持其成果。 目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。 5.???????? 5S.素养(SHITSUIKE) 定义：从依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。 6.???????? 6S.安全(SAFETY) 定义：人身不受伤害，环境没有危险。 目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。 三、“6S”的具体做法 （一）????????? 整理 整理就是区分要与不要的物品。在生产（工作）现场只保留必需的物品，不用的东西要清理掉，以减少空间的浪费。 整理的范围包括公司内的各个区域――办公区域和各生产现场的角角落落，如各办公室、洗手间、更衣室、仓库、车棚、餐厅、墙角、窗台、货架、办公桌上下、工具箱内外等各处看得见和看不见的地方。整理后的所有区域，人员通道、参观通道和物流通道都应畅通无阻碍，消防器材前没有任何阻碍物。。 ? 　　整理物品和文件要从以下几个方面进行： 1.整理的工作首先要识别不再需要的物品和文件 按物品和文件的必需性，我们可以将其分为不再需要的物品、文件和需要的物品、文件 我们需要每季度/或每年对物品和文件进行一次清理和区分，清理时要做好清理计划和清理纪录。 清理不再需要的物品和文件，重要的不是物品原有的价值，而是物品现有的使用价值。清理的范围包括各工作（生产）现场、工作台（桌）及其上下、工具箱、文件柜、仓库等工作区域内所有的地方。 ? ? 整理“需要”与“不需要”的分类示例： 办公区域 需要的： l???????? 办公设备如计算机、打印机、复印机、传真机等 l???????? 文件夹（柜、档） l???????? 办公用品用具 l???????? 书籍 l???????? 信息卡、识别标牌 l???????? 使用中的清洁用品、工具 l???????? 信息板 l???????? 消防器材 l???????? 私人物品 l???????? 地毯 l???????? 除尘垫 l???????? 装饰品 l???????? 花盆 ? 生产区域 l???????? 各种合格品、不合格品、半成品、原材料 l???????? 叉车、小推车； l???????? 使用中的工夹量刃具、工装、模具 l???????? 工位器具、托盘、隔板 l???????? 正在使用的包装箱、容器等 l???????? 使用中的工作台（架）、椅子、板凳； l???????? 有使用价值的耗品 l???????? 原材料、成品、半成品 l???????? 使用中的垫板、塑料筐、防尘用品； l???????? 使用中的垃圾桶、垃圾袋 l???????? 使用中样品、样件 l???????? 使用中的清洁用品、工具； l???????? 信息板、看板 l???????? 工艺卡片、作业指导书 l???????? 消防器材 l???????? 工作台、材料架 l?