房地产运营管理体系设计及标杆借鉴102p.pdf

房地产运营管理体系设计及标杆借鉴房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 课程目标课程目标 ☺☺ 详述房地产运营管理的核心内容和主要方法详述房地产运营管理的核心内容和主要方法 ☺☺ 深入解析业内成熟的运营管理体系深入解析业内成熟的运营管理体系 ☺☺ 介绍业内标杆企业的操作方法和经典案例介绍业内标杆企业的操作方法和经典案例 2013-04-20 2 目录目录 第一第一章章 房地产运营管理的一般内容房地产运营管理的一般内容 第二章第二章 房地产运营管理的基础房地产运营管理的基础—— 项目工作分解项目工作分解 第三第三章章 编制房地产开发多层级计划编制房地产开发多层级计划 第四章第四章 房地产开发多层级计划要点分析房地产开发多层级计划要点分析 第五章第五章 经营计划的编制与分解经营计划的编制与分解 第六章第六章 计划的执行、控制与调整计划的执行、控制与调整 第第第第七七章章章章 如何如何如何如何进进行行行行组组织绩效考核织绩效考核织绩效考核织绩效考核 第八章第八章 组织管控优化与权责明确组织管控优化与权责明确 第九章第九章第九章第九章 流程体系的建立流程体系的建立流程体系的建立流程体系的建立、、、、运用与升级运用与升级运用与升级运用与升级 第十章第十章 做好运营监控与协调的方法做好运营监控与协调的方法 2013-04-20 3 第一章第一章 房地产运营管理的一般内容房地产运营管理的一般内容 第第第第一一节节节节 房地产企业管理的三个层次房地产企业管理的三个层次房地产企业管理的三个层次房地产企业管理的三个层次 第二节第二节第二节第二节 正确理解运营管理正确理解运营管理正确理解运营管理正确理解运营管理 第三节第三节 房地产运营房地产运营管理的组织形式管理的组织形式 第四节第四节 房地产运营房地产运营管理的主要管理的主要工作工作 第五节第五节 房地产计划管理的六个基本过程房地产计划管理的六个基本过程 2013-04-20 4 第一节第一节 房地产企业管理的三个层次房地产企业管理的三个层次 发展目标 战略管理战略管理战略管理战略管理 项目管理项目管理项目管理项目管理 运营管理运营管理运营管理运营管理 项目开发 运营体系 一般类型企业一般类型企业 2013-04-20 5 第二节第二节 正确理解运营管理正确理解运营管理 一一、运营与运营管理、运营与运营管理 运营运营(Operations)(Operations) 创造和提供产品和服务的过程 就是把投入的资源（生产要素）按照特定要求转换为产出（产品 和服务）的过程。因而是一切组织的最基本职能之一。 运营管理运营管理(OM)(OM) 就是对创造和提供公司基本产本产品和服务的各个个系统的设计、运行 和改进。___ 《Operations Management for Competitive Advantage》 （即是对企业价值链各个系统的设计、运行和改进） 2013-04-20