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基于供应链管理的物流仓储管理系统研究与开发   专业班级 物流工程08-1班 姓名 车多 指导教师 孙军 第一章 绪论 1.1 研究背景及意义 随着中国加入WTO，以及全球运营战略和供应链管理理念的不断深入，政府部门和物流企业越来越意识到，落后的物流管理将使企业的运营成本大大增加，同时也会使企业在需求多样化的市场面前处于被动地位。而目前我国的物流行业的整体状况还比较混乱，大部分企业虽打着物流企业的旗号，但缺乏现代物流领域的特征和竞争力，整个物流市场处于重新洗牌和优胜劣汰的调整过程中 . 1.2 供应链管理研究综述 1.2.1 供应链管理的概念 为消费者带来有价值的产品、服务以及信息，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。 1.2.2 供应链管理的研究热点 随着全球市场化的不断推进和信息技术的快速发展，企业之间合作的趋势同益明显，因此有必要进行总体规划、重组、协调、控制和优化，以提高整体效益。基于此，供应链管理成为从上世纪90年代以来研究实践的热点。它以快速响应市场需求、全局性战略管理、高度柔性为目标，并强调合作伙伴关系 . 1.2.3供应链与物流管理 从时间上看，物流管理的产生早于供应链管理，从供应链管理的角度来看，物流贯穿于整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。 1.3 仓储管理系统的研究与应用现状 1.3.1 仓储管理系统的内涵 1.3.2 仓储管理系统的国内外研究现状 1.3.3 仓储管理系统的国内外应用现状 1.4研究内容及论文框架 1.4.1研究内容 本文从供应链管理的角度出发，利用物流信息技术对仓储管理系统进行研究与开发工作. 1.4.2论文框架 第一章 绪论。 第二章 供应链管理环境下物流配送企业运作模式的研究。 第三章 库存控制模型。 第四章 仓储管理中复合码应用研究与设计。 第五章 系统的开发与实现。 第二章 供应链管理环境下物流配送企业运作模式研究 2.1传统供应链物流运作模式分析 2.1.1传统供应链中物流企业存在问题分析 传统物流企业运作大多基于职能部门的专业化模式，专业化分工可以提高单个物流活动效率，但系统总效率不等于单个物流活动效率的简单求和。 传统物流企业的组织机构是等级的层次结构，这种组织机构的特点是多职能部门、多层次、严格的等级制度，已经大大落后于经济发展。 传统物流企业在信息技术应用上存在弊端，由于员工素质偏低，许多业务部门仍采用手工操作，极其不适应客户要求。 2.1.2传统供应链中核心企业存在问题分析 (1)过分强调自供——自产——自销的一体化供应链模式。 (2)强调竞争而忽略合作。 (3)缺乏服务平台和电子交易手段，缺乏市场响应机制。 (4)重下游轻上游现象严重。 (5)供应信息不准，长鞭效应严重。 (6)管理信息系统不健全。 2.2 物流配送企业库存控制策略研究 2.2.1 物流配送企业库存的作用 (1)获得规模经济。 (2)预防需求和订货周期的不确定性，提高顾客服务质量。 (3)平衡供求方面的关系。 2.2.2 传统库存方法的局限性 传统库存控制方法有：60天订货法则；ABC分类法、订货点法、经济订货批量法等。 这些方法主要是根据生产企业和商业企业的库存控制特点进行设计和决策的，不适合用于物流配送企业库存控制策略研究，主要存在以下局限性： (1)库存控制的服务对象不一样。 (2)顾客服务质量对库存控制的影响程度不同。 2.2.3 供应链不确定下安全库存风险模型 2.3.4安全库存算例 安全库存一般可以用提前期需求比例法、供给天数法和均差法三种不同的方法来确定。 （1）提前期需求比例法。 设定一个提前期，用改时间乘以该段时间内平均需求量可以得到提前期需求量。对大多数物品来说，50％的提前期需求量一般就可以作为一个合适的库存数量。例如：假定每日需求=(450/30)=15单位，提前期=10天，则: 提前期的需求=10×15=150单位 安全库存=150×50％=75单位