房地产行业如何建立卓越的绩效管理体系84p.pdfVIP

下载本文档

6
0
约1.2万字
约 84页
2018-02-02 发布于浙江
举报
版权申诉

房地产行业如何建立卓越的绩效管理体系84p.pdf

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

房地产行业如何建立卓越的绩效管理体系84p

房地产行业如何建立卓越的绩效管理体系廖志亚盖恩咨询 2010.09.09 目录前言：当前企业面临的挑战 卓越绩效的基础 绩效策划 绩效评估 1 管理层：如何做出快速和正确的决策？ 2 管理层：下属是否能够完成公司的目标？ 3 管理层：如何提升执行力？ 4 员工： 我需要达到什么样的目标？ 我如何才能达到目标？ 我为什么要全力以赴？ 为什么公司不能做到公平和公正？ 5 绩效指标反映竞争能力：规模.盈利和成长 6 绩效指标反映竞争力：运营指标 7 目录 前言：当前企业面临的挑战卓越绩效的基础 绩效策划 绩效评估 8 经营管理系统领导力和文化组织达到的结果。 9 流程分类和逻辑图监控效率成本质量盈利流程产战品项目定位产品工程销售售后略采购实拓展策划设计管理管理服务目现标支持行政人力资源资金 IT 流程三类流程的逻辑说明： 1、业务流程阶段之间的关系是内部客户关系，前一阶段的输出是后一阶段的输入； 2、人力资源、财务资金和IT技术是对业务流程的支持； 3、计划管理、成本控制、质量管理是对业务流程的效率、成本和质量的要求。 10 什么是绩效？组织达成的目标或者结果。