浅谈ERP人力资源管理系统实施的关键因素.pdfVIP

管日创团 管理系统实施的关键因素 文 ／李积 良 一 、 引言 为 了把企业的基础管理工作做好 。先进的ERP管理理 念和先进技术为企业的信息化搭建 了良好 的平 台， 所谓ERP就是企业资源规划 (EnterpriseResource 在这个平台上 ，以业务为基础 ，利用业务构件 ，实 Planning)，是企业所有资源 的集成。 现管理咨询 、信息资源规划 、组织建模 、管理建 先进的管理技术体现软件的价值 ，企业通过软件 模 ．达到人力资源信息流 、物流 、资金流 、工作流 实现管理 的 “柔性化”、 “精细化”、 “智能化 ”和 的统一集成和共享 。 动态化”．通过ERP~B企业的基础管理工作做好 ．把 2．实施ERP的必然性 企业的物管好，把企业的财理好，把企业的人力资源、 企业借助具有先进性的ERP管理系统来处理企业 人力资本分配好，最终在管理实现 自动化的基础上规避 经营风险．提高企业核心竞争力，把企业做大做强。 的业务和数据成为必然的首选；通过日常业务数据的 1．实施ERP的 目的 收集、整理和分析．为企业提供生产经营管理过程中 实施ERP除了企业提高管理效率 ．降低库存同时 必需的生产、经营业务信息数据 ．并且随着企业规模 减少生产缺料 ，把计划管理工作做好 把成本核算 级别的不断扩大 企业对使用集 团化的管理信息系统 工作做好 ，把人力资源配置好外 更重要 的 目的是 的需求也就越来越强烈，适用于集团化管理的ERP系统 盈至匝 热点专题H。ttopie 也就 自然而然的成为 香饽饽”，企业实施ERP也就成 为必然 ，借助ERP提升企业管理成为一种流行趋势。 3．实施ERPfl~[实现体现大幅提升企业管理水平， 增强竞争实力的价值体现 成功实施ERP 一方面确保企业通过ERP支撑软件 系统的集成效益 ，使得单位 、部 门、岗位之间的扯皮 大量减少 ，使得法人单位、职能部 门和员工问的整体 协调顺畅，跨业务跨部 门的流程清晰，管理有序而规 范 ．在庞大的组织内建立生动而和谐的工作秩序 进 而更加锤炼了能够根本上保障和影响企业各方面运作 的文化 ：另一方面随着企业规模 的扩张 ，组织机构和