成功房地产项目开发管理实务【共五个篇章189PDF，一份值得您拥有的专业资料】.pdf

成功房地产项目开发管 成功房地产项目开发管 成成功功房房地地产产项项目目开开发发管管 理实务 理实务 理理实实务务 目录 第一篇 成本管理3 一、房地产开发项目决策阶段的成本控制3 二、房地产开发成本控制全案5 三、成本策划，从经营的视角前置成本控制9 四、基于合约规划的动态成本过程控制11 五、如何有效控制规划设计阶段的成本14 六、成本分级管控——异地项目管控新模式16 七、多元化入手 为房企成本“瘦身”20 八、房地产企业成本控制要点剖析22 九、碧桂园：基于产业链整合的“战略成本管理”25 第二篇 招标管理27 一、招标工作人员应该注意的20个细节问题27 二、开标前准备工作要点21条29 三、8万元买回的启示32 四、一次招标两度触礁33 五、废标前请考虑成本34 六、建设工程合同最低价中标办法探讨35 七、如何看待“最低价中标”39 1 八、投标价格与评标机制的经济学分析40 第三篇 财务管理43 一、房地产业如何进行税收筹划43 二、房地产开发与销售的营业税的筹划48 三、房地产开发企业的纳税筹划49 四、解读《房地产开发经营业务企业所得税处理办法》51 五、富力与万科应对土地增值税的难与易55 六、房地产企业纳税成本的剖析及控制途径57 七、房地产税务筹划的另类思路59 八、房地产开发企业的资金管理61 九、房地产开发项目资金链管理63 十、房地产企业融资能力构成分析65 第四篇 风险管理71 一、房地产企业风险控制与风险管理体系的建立71 二、房地产项目的风险管理浅谈76 三、房企推行风险管理流程及其关键问题79 四、房地产企业项目合同的风险管理83 第五篇 项目管理87 一、浅谈房地产企业管理标准化之路87 二、浅析房地产开发项目的市场定位90 三、房地产产品定位实用技巧92 四、房地产企业的规范化管理 5+2成功法则96 五、香港新鸿基地产的经营模式评析98 六、六大最具潜力地产模式101 七、房地产企业项目管理模式分析103 2 八、房地产企业如何打造核心竞争力105 九、四步规划构建集团管控模式106 十、万科的流程管理108 十一、房地产项目管理五大重点116 十二、项目管理原理在房地产开发中的应用117 十三、设计变更、工程签证中的潜规则121 第一篇 成本管理 一、房地产开发项目决策阶段的成本控制 目前，房地产行业逐渐整体进人调整阶段，房地产开发项目的风险也随之增大。“正确的决 策是成功的开始”，因此，本文针对房地产开发项目的源头——决策阶段，来分析这一环节的成 本控制问题。 一、建立科学的评价指标体系 第一，规划评价指标主要考虑可使用土地面积、建筑密度、容积率、绿地率、停车泊位、市 政配套、公共设施配套、交通等因素。 第二，设计方案评价指标要考虑性价比、产业化、经济性、采光、通风、环保、格调、品位、 与周围环境的协调、使用功能等因素。 第三，市场定位评价指标是以房地产市场调查资料和市场预测结果为基础，就租售价格、租 售率、租售对象、物业管理费等建立评价指标。 第四，经济评价指标需要考虑财务评价和综合评价。财务评价根据现行财税制度和价格体系， 计算房地产项目财务收入和财务支出，分析项目的财务盈利能力、清偿能力以及资金平衡情况， 判断项目的财务可行性，风险预测等：综合评价是从区域社会经济发展的角度，分析和计算房地 产项目对区