2016巢湖市S105(电厂路-湖光路)改造工程施工组织设计.docVIP

施 工 组 织 设 计 目 录 （一） 综合说明 - 3 - （二） 各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 - 5 - （三）确保工程质量、工期的管理体系与措施 - 28 - （四）确保安全生产、环境保护及文明施工管理体系与措施 - 33 - （五）工程施工的重点和难点及保证措施 - 39 - （六）工程进度计划与措施 - 42 - （七）确保工程进度计划及技术组织措施(附施工进度表或工期网络图) - 45 - （八） 资源配备计划 - 49 - ①工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划 ②工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划(附拟投 入的主要施工机械设备表) ③劳动力安排计划及劳动力计划表 （九）施工总平面图及临时用地表 - 60 - （十）有必要说明的其他内容 - 63 - （一） 综合说明 一、工程概况： 巢湖市S105(电厂路-湖光路)改造工程(竹平路改造工程)，项目位于巢湖市三口人家公司周边，道路为南北走向，南侧起点为S105，全长206.660米，为改扩建道路，主要包括道路工程、排水工程、交通工程、绿化工程、照明工程等。工程施工现场业已具备“三通一平”，主要交通网业已铺设完毕，随时可以进入现场施工。 二、工期目标 招标文件要求工期为150日历天。我公司将在接到中标通知书后，立即进行施工准备，按业主要求准备工程开工。为了响应招标文件的要约，我公司认真研究了工程情况，并仔细地踏勘现场，根据“先地下后地上，先防护后开挖”的施工原则，讨论确定了切实可行的施工方案，采用专业流水线施工与平行施工相结合的方式进行组织。按照所编制的施工进度计划留有一定的余地，以备在工程实施时，碰到局部有难度时，我公司将通过优化施工网络计划，采取必要的措施，调整局部工期和增加设备及施工力量，积极配合建设单位一起分忧解难，在总工期不延期的前提下，全面规划、统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保总工期不延期。为响应招标文件的要约，我公司承诺：本工程施工工期确定为150日历天。 三、安全与文明施工目标 本工程安全生产目标为：“无伤亡事故安全工地”。 本工程文明施工目标为：“文明工地”。 在本施工组织设计中，将首先明确：“一定要安全生产文明施工”，在最后一章里将详细编制了安全生产与文明施工保证措施，并且根据有关要求对本工程施工期间的实际情况，着重督促抓好各项安全生产和文明施工措施的落实工作，加强施工人员的定期教育，自觉接受设计单位、监理单位等有关部门和建设单位的指导检查，严格遵守合同中的有关条款。 （二） 各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 施工前的准备工作 1、召开专题会：针对本工程的特点、难点进行分析、研究、论证，形成了针对本工程特点的施工方案。 2、管理体系的落实：选调过硬的技术人员组织项目部，由总工程师监管，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下层层把关、层层落实、各负其责、明确奖罚，形成一支技术过硬、精干的施工队伍。（具体管理体系见附图） 施工组织管理体系网络图 3、思想保证：围绕该工程这个主题，召开动员大会，奖罚分明，调动各方工作积极性。 4、技术准备： （1）组建在总工程师监管，项目工程师为技术负责的技术管理体系，设专职技术员、质检员、施工员、安全员、材料员。 （2）组织施工人员勘察现场，会审图纸，深刻领会设计意图。 （3）做好技术交底。技术交底要具体交待给工人，做到人人心中有数，严格按技术交底及操作规程施工。 （4）人员的培训：工人入场要进行三级教育培训，工人持证上岗。 5、技术保证措施 设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。 落实建立施工技术资料的岗位责任制，做到分口把关，共同负责。 电气工长负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。 质检员提供质量评定、预检等原始资料。 质检员负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。 严格执行相关管理规做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。 二、分部分项施工方案 施工测量 由项目技术部专业测量人员成立测量小组，根据业主方给定的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立轴线控制网。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。 1.1施测原则 1.1.1严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。 1.1.2必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工