第十五章：管理创新 管理学课件.pptVIP

第十五章 管理创新 第十五章 管理创新 第十五章 管理创新 学习目的与要求: 明确创新的含义和功能 了解创新的机遇和过程 了解创新的原则 * 第十五章 管理创新 * 第一节 创新的含义和功能 一、创新的含义 熊彼特提出的5种创新： 新产品、新技术、新市场、新原料、新组织 管理创新：思路创新、组织创新、制度创新 * 第十五章 管理创新 * 二、创新的功能 适应环境变化 提高竞争能力 实现持续发展 * 第十五章 管理创新 * 第二节 创新的机遇和过程 一、创新的机遇 （一）意外的成功或失败 （二）不协调因素的出现 （三）人口结构的变化 （四）消费观念和偏好的转变 （五）新知识、新技术的诞生 * 第十五章 管理创新 * 二、创新的过程 1、主动寻找和正确对待创新机遇； 2、大胆想象、设想和构想； 3、严谨推论和论证； 4、快速、反复尝试和实验； 5、最终成型和推广。 * 第十五章 管理创新 * 第三节 管理创新的内容 （一）经营理念的创新 （二）市场创新 （三）组织创新 （四）管理制度创新 （五）管理模式的创新 经营理念创新 史玉柱的教训：多元化发展的失败后，开始注意礼品的定位发展，把保健品定位为礼品。 丰田生产方式是一种新的经营理念，即在需要时生产。 市场创新 模仿型市场创新，如依据发达国家的经验适当加以创新。 改进型市场创新，如改变产品定位，如肯德基产品进入中国时的重新定位。 首创型市场创新，如开辟全新的市场或全新的销售模式。 * 第十五章 管理创新 * * 第十五章 管理创新 * 组织创新 （一）压缩管理层次 （二）职能部门现场工作 （三）成立解决问题行动小组 管理制度创新 企业股东构成方面的创新，如新的企业章程，引入新的企业治理结构。如独立董事的引入。 企业内部契约的安排，包括组织结构方面的创新。 * 第十五章 管理创新 * 管理模式创新 流程再造是最为流行的管理模式创新之一。 供应链管理是跨越企业边界的流程创新。 互联网和电子商务中的新的管理模式特别是信息化条件下的管理。 * 第十五章 管理创新 * * 第十五章 管理创新 * 本章练习 一、填空题 1．经济学大师约瑟夫·熊彼特认为，创新包括以下5种情况：（1）引进新产品或提供产品的一种新质量；（2） ；（3）开辟一种产品的新市场；（4） ；（5） 。 2．创新行为是一个企业持续生存和发展的 ，是企业 的主要来源。 二、 单选题 1．创新是企业（ ）的一个核心任务。 A．主要管理者 B所有管理者 C管理者和员工共同 D技术人员 2．管理创新是引导和激励企业创新活动的（ ）的因素。 A、最重要 B、不太重要 C、有影响 D、没影响 * 第十五章 管理创新 * 单项选择题（续） 3．企业采用一种企业的新的组织方式属于（ ）。 A、产品创新 B、技术创新 C、市场创新 D、管理创新 4．企业制度创新的原则是（ ）。 A、 公平、公正、公开、效率 B、以员工的利益为出发点 C、以管理层的利益为出发点 C、以政府的政策为出发点 5．创新行为遭到有些人的反对那是因为（ ）。 ???A、他们喜欢变化 B、创新的结果对他们是确定的 ???C、 创新会使他们的个人利益受损害 D、创新不符合组织的利益 6．最有效地激发组织中现有人员的创新行为的是（ ）。 A、发起一场创新运动 B、任命新领导者 C、改变人员配置 D、实施对创新行为的评估和奖励制度 7．创新行为不容易产生的组织是（ ）。 A、规模大而集权组织 B、规模小而年轻的组织 C、组织文化弱的组织 D、组织文化强的组织 * 第十五章 管理创新 * 单选