6sigmaQC小组活动整合计划.ppt

MWCC公司QCC6Sigma活动推进委员会组织表 Q MWCC 6Sigma/QCC活动宣传栏 * * MWCC QCC/6Sigma整合发起案 2004年2月12日 第11届（2004年度） 活动目的： 通过6σ/QCC的有机整合，将6σ的基础工具渗入QCC中运用。提高制造岗位品质能力，建立预防性品质管理模式 对6σ/QCC活动过程规范化管理 促进6σ/QCC活动有效开展，确保活动效果 不断改进工作水平，提高顾客满意度 降低产品缺陷、提高市场占有率、保持企业持续发展 刘小伟 作 成 水田 张靖 雷卫东 藤井 杨劲松 检 印 扩大6σ/QCC活动范围，新增部门：设计、营业、生管、购买、总务、 经理部、情报中心 规范6σ/QCC担当、小组长及绿带要求和职责 进行6σ基础工具分层培训，从而提高6σ工具运用的普及率 以TCC设计人员和性能安定化小组成员为中心的强制性黑带班的培训 受训人员受训过程/课题展开过程跟进评价 持续性、阶梯状的激励制 6σ/QCC成果发表分专场：现场型（QC）、攻关型（6σ）和其它 6σ/QCC对外企业宣传品质品牌宣传：通过各类途径、分开宣传报道 MWCC QCC/6Sigma整合计划 组织体制及职责的扩展和规范： 强化培训；工具活用，加深问题解决深度： 6σ/QCC课题的可视化管理： MWCC品质品牌宣传计划： 建立公司内、外各界人士的支持性的网络关系（各质协、行业、集团内部、客户以及公司内全体领导及职员等） 委 员 长：油屋总经理 副委员长：邹剑图副总经理 水田工场长 张靖副工场长 杨军部长 事务局 顾 问：雷卫东TKA 藤井SKM 局 长：杨劲松TKA(代） 主担当：刘小伟 组立一课 营业部 品质保证G 物流课 生产技术G 总务部 经理部 刘勤俭 肖明国 陈苏群 胡永明 傅劲军 彭超良 陈感恩 陈君煌 生产管理课 王淳 购买课 林江 马达二课 担当 情报中心 温段平 张诚 姜习洲 周蓓 崔槟榔 史丹 林清华 刘小伟兼 董飞 冯静 组立二课 刘智 车用压缩机课 谢伟勇 机加工二课 王从宽 刘启东 铸造课 陈汉波 机加工一课 黄辉强 马达一课 委员 部门 周茂军 林有祥 张艺琼 李迎春 罗春生 兰祥金 陈冬云 朱伟峰 技术中心 曹晓燕 欧阳娜 6σ知识技术指导：杨劲松 钟硕 饶优 ◆ 2004年新增部门： 指导委员:制造一G:陈江 制造二G:唐本娴 ▲ 零缺陷知识培训→事务局安排 2004年6Sigma/QCC活动推进计划 2004年6Sigma/QCC各项活动实绩 培训方面 活动收益 对外宣传 2004年6Sigma/QCC活动展开过程跟进评价 每阶段考核结果 绿带成员 项目展开过程情况 第1次 第2次 第3次 第4次 课题 D M A I D C 成果 “红色”表不及格；“蓝色”表及格 “●”表未完成；“●”表已完成 QC小组活动进度跟进管理 QC小组活动培训情况 QC小组月进度评价结果 【MWCC对外品质品牌形象的提升和宣传计划】 （一）参加国家级优秀质量企业/名牌企业的评选及获奖: 广东省轻工质量协会 5个 全国轻工部质量协会 5个 Ⅰ轻工行业 现有奖项 广东省轻工质量协会 6个 全国轻工部质量协会 6个 中国质量协会 3个 2004年拓展奖项 ●参加对外QC小组发表计划 ◆前线小组◆筑路小组◆部品清洗液浓度规格降低20% ◆阳光小组◆旭日小组◆压缩机涂装膜厚度低减10% ◆前线小组◆筑路小组◆部品清洗液浓度规格降低20% ◆阳光小组◆旭日小组◆压缩机涂装膜厚度低减10% 根据质协领导及评审专家评审结果确定 Ⅱ省质量协会 现有奖项 2004年拓展奖项 广东省质协会员单位 5个 “南粤之星”杯 2个 中国质量协会 2个 广东省质协会员单位 6个 “南粤之星”杯 3个 中国质量协会 3个 “南粤之星”杯 2个 ◆精工超人 ◆强化小组 ◆车用压缩机工序品质力强化 ◆幻影小组 ◆CD小组 ◆活力21小组（服务型） ●参加对外QC小组发表计划 由质协领导及评审专家评审结果确定 根据质协领导及评审专家评审结果确定 中国质量协会 2个 “南粤之星”杯 1个 根据质协领导及评审专家评审结果确定 【MWCC对外品质品牌形象的提升和宣传计划】 （一）参加国家级优秀质量企业/名牌企业的评选及获奖: （续上！） 广州市质量协会 （未参加！）SARS原因 Ⅲ广州市质协 现有奖项 广州市质量协会 8个 2004年拓展奖项 ●参加对外QC小组发表计划 ◆博士小组◆新时空小组◆气缸铸件粗加工余量低减30% ◆合力小组◆锦装小组 ◆V-2P预防性品质管理（二厂） ◆星